一本手冊管機關（簡體書）

本書共分為九篇，分別從機關管理綜述，機關文書工作管理，機關檔案工作管理，機關會議工作工作管理，機關信訪工作管理，機關保密與信息工作管理，機關人事工作管理，機關總務工作管理和機關管理的技術與方法幾個方面來詳盡解讀機關的管理，相信此書一定會讓你快速掌握機關的奧秘。

《一本手冊管機關》重在實用，通過對機關管理理論的科學分析和機關內部一些經典案例的解讀，真實再現了機關管理過程中的一些流程和細節，是機關管理工作者的好幫手。

第一篇機關管理綜述第一章緒論第一節機關概述第二節機關管理第三節機關管理的現代化發展第四節機關管理理論第二章機關管理組織第一節機關管理組織的設置原則第二節機關管理組織的結構和類型第三章機關管理保障第一節機關管理的法律保障第二節機關管理的監督保障第三節機關管理的後勤保障第四章機關管理制度第一節機關管理制度概述第二節機關管理制度的制定第三節機關管理制度的實施第五章機關管理程序第一節機關管理程序概述第二節機關管理程序的設計第三節機關管理程序的實施第六章機關管理改革第一節機關管理改革概述第二節機關管理改革的模式與步驟第三節機關管理改革的主要內容第二篇機關文書工作管理第一章文書管理工作概述第一節文書與公文第二節文書管理工作第二章公文的撰寫第一節公文的種類第二節公文的體式和稿本第三節公文的撰寫第三章公文的處理工作規範第一節收文處理工作規範第二節發文處理工作規範第三節文書立卷第四章機關文書範文示例第一節機關法定公文寫作第二節機關規章公文寫作第三節機關事務類文書寫作第四節機關禮儀類文書寫作第五章相關規章制度機關文件管理制度機關文件管理制度機關文件起草打印制度機關文件管理制度機關文書管理制度機關文書管理規定機關文書處理制度文書製作處理規定機關文件處理標準文件材料整理歸檔制度文件立卷與歸檔辦法重要文件保管處理規定第三篇機關檔案工作管理第四篇機關會議工作管理第五篇機關信訪工作管理第六篇機關保密與信息工作管理第七篇機關人事工作管理第八篇機關總務工作管理第九篇機關管理的技術與方法

（3）積極創造條件，將依靠補貼的后勤服務單位轉變成自收自支的經濟實體。省府大院的小賣部原是機關內部的生活服務部門，辦公廳于1995年投入20萬元對四間門市部進行裝飾改造，成為自選商場，并選派管理責任人，各借貸款5萬元作為本金，實行經濟責任承包。現在各門市部生意較好，每年累計完成利稅50多萬元。省府大院機關食堂每日有3500人就餐，每年暗補水電費就達50多萬元，他們通過大院機關單位和財政撥款相結合的辦法，裝飾了機關食堂，裝修起有一定規模的酒店，建立起內外服務和經營的雙重管理體制，并實行定額責任承包。按照“企業化”的模式運作以來，干部職工努力挖潛改造，廣開財源，很快從一個靠補貼過日子的單位轉變為自收自支的經濟實體。這樣既緩解了機關干部職工就餐的緊張狀況，又成為后勤部門開展對外經營服務的基地，增強了保障能力。機關門診全體干部職工原來只是全心全意做好醫務保障工作，不出差錯就算完成任務，在政府機構改革的推動下，他們對門診部加強領導，促進管理，向市場要效益，不僅確保了機關醫務保健，還面向社會服務，從無利潤變為有利潤，低效益變為高效益，很快成為扭虧為盈的事業單位。有了盈利和積累，他們進一步增添了醫療設備，擴大就診場所，實行電腦化管理，建立起一支技術水平較高的醫務人員隊伍，形成了具備一定規模的門診部，硬件達到中級醫院的水平。
機關后勤服務部門轉軌經營后，“衣來伸手、飯來張口”的日子一去不復返了，要自收自支，自負盈虧，“找米下鍋”，同時還要創造一定的財力更好地保障機關后勤服務。為了實現優勢互補，省政府辦公廳一方面準備將后勤服務單位與政府機關徹底分離，實行企業化管理；另一方面，擬將分流人員組織起來，開辦服務企業，并按照“資源共享、風險共擔、利益共得”的原則，組建股份合作公司，全面負責機關后勤系統的生產、經營、服務和管理。
優化資源配置，盤活國有資產
搞好機關后勤體制改革，必須重視機關國有資產的優化配置。機關后勤服務部門所占有的資金、房屋、設備等均屬國有資產，過去大都產權不清、責任不明，一些單位不在市場上多想辦法，而在如何擁有資產上多下工夫。資產占有與責任上的不平等，勢必造成競爭和利益分配上的不平等。省政府辦公廳在改革中重視把機關資產進行優化配置，著重從提高資產質量和運營效益上下工夫，充分發揮優勢，提高整體經濟效益。
省政府機關印刷廠，在保證完成機關印刷文件資料的任務基礎上，積極改變服務態度，參與市場競爭，開展多種經營，將剩余廠房改建商鋪出租，既不影響機器正常運作，又保證國有資產的保值增值，有效地盤活了國有資產。