公司由小到大要過哪些坎（簡體書）

《公司由小到大要過哪些坎》探討了小企業的成功路線圖，概括了小企業走向成功的十個內在基因，並分別探討了這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述，分析了它們是如何走向成功的，以及它們成功的個性和共性。《公司由小到大要過哪些坎》展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分別會遇到的具體問題，分析了企業的成功基因在各個階段分別發揮的作用。這14個案例全景式地展示了小企業走向成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。

盧強，資深諮詢師，十年管理諮詢經驗。戰略及營銷專家，為國內多家著名企業提供戰略、營銷等諮詢服務。客戶包括惠普、聯想、神州數碼、江西匯仁、友誼賓館、二汽、TCL等國內外著名企業。
長期研究中小企業成長規律，並有兩次創辦企業的成功經驗，對中小企業成長和成功的內在特點有較多獨特見解。

《博瑞森管理叢書:公司由小到大要過哪些坎》列出10個最關鍵的成功要素，把它們稱為“成功基因”。值得深思的是：這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因并非越強越好，而是要和企業的階段相匹配，這才是最重要的。

第1章小企業“從試錯到卓越”的成功路線圖
1.1試錯階段：夯實內部，適應外部
1.2突圍階段：“敢”字當頭，“賭”出機會
1.3轉型階段：抵禦誘惑，構築新的成長平臺
1.4反思“成功路線圖”：澄清10個疑問

第2章成功小企業的10個成功基因
2.1構建合理的股權結構，打造領導核心
2.2微創新和創新--從“一個點的創新”到“一招鮮”
2.3適當地專注--減少失敗
2.4小企業時期的管理和用人--適用才是最好的
2.5有計劃的機會主義和保持財務健康
2.6小企業需要“創業型文化”
2.7經營差別化是制勝的關鍵--跳出產品同質化的陷阱
2.8抓住機會，戰略轉型
2.9善於整合外部資源
2.10承認運氣的作用，成功之後仍要苦練內功
2.1110個成功基因在企業發展各階段的重要性
2.1210個成功基因，擁有多少決定著企業能走多遠

第3章小企業的成功之“道”
3.1為消費者創造價值是成功的王道
3.2創新商業模式，發現創業機會
3.3成功的小企業的五種戰略選擇
3.4把小生意做大--連鎖經營
3.5成功創業的7個要素

第4章連鎖經營的威力--譚木匠
4.1從品牌定位開始
4.2構建特許加盟銷售網絡
4.3管理後行：譚木匠的信息化建設
4.4譚木匠的成功之處在哪裡

第5章從定位到再定位--攜程
5.1先融資，後創業
5.2構建團隊和摸索贏利模式
5.3融資＋並購
5.4業務擴張的路徑
5.5攜程模式的競爭力
5.6攜程成長之後的危機
5.7攜程的成功之處在哪裡

第6章用品牌整合資源--恒源祥
6.1成功的第一步最艱難
6.2恒源祥的經營模式
6.3構建戰略聯盟系統
6.4加盟體系中的合作和利益關係
6.5重中之重的品牌建設
6.6恒源祥經典的MBO
6.7恒源祥的成功之處在哪裡

第7章運氣藏在“消費者價值”中--騰訊QQ
7.1“無心壟斷”--歪打正著的成長史
7.2壟斷者的“道”
7.3“有意跟隨”--壟斷者的跟隨戰略
7.4壟斷者的“盛世危機”
7.5QQ的成功之處在哪裡

第8章商業模式的勝利--奇虎360
8.1“免費+增值”商業模式的開創式應用
8.2奇虎360的贏利模式
8.3奇虎360的成功之處在哪裡

第9章“賭字當頭，創新在後”--盛大
9.1第一次創業：高開低走
9.2第二次創業：“賭命”網絡遊戲，抓住不是機會的機會
9.3創新的力量：一流運營造就二流《傳奇》
9.4“私服”事件：化“危險”為“機遇”
9.5蓄勢再發：上市之後的新戰略
9.6本章焦點

第10章速度比完美更重要--小肥羊
10.1產品創新邁出成功的第一步
10.2差別化經營戰略--連鎖提升速度，速度造就競爭力
10.3小肥羊管理中的主要問題
10.4對比案例：“紅高粱”為什麼失敗
10.5小肥羊的成功之處在哪裡