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商品簡介
目次
商品簡介
本書是《管理學原理》的第三版。第一版名為《現代企業管理基礎》，于l994年出版，第二版更名為《管理學原理》。l5年來本書多次印刷，銷量達數十萬冊，在本科教學、在職學習、管理培訓等方面，都有使用。本書是作者主持的國家級精品課程“管理學原理”的配套教材，曾榮獲教育部2002年全國普通高等學校優秀教材一等獎，2005年還得到了北京市教委“精品教材建設工程重點項目”的立項支持。
本書定位為基礎性的管理學教材，較多地吸收和參考了國內外已有的成果。本書以近代組織管理的奠基人巴納德的組織管理理論為基本理論基礎，內容安排以當代市場經濟條件下工商企業管理基本知識為重點，注重實用性。與同類教材相比，本書的特點是：
1．體系新穎。以組織生存和發展的條件為基點，從企業與環境的平衡、企業內部的平衡、企業發展過程的動態平衡j方面把握管理過程，展開相關知識體系。既注重原理性，又兼顧可讀性。
2．適用面寬。全書內容以工商企業一般性經營管理活動為主，不涉及行業的具體業務管理和專業管理。全面介紹了一般管理原理的系統知識，避免了與其他后續學科、課程和專業管理科目的重復。
3．時代性強。本書較多地反映了當代企業經營管理面臨的新問題，吸收了比較成熟的管理前沿研究成果。
4．實用性強。以介紹和說明基本知識為主，不做理論展開。在說明和講解過程中盡可能采用一般化的、貼近現實生活的語言和現實的例證。
本書由4篇18章構成。第1篇先系統介紹管理思想演進的歷史，然后概要說明組織管理的基本原理，是管理學的歷史和理論基礎。第2篇為企業環境管理。主要圍繞企業輸出——企業戰略，企業輸入——企業制度選擇，企業利益相關群體關係管理三方面知識展開。第3篇是組織內部管理。由兩部分內容構成：一部分是管理基本框架的設立；另一部分是管理體系框架的運用。第4篇是發展過程管理。從變化、動態角度，結合企業發展展開管理知識。
本書定位為基礎性的管理學教材，較多地吸收和參考了國內外已有的成果。本書以近代組織管理的奠基人巴納德的組織管理理論為基本理論基礎，內容安排以當代市場經濟條件下工商企業管理基本知識為重點，注重實用性。與同類教材相比，本書的特點是：
1．體系新穎。以組織生存和發展的條件為基點，從企業與環境的平衡、企業內部的平衡、企業發展過程的動態平衡j方面把握管理過程，展開相關知識體系。既注重原理性，又兼顧可讀性。
2．適用面寬。全書內容以工商企業一般性經營管理活動為主，不涉及行業的具體業務管理和專業管理。全面介紹了一般管理原理的系統知識，避免了與其他后續學科、課程和專業管理科目的重復。
3．時代性強。本書較多地反映了當代企業經營管理面臨的新問題，吸收了比較成熟的管理前沿研究成果。
4．實用性強。以介紹和說明基本知識為主，不做理論展開。在說明和講解過程中盡可能采用一般化的、貼近現實生活的語言和現實的例證。
本書由4篇18章構成。第1篇先系統介紹管理思想演進的歷史，然后概要說明組織管理的基本原理，是管理學的歷史和理論基礎。第2篇為企業環境管理。主要圍繞企業輸出——企業戰略，企業輸入——企業制度選擇，企業利益相關群體關係管理三方面知識展開。第3篇是組織內部管理。由兩部分內容構成：一部分是管理基本框架的設立；另一部分是管理體系框架的運用。第4篇是發展過程管理。從變化、動態角度，結合企業發展展開管理知識。
目次
第1篇 緒論
第1章 管理的歷史發展
第1節 古典管理理論
第2節 近代管理的發展
第3節 當代管理理論
第4節 管理歷史演進的規律和線索
案例分析 晉商——源遠流長的山西商業資本
第2章 組織管理基本原理
第1節 個體層次的基礎知識
第2節 正式組織和非正式組織
第3節 組織平衡
第4節 管理的概念與職能
案例分析 一個成功企業家的難題
第2篇 企業環境管理
第3章 企業環境管理概述
第1節 企業與環境的關係
第2節 企業環境管理的基本目的
第4章 企業目標與競爭戰略
第1節 企業目標與企業戰略
第2節 企業基本競爭戰略
第3節 差異化戰略
第4節 經營資源
案例分析 海底撈：“上帝的感覺”
第5章 多元化經營戰略
第1節 環境變化與經營范圍
第2節 多元化經營戰略
第3節 企業經營方向和經營結構選擇
第4節 資源配置
案例分析 三菱集團
第6章 國際化經營戰略
第1節 國際化經營的動機和過程
第2節 國際化經營環境分析
第3節 企業跨國經營戰略
案例分析 星巴克：打造全球品牌
第7章 企業制度與公司治理
第1節 企業及企業制度
第2節 企業形態
第3節 公司治理
案例分析 羅羅公司的治理模式
第8章 企業外部關係協調
第1節 企業的外部關係與社會責任
第2節 利益相關群體關係協調
案例分析 強生公司的“泰諾事件”
第3篇 企業組織管理
第9章 企業組織管理概述
第1節 組織管理的基本問題
第2節 正式化的機制
第3節 組織管理的職能
第10章 組織結構與制度規範
第1節 組織結構設計
第2節 組織結構形式選擇
第3節 制度規範
案例分析 遠大集團的制度化管理
第11章 計劃與控制
第1節 計劃與控制
第2節 計劃系統
第3節 控制系統
第4節 計劃與控制的工具
案例分析 某機床廠的目標管理實施過程
第12章 激勵
第1節 激勵的作用機制
第2節 激勵理論模式
第3節 激勵系統設計
案例分析 怎樣搞好突擊加班
第l3章 領導
第1節 領導的基礎
第2節 領導的有效性和領導方式
第3節 溝通
案例分析 卓越領袖——通用電氣公司總裁：傑克·韋爾奇
第14章 企業文化
第1節 企業文化的構成和功能
第2節 企業文化的形成
案例分析 聯想——文化制勝
第4篇 變革與發展過程管理
第15章 變革與發展過程管理概述
第1節 企業發展中的矛盾和變化
第2節 企業發展與慣性
第3節 權變管理
第16章 模式轉換與革新
第1節 模式轉換
第2節 成熟與革新
案例分析 杜邦公司組織機構的改革
第l7章 發展過程管理
第1節 發展過程的特點
第2節 發展過程管理
案例分析 IBM公司的發展變革
第18章 風險管理
第1節 風險管理概述
第2節 風險識別與預警
第3節 預防體系和預防策略
第4節 風險管理組織
第5節 危機管理
案例分析 埃克森公司原油泄漏事件
第1章 管理的歷史發展
第1節 古典管理理論
第2節 近代管理的發展
第3節 當代管理理論
第4節 管理歷史演進的規律和線索
案例分析 晉商——源遠流長的山西商業資本
第2章 組織管理基本原理
第1節 個體層次的基礎知識
第2節 正式組織和非正式組織
第3節 組織平衡
第4節 管理的概念與職能
案例分析 一個成功企業家的難題
第2篇 企業環境管理
第3章 企業環境管理概述
第1節 企業與環境的關係
第2節 企業環境管理的基本目的
第4章 企業目標與競爭戰略
第1節 企業目標與企業戰略
第2節 企業基本競爭戰略
第3節 差異化戰略
第4節 經營資源
案例分析 海底撈：“上帝的感覺”
第5章 多元化經營戰略
第1節 環境變化與經營范圍
第2節 多元化經營戰略
第3節 企業經營方向和經營結構選擇
第4節 資源配置
案例分析 三菱集團
第6章 國際化經營戰略
第1節 國際化經營的動機和過程
第2節 國際化經營環境分析
第3節 企業跨國經營戰略
案例分析 星巴克：打造全球品牌
第7章 企業制度與公司治理
第1節 企業及企業制度
第2節 企業形態
第3節 公司治理
案例分析 羅羅公司的治理模式
第8章 企業外部關係協調
第1節 企業的外部關係與社會責任
第2節 利益相關群體關係協調
案例分析 強生公司的“泰諾事件”
第3篇 企業組織管理
第9章 企業組織管理概述
第1節 組織管理的基本問題
第2節 正式化的機制
第3節 組織管理的職能
第10章 組織結構與制度規範
第1節 組織結構設計
第2節 組織結構形式選擇
第3節 制度規範
案例分析 遠大集團的制度化管理
第11章 計劃與控制
第1節 計劃與控制
第2節 計劃系統
第3節 控制系統
第4節 計劃與控制的工具
案例分析 某機床廠的目標管理實施過程
第12章 激勵
第1節 激勵的作用機制
第2節 激勵理論模式
第3節 激勵系統設計
案例分析 怎樣搞好突擊加班
第l3章 領導
第1節 領導的基礎
第2節 領導的有效性和領導方式
第3節 溝通
案例分析 卓越領袖——通用電氣公司總裁：傑克·韋爾奇
第14章 企業文化
第1節 企業文化的構成和功能
第2節 企業文化的形成
案例分析 聯想——文化制勝
第4篇 變革與發展過程管理
第15章 變革與發展過程管理概述
第1節 企業發展中的矛盾和變化
第2節 企業發展與慣性
第3節 權變管理
第16章 模式轉換與革新
第1節 模式轉換
第2節 成熟與革新
案例分析 杜邦公司組織機構的改革
第l7章 發展過程管理
第1節 發展過程的特點
第2節 發展過程管理
案例分析 IBM公司的發展變革
第18章 風險管理
第1節 風險管理概述
第2節 風險識別與預警
第3節 預防體系和預防策略
第4節 風險管理組織
第5節 危機管理
案例分析 埃克森公司原油泄漏事件
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