百度識人用人管人留人全書（簡體書）

要擁有人才就要有適合人才發展的機制，華為、海爾、聯想、百度、騰訊之所以能成為中國頂尖企業，就是因為它們都有一套獨特的人力資源管理機制。《中國頂尖企業如何識人用人管人留人書系．百度識人用人管人留人全書：百度人力資源管理方法全解密》對這些中國頂級企業的人力資源管理方法、機制與模式進行了全面系統的總結，讓讀者通過閱讀快速掌握中國頂尖企業識才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能學習這些頂尖企業的員工績效考核方法、團隊精神培養、企業用人文化等方面的內容。

要擁有人才就要有適合人才發展的機制，華為、海爾、聯想、百度、騰訊之所以能成為中國頂尖企業,就是因為它們都有一套獨特的人力資源管理機制。
《海爾的人力資源管理》《聯想的人力資源管理》《騰訊的人力資源管理》《百度的人力資源管理》四本書對這些中國頂級企業的人力資源管理方法、機制與模式進行了全面系統的總結，讓讀者通過閱讀快速掌握中國頂尖企業識才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能學習這些頂尖企業的員工績效考核方法、團隊精神培養、企業用人文化等方面的內容。張洪亮專著的《百度識人用人管人留人全書(百度人力資源管理方法全解密)》便是此套叢書中的一本。

第1章 人才觀最優秀的人才最自由的空間 結果導向，“脫穎而出”幫助員工成長專題1：傑克．韋爾奇發現優秀人才鏈接1：思科的人力資源開發理念鏈接2：谷歌的人力資源開發理念第2章 人才招聘招聘法則“人才大戰”實習生制度最正確的方法吸引頂尖人才招聘渠道專題1：互聯網公司招聘那些事專題2：微軟：聘用頂尖人才鏈接1：寶潔：校園招聘程序第3章 識人標準文化認同 勝任工作 學習能力強 高職業道德第五級領導力 最優秀的高管團隊 卓越的執行力 延伸閱讀：從客戶需求出發創新延伸閱讀：比爾．蓋茨論述優秀員工的十大特徵專題1：員工執行力不高的原因專題2：企業的執行力差，准該負責第4章 用人機制“不唯上”對事不對人充分授權零度空間給員工最好的機會注重創新能力延伸閱讀：五種授權法則鏈接1：實習生學長第5章 用人文化“簡單可依賴”提供好的工作氛圍容忍失敗，鼓勵創新平等成就每一個人專題1：走近百度的企業文化專題2：企業文化是穀歌的“軟廣告”第6章 人才培養管理新員工培訓培養的機制銷售人員培養“輪崗制度”實習生培訓，“百度學院”博士後工作站專題1：如何讓新員工快速成長延伸閱讀1：華為的全員低重心培訓延伸閱讀2：微軟人才培養的個方法延伸閱讀3：恩科：別具一格的人才策略延伸閱讀1：穀歌員工培訓：覆蓋三分之一雇員第7章 留人機制薪酬體系職業發展通道員工健康輔導淘汰：裁員風波鏈接1：俘獲親屬專題1：IT企業靠薪水福利留人專題2：谷歌的員工福利第7章 激勵法則百度最高獎小團隊精神股票期權高薪激勵專題1：激勵知識型員工的原則專題2：IT企業十大激勵要素第8章 企業文化用文化來管理向文化要效率“一人一世界”技術改變世界需求決定一切讓更多企業獲益“執著、專注”中國文化情結專題1：蘋果公司的企業文化專題2：企業文化管理五大因素鏈接1：李彥宏：百度永遠離破產只有夭鏈接2：李彥宏：領導者的心態第9章 啟示篇讓員工當富翁，天經地義發現優秀的本土化人才破解互聯網校企接軌難題專題1：企業國際化人才引進的誤區鏈接1：校企合作的模式參考文獻後記

全球最偉大的CEO、美國通用電氣公司前董事長兼首席執行官杰克．韋爾奇曾說：我最大的成就就是發現人才，發現一大批人才。他們比絕大多數的首席執行官都要優秀。
的確如此，這位全球最偉大CEO，把50％的工作時間都花在了尋找最優秀的人才上，他的最大成就也是如何挑選出最合適的管理人才。
比爾蓋茨曾如是總結微軟成為世界級企業的秘訣：“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成1家無足輕重的公司。”
華為總裁任正非曾說：“華為唯一可以依存的是人，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業成長圈中處于重要的主動位置。”為此，任正非堅持人力資源資本的增值一定要大于財務資本的增值。
海爾董事局主席張瑞敏說：“企業真正的核心競爭力是在該組織內的人，其他的競爭力都是人的競爭力的外化。”
聯想控股董事局主席柳傳志說：“人才分為三類：一類是能獨立做一攤事的人；一類是可以帶領一群人做好一件事的人；一類是能夠制定戰略，帶隊伍做出大事的領軍人物。”
百度CEO李彥宏說：“百度最需要的就是人才，人才是公司真正的核心競爭力。”
騰訊CEO馬化騰說：“對于騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整。而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。”
要擁有人才就要有適合人才發展的機制，華為、海爾、聯想、百度、騰訊之所以能成為中國頂尖企業,就是因為它們都有一套獨特的人力資源管理機制。
《海爾的人力資源管理》《聯想的人力資源管理》《百度的人力資源管理》《騰訊的人力資源管理》四本書對這些中國頂級企業的人力資源管理方法、機制與模式進行了全面系統的總結，讓讀者通過閱讀快速掌握中國頂尖企業識才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能學習這些頂尖企業的員工績效考核方法、團隊精神培養、企業用人文化等方面的內容。
本套書對這些中國頂級企業入力資源管理案例的深入研究，不僅能給予人力資源管理者和從業人員專業能力上的提升，而且對公司總經理、部門經理、主管等企業管理者都有著深入的啟發與思考。本套書是國內第一套，也是唯一一套對中國頂尖企業如何選人、用人、育人、留人進行解讀的圖書，值得每一位讀者購買、收藏和閱讀。