人力資源管理（簡體書）

人力資源是企業生存和發展的重要戰略資源，科學有效的人力資源管理是企業不斷走向成功的根本。《普通高校“十二五”規劃教材．工商管理系列：人力資源管理》共分10章，內容包括：人力資源管理概論、職位分析與職位評價、人力資源戰略與規劃、招聘與甄選、培訓的開發與職業發展、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理、人力資源管理決策技術、人力資源管理的新趨勢等專題。《普通高校“十二五”規劃教材．工商管理系列：人力資源管理》力求體現理論的系統性與簡便性，操作的實踐性與技術性，探索的時代性與前沿性。《普通高校“十二五”規劃教材．工商管理系列：人力資源管理》可作為本科管理學專業的學生教科書使用。當然，任何有志之士通過學習借鑒人力資源管理的理論與實踐，都將會對自己的職業生涯有幫助與提升。

第1章人力資源管理概論案例引導東航雲南分公司航班集體返航1.1人力資源概述1.1.1人力資源的含義1.1.2人力資源的數量和質量1.1.3人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源1.1.4人力資源的性質與分類1.1.5人力資源的社會作用1.2人力資源管理概述1.2.1人力資源管理的含義1.2.2人力資源管理的基本功能、職能與目標1.2.3傳統人事管理與現代人力資源管理1.2.4人力資源管理者與人力資源管理部門1.2.5影響人力資源管理的環境因素1.3人力資源管理的發展1.3.1西方社會人力資源管理的發展歷程1.3.2中國人力資源管理的發展思考題案例討論黃博士被“炒”記實踐練習實訓：某企業人力資源現狀調查第2章職位分析與職位評價案例引導工作職責分歧2.1職位分析概述2.1.1職位分析的概念及基本內容2.1.2職位分析的作用2.2職位分析的實施2.2.1職位分析的影響因素2.2.2職位分析的要求2.2.3職位分析的過程2.2.4職位說明書的編寫與運用2.2.5職位分析的注意事項2.3職位分析的方法2.3.1觀察法2.3.2問卷調查法2.3.3面談法2.3.4其他方法2.4職位評價2.4.1職位評價的基本內容2.4.2職位評價的作用2.4.3職位評價的原則2.4.4職位評價的步驟2.4.5職位評價的方法2.4.6職位評價主要考慮的因素2.4.7職位評價的有效控制思考題案例討論A公司的職位評價實踐練習實訓：某企業的職位分析第3章人力資源戰略與規劃案例引導綠色環保公司的人力資源規劃3.1企業經營戰略與人力資源戰略3.1.1企業經營戰略概述3.1.2人力資源戰略分析3.1.3人力資源戰略與經營戰略的整合3.1.4人力資源戰略和經營戰略的關係3.2人力資源規劃概述3.2.1人力資源規劃的概念及內容3.2.2人力資源規劃的作用……第4章招聘與甄選第5章培訓開發與職業發展第6章績效管理第7章薪酬管理第8章勞動關係管理第9章人力資源管理決策技術第10章人力資源管理的新趨勢