員工培訓與開發(第二版)（簡體書）

本書具有：實用性強，針對性強；參編人員教學經驗豐富；科學性與創新性相結合；引入國家職業資格培訓教程的內容等特點。

《21世紀高職高專精品教材:員工培訓與開發(第2版)(人力資源管理專業)》對資深的企業人力資源管理專業人員進行訪談，深入了解高職學生就業崗位特點以及對應的工作任務，并據此設計教材內容，培養學生實際應用能力。

第1章 員工培訓與開發概述
學習目標
1.1員工培訓與開發的含義和分類
1.2員工培訓與開發的意義
1.3員工培訓與開發的原則
l.4企業員工培訓與開發工作存在的認識誤區
知識掌握
知識應用
第2章 員工培訓與開發系統的構建
學習目標
2.1員工培訓與開發系統
2.2員工培訓與開發的環境
知識掌握
知識應用
第3章 培訓需求分析和培訓計劃的制訂
學習目標
3.1培訓需求分析
3.2培訓計劃的制訂
3.3培訓預算
3.4培訓的風險及其防范
知識掌握
知識應用
第4章 培訓計劃的實施與管理
學習目標
4.1培訓計劃的組織實施
4.2培訓方法的應用
4.3培訓的管理
知識掌握
知識應用
第5章 培訓效果評估與培訓成果轉化
學習目標
5.1培訓效果評估
5.2培訓效果評估的方法
5.3培訓成果的轉化
知識掌握
知識應用
第6章 培訓制度保證
學習目標
6.1培訓制度概述
6.2員工職業培訓相關法規
6.3培訓制度的內容
知識掌握
知識應用
第7章 培訓課程設計與開發
學習目標
7.1培訓課程設計概述
7.2培訓課程設計的程序
7.3培訓課程設計的選擇
知識掌握
知識應用
第八章 核心員工開發
學習目標
8.1管理人員開發
8.2骨干員工開發
8.3新員工開發
知識掌握
知識應用
第9章 企業內部培訓師技能開發
學習目標
9.1企業內部培訓師的基本素質和能力要求
9.2企業內部培訓師的演示技能
9.3企業內部培訓師的臨場技巧
知識掌握
知識應用
第10章 員工職業發展規劃
學習目標
10.1員工職業發展規劃概述
10.2組織與個人發展信息
10.3職業生涯管理
知識掌握
知識應用
主要參考資料

4）確定培訓項目，進行培訓預算
根據不同職級的培訓內容以及培訓方法，確定出公司各個培訓項目的規劃安排，并進行費用預算。培訓費用中一般包含培訓師培訓費、場地費、進修費、資料費、獎勵費、管理費等。不同的培訓項目，其費用結構是不同的。
對于公司內各部門或班組自辦的培訓課程，可以安排企業內部培訓師，因為他們更熟悉企業的情況，往往內容講的實際，容易懂，用得上，成本低，效果好，費用可以由公司自主確定。對于新的管理方法、理念和新產品、高新技術的引進，往往從企業外的研發單位、咨詢培訓公司或高校聘請培訓師進行指導。聘請外部培訓師可以和一些信譽好的咨詢培訓公司等聯絡，了解其報價，這能作為制定培訓預算的參考。對優秀老員工和有潛力的員工的素質、學歷教育一般采用與高校聯合辦學的方法。公司培訓部門也應該和一些教育機構保持關系，并進行合理的預算。
培訓預算中還應設獎勵費，如在年底評比中設立優秀學員、優秀講師和最佳教育培訓工作推動部門等獎項，以增強員工對培訓的參與。
5）審核預算
培訓主管部門在對全部培訓項目完成初步預算之后應提交公司高層領導審核。對于培訓預算是否合適，可以以公司銷售收入預測或者工資總額計劃為參照，國外大公司一般按銷售額的1％～3％，最高的達7％，作為專項開支列人培訓預算。雖然國內企業離這個數字目前還存在較大的距離，但也可以作為審核培訓預算的參考。培訓預算是否恰到好處，要審查這些培訓項目及預算是否支持公司的戰略規劃與業務發展目標。
3.3.3培訓預算的制定方法
廣義培訓預算是根據費用總額按照一定比例提取，如按照每年人事費用的3％～8％、每年營業額的0.5％～3％、每年利潤的5％～10％等，這種提取方法如果能延續下來就很有參考價值，當然，還要考慮公司業績情況給予調整。狹義培訓預算是根據制訂的年度培訓計劃逐項做出每項培訓活動的費用預算，這種做法也是較能得到認可的做法，工作量稍大，適用于培訓工作開展較順暢的公司，市場課程的報價和供應商資料庫的建立能保障這項工作可以得以實現。
在制定培訓預算時，通常要考慮以下幾個方面：
1）確定年度培訓預算的核算基數
在制定培訓預算時，首先要考慮確定年度培訓預算的核算基數，可將企業過去一年的銷售額、利潤額、工資總額作為基數。