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作者簡介
目次
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在前作《圖解德魯克：頭腦整理術》一書系統介紹德魯克基本理念的基礎上，作者從中拿出了“經營戰略”、“經營環境”、“創新”、“組織”幾個部分，共分11章詳細介紹了德魯克戰略的基礎知識、德魯克戰略的本質以及決策、成本和組織的具體內容。與前作相同，《圖解德魯克：戰略整理術》也是分別通過“標題”、“簡介”、“圖解”三部分介紹了德魯克理論的概要。同時，有的小節加入了“事例”和“要點”，以便讀者加深對各節理論的理解。讀者可以本書為契機，在加深理解德魯克理論的同時，學習並靈活應用經營戰略，為企業和社會的發展做出貢獻。
作者簡介
藤屋伸二
1956年生於日本福岡縣。
大學畢業後，在信用卡公司等單位任職。1996年獨立，創辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學位，碩士論文的題目是《目標管理》，由此為德魯克所傾倒。之後反復閱讀德魯克的著作多達100多次，在對其學習內容進行系統整理後，創造出了特色化與差異化戰略的機制，並以此向企業提供商務諮詢服務，幫助客戶企業提高績效、實現V字反彈。
中小企業診斷師，社會保險勞務師。
著有《一點就通：德魯克管理的訣竅》
1956年生於日本福岡縣。
大學畢業後，在信用卡公司等單位任職。1996年獨立，創辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學位，碩士論文的題目是《目標管理》，由此為德魯克所傾倒。之後反復閱讀德魯克的著作多達100多次，在對其學習內容進行系統整理後，創造出了特色化與差異化戰略的機制，並以此向企業提供商務諮詢服務，幫助客戶企業提高績效、實現V字反彈。
中小企業診斷師，社會保險勞務師。
著有《一點就通：德魯克管理的訣竅》
目次
前言 / 1
第1章 德魯克理論的基礎知識 /
1-1 企業的目的是創造顧客 /
1-2 管理的三個方面 /
1-3 企業的差異性知識 /
1-4 企業的社會責任 /
1-5 管理的範圍不僅限於企業內部 /
1-6 如何應對全球化 /
1-7 企業現實 /
第2章 德魯克的營銷理論 /
2-1 什麼是營銷 /
2-2 市場的現實 /
2-3 通過“提問”瞭解顧客和市場 /
2-4 關於營銷的四條經驗教訓 /
專欄①~德魯克是營銷大師~ /
第3章 德魯克的生產率理論 /
3-1 衡量管理能力的標尺 /
3-2 提高生產率的四項因素 /
3-3 瞭解生產的原則 /
3-4 生產原則①單一產品的生產 /
3-5 生產原則②兩種大規模生產 /
3-6 生產原則③程序生產和流程式生產 /
第4章 德魯克的創新理論 /
4-1 三種創新 /
4-2 現有企業的創新 /
4-3 革新企業的創新 /
專欄②~走管理的捷徑~ /
第5章 德魯克的知識理論 /
5-1 知識的含義在不斷改變 /
5-2 工作中靈活發揮知識的作用 /
5-3 知識工作者與企業的關係 /
5-4 三種知識勞動 /
5-5 從“命令指揮”到“共享信息” /
第6章 如何制定戰略 /
6-1 制定戰略開始於明確使命？ /
6-2 經營方針 /
6-3 制定經營方針的兩個要素①應該集中在哪個領域 /
6-4 制定經營方針的兩個要素②市場中的地位 /
6-5 戰略前提的三要素 /
6-6 戰略前提①經營環境 /
6-7 戰略前提②企業活動的目的 /
6-8 戰略前提③企業的強項 /
6-9 三項戰略決策 /
6-10 三項決策①企業活動的定義 /
6-11 三項決策②定義卓越性 /
6-12 三項決策③決定優先劣後的順序 /
6-13 創造經濟績效的三個領域 /
6-14 三個領域①-1商品的定義 /
6-15 三個領域①-2商品的構成要素 /
6-16 三個領域①-3商品的分類 /
6-17 三個領域②市場 /
6-18 三個領域③經銷渠道 /
6-19 目標的作用 /
6-20 謹防戰略過期 /
6-21 五大致命錯誤 /
6-22 使研究開發獲取績效的原則 /
6-23 檢驗企業績效 /
專欄③~制定經營戰略，開拓未來~ /
第7章 發揮企業的優勢 /
7-1 企業領導必須做好的三項工作 /
7-2 企業獲得成功的三大手法①設計理想的企業 /
7-3 企業獲得成功的三大手法②最大化利用機遇 /
7-4 企業獲得成功的三大手法③最大化發揮人才的作用 /
7-5 把負面因素轉變為正面因素 /
7-6 把負面因素轉變為正面因素①把弱點轉變為機遇 /
7-7 把負面因素轉變為正面因素②把不均衡轉變為機遇 /
7-8 把負面因素轉變為正面因素③把威脅轉變為機遇 /
7-9 開拓風險小的事業與業務 /
7-10 開拓風險小的事業和業務①出乎意料的成功 /
7-11 開拓風險小的事業和業務②意想不到的失敗 /
7-12 開拓風險小的事業和業務③不一致 /
7-13 開拓風險小的事業和業務④程序需要 /
7-14 開拓風險小的事業和業務⑤行業與市場的結構變化 /
7-15 開拓風險小的事業和業務⑥人口結構的變化 /
7-16 開拓風險小的事業和業務⑦認識的變化 /
第8章 戰略的類型 /
8-1 競爭戰略 /
8-2 競爭戰略①孤注一擲戰略 /
8-3 競爭戰略②創造性模仿戰略 /
8-4 競爭戰略③企業家柔道戰略 /
8-5 生態學（填隙）戰略 /
8-6 生態學（填隙）戰略①收費站戰略 /
8-7 生態學（填隙）戰略②專門技術戰略 /
8-8 生態學（填隙）戰略③專門市場戰略 /
8-9 改變市場或商品意義的戰略 /
8-10 改變市場或商品意義的戰略①價格戰略 /
8-11 改變市場或商品意義的戰略②價值創造戰略 /
8-12 改變市場或商品意義的戰略③現實需求戰略 /
第9章 制定決策的方法 /
9-1 專業化、多樣化與一體化 /
9-2 建設、購買還是出售？ /
9-3 與其他企業合作 /
專欄④~企業合作的大變樣~ /
第10章 成本管理的理論 /
10-1 理解成本的結構 /
10-2 理解成本的結構①成本中心 /
10-3 理解成本的結構②成本點 /
10-4 成本管理的五項原則 /
10-5 成本點的四大類別 /
專欄⑤~組織的病症~ /
第11章 組織應有的形態 /
11-1 組織的特點 /
11-2 組織是變革的體系 /
11-3 組織的形態 /
11-4 理想團隊的類型 /
11-5 責任型組織 /
11-6 合理的規模是成功的條件 /
11-7 分析組織 /
11-8 分析組織①基本活動分析 /
11-9 分析組織②決策分析 /
11-10 分析組織③貢獻分析 /
全球經營戰略讀書指南 /
後記 /
第1章 德魯克理論的基礎知識 /
1-1 企業的目的是創造顧客 /
1-2 管理的三個方面 /
1-3 企業的差異性知識 /
1-4 企業的社會責任 /
1-5 管理的範圍不僅限於企業內部 /
1-6 如何應對全球化 /
1-7 企業現實 /
第2章 德魯克的營銷理論 /
2-1 什麼是營銷 /
2-2 市場的現實 /
2-3 通過“提問”瞭解顧客和市場 /
2-4 關於營銷的四條經驗教訓 /
專欄①~德魯克是營銷大師~ /
第3章 德魯克的生產率理論 /
3-1 衡量管理能力的標尺 /
3-2 提高生產率的四項因素 /
3-3 瞭解生產的原則 /
3-4 生產原則①單一產品的生產 /
3-5 生產原則②兩種大規模生產 /
3-6 生產原則③程序生產和流程式生產 /
第4章 德魯克的創新理論 /
4-1 三種創新 /
4-2 現有企業的創新 /
4-3 革新企業的創新 /
專欄②~走管理的捷徑~ /
第5章 德魯克的知識理論 /
5-1 知識的含義在不斷改變 /
5-2 工作中靈活發揮知識的作用 /
5-3 知識工作者與企業的關係 /
5-4 三種知識勞動 /
5-5 從“命令指揮”到“共享信息” /
第6章 如何制定戰略 /
6-1 制定戰略開始於明確使命？ /
6-2 經營方針 /
6-3 制定經營方針的兩個要素①應該集中在哪個領域 /
6-4 制定經營方針的兩個要素②市場中的地位 /
6-5 戰略前提的三要素 /
6-6 戰略前提①經營環境 /
6-7 戰略前提②企業活動的目的 /
6-8 戰略前提③企業的強項 /
6-9 三項戰略決策 /
6-10 三項決策①企業活動的定義 /
6-11 三項決策②定義卓越性 /
6-12 三項決策③決定優先劣後的順序 /
6-13 創造經濟績效的三個領域 /
6-14 三個領域①-1商品的定義 /
6-15 三個領域①-2商品的構成要素 /
6-16 三個領域①-3商品的分類 /
6-17 三個領域②市場 /
6-18 三個領域③經銷渠道 /
6-19 目標的作用 /
6-20 謹防戰略過期 /
6-21 五大致命錯誤 /
6-22 使研究開發獲取績效的原則 /
6-23 檢驗企業績效 /
專欄③~制定經營戰略，開拓未來~ /
第7章 發揮企業的優勢 /
7-1 企業領導必須做好的三項工作 /
7-2 企業獲得成功的三大手法①設計理想的企業 /
7-3 企業獲得成功的三大手法②最大化利用機遇 /
7-4 企業獲得成功的三大手法③最大化發揮人才的作用 /
7-5 把負面因素轉變為正面因素 /
7-6 把負面因素轉變為正面因素①把弱點轉變為機遇 /
7-7 把負面因素轉變為正面因素②把不均衡轉變為機遇 /
7-8 把負面因素轉變為正面因素③把威脅轉變為機遇 /
7-9 開拓風險小的事業與業務 /
7-10 開拓風險小的事業和業務①出乎意料的成功 /
7-11 開拓風險小的事業和業務②意想不到的失敗 /
7-12 開拓風險小的事業和業務③不一致 /
7-13 開拓風險小的事業和業務④程序需要 /
7-14 開拓風險小的事業和業務⑤行業與市場的結構變化 /
7-15 開拓風險小的事業和業務⑥人口結構的變化 /
7-16 開拓風險小的事業和業務⑦認識的變化 /
第8章 戰略的類型 /
8-1 競爭戰略 /
8-2 競爭戰略①孤注一擲戰略 /
8-3 競爭戰略②創造性模仿戰略 /
8-4 競爭戰略③企業家柔道戰略 /
8-5 生態學（填隙）戰略 /
8-6 生態學（填隙）戰略①收費站戰略 /
8-7 生態學（填隙）戰略②專門技術戰略 /
8-8 生態學（填隙）戰略③專門市場戰略 /
8-9 改變市場或商品意義的戰略 /
8-10 改變市場或商品意義的戰略①價格戰略 /
8-11 改變市場或商品意義的戰略②價值創造戰略 /
8-12 改變市場或商品意義的戰略③現實需求戰略 /
第9章 制定決策的方法 /
9-1 專業化、多樣化與一體化 /
9-2 建設、購買還是出售？ /
9-3 與其他企業合作 /
專欄④~企業合作的大變樣~ /
第10章 成本管理的理論 /
10-1 理解成本的結構 /
10-2 理解成本的結構①成本中心 /
10-3 理解成本的結構②成本點 /
10-4 成本管理的五項原則 /
10-5 成本點的四大類別 /
專欄⑤~組織的病症~ /
第11章 組織應有的形態 /
11-1 組織的特點 /
11-2 組織是變革的體系 /
11-3 組織的形態 /
11-4 理想團隊的類型 /
11-5 責任型組織 /
11-6 合理的規模是成功的條件 /
11-7 分析組織 /
11-8 分析組織①基本活動分析 /
11-9 分析組織②決策分析 /
11-10 分析組織③貢獻分析 /
全球經營戰略讀書指南 /
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