採購管理（簡體書）

《高等院校物流管理專業系列教材．物流企業崗位培訓系列教材：採購管理》在借鑒和吸收國內外採購管理理論和最新研究成果的基礎上，緊密結合物流企業採購管理發展的新形勢和新特點，系統闡述：採購戰略規劃、採購組織與人員、採購計劃和預算、採購決策與選擇、採購招投標與評標、採購審計與控制、採購績效考核與評價、供應商管理、採購風險與合同管理、採購技術與技巧、電子商務採購、國際採購等採購管理的基礎知識和基本技術方法，並通過實證案例分析講解和就業能力訓練，培養提高讀者的應用能力。
《高等院校物流管理專業系列教材．物流企業崗位培訓系列教材：採購管理》語言簡練、案例豐富、版式活潑、注重創新、集理論和實踐於一體，具有知識系統性和操作應用性，因而既可作為普通高等院校本科物流管理專業採購管理課程的首選教材，同時兼顧高職高專、應用型大學的教學；也可作為物流和工商企業從業者的培訓教材，並為廣大社會從業人員提供有益的參考和借鑒。

《高等院校物流管理專業系列教材?物流企業崗位培訓系列教材:采購管理》語言簡練、案例豐富、版式活潑、注重創新、集理論和實踐于一體，具有知識系統性和操作應用性，因而既可作為普通高等院校本科物流管理專業采購管理課程的首選教材，同時兼顧高職高專、應用型大學的教學；也可作為物流和工商企業從業者的培訓教材，并為廣大社會從業人員提供有益的參考和借鑒。

第一章採購管理概述
第一節採購的含義、分類及特點
第二節採購的地位、原則及任務
第三節採購作業的流程
第四節採購管理的概念、內容及趨勢
參考案例三個公司採購案例對比
本章小結
思考題

第二章採購戰略規劃
第一節供應環境分析
第二節採購戰略規劃的制定
第三節戰略採購管理策略
參考案例聯想的採購戰略
本章小結
思考題

第三章採購組織與人員
第一節採購組織的概念、類型及地位
第二節採購部門的建立
第三節採購部門及人員職責
．第四節採購人員招聘與培訓
參考案例某電子公司採購中心的工作職責
本章小結
思考題

第四章採購計劃和預算
第一節採購計劃和預算的概念及影響因素
第二節採購計劃的制定
第三節採購預算的制定
參考案例ghe公司採購主管的採購預算
本章小結
思考題

第五章採購決策與選擇
第一節採購決策概述
第二節採購貨源與渠道決策
第三節採購批量和時間決策
第四節採購數量決策
第五節採購價格決策
第六節採購方式決策
參考案例ghe公司採購主管面臨的決策
本章小結
思考題

第六章採購招投標與評標
第一節招標採購概述
第二節招標採購的流程
第三節採購投標概述
第四節採購評標概述
參考案例某工程項目招標程序
本章小結
思考題

第七章採購審計與控制
第一節採購審計的概述
第二節採購計劃及執行情況審計
第三節採購決策與管理審計
第四節採購支出和應付帳款審計
第五節採購價格和方式審計
第六節採購合同審計
第七節採購稽核和控制
參考案例三泰公司物資採購審計
本章小結
思考題

第八章採購績效考核與評價
第一節採購績效考評概述
第二節採購績效考評體系
第三節採購績效的改進方法和技巧
參考案例某禮品公司的採購績效管理
本章小結
思考題

第九章供應商管理
第一節供應商管理的概述
第二節供應商的選擇
第三節供應商的審核與考評
第四節供應商關係管理
參考案例供應商怎樣為奧迪增加價值
本章小結
思考題

第十章採購風險和合同管理
第一節採購風險概述
第二節採購合同概述
第三節採購合同的簽訂、履行和管理
參考案例壟斷的硬質合金生產設備的採購風險
本章小結
思考題

第十一章採購技術與技巧
第一節採購技術概述
第二節採購談判技術技巧
第三節採購議價技術技巧
第四節採購質量管理技術技巧
第五節採購成本降低技術與方法
參考案例格蘭仕企業的採購成本降低策略
本章小結
思考題

第十二章電子商務採購
第一節電子商務採購概述
第二節電子商務採購系統
第三節電子商務採購的操作技巧
第四節電子商務採購的發展趨勢
參考案例案例1雅馬哈電子協同採購管理成功案例透析
案例2中國石化電子商務採購
本章小結
思考題

第十三章國際採購
第一節國際採購概述
第二節國際採購的程序
第三節國際採購貨物的通關
參考案例耐克全球化採購經驗借鑒
本章小結
思考題
附錄中華人民共和國政府採購法
參考文獻

在現代企業的運作當中，各部門的職能界線正在變得模糊，各部門的工作越來越多地交織在一起，但這并不意味著各部門職責不清，而是充分發揮團隊的力量去把企業內的每一件重要的事盡可能地做得最好。我們亦可清楚地看到，并不只是其他部門的人員參與到采購活動中對采購人員施加影響，采購人員同樣活躍在其他部門的活動中，比如對供應商的品質監管、參與到新產品的開發活動中去等等。
2.E—采購與互聯網
從全球的采購發展趨勢來看，E—采購將越來越廣泛地被人們接受，而事實上，在人們步入21世紀前，許多跨國公司就已通過電子采購方式獲得了他們想要的相當部分物料，一些公司一年通過電子采購的金額就達數百億美元之巨。
實行E—采購的企業認為，E—采購比傳統采購方式有更多的優點，首先，互聯網給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地。其次，在采購單價及采購管理費用上的開支亦可降低或較大幅度減少。最后，伴隨EDI的應用令交易可在更短時間內完成，這正可滿足企業實行柔性制造的需要。
3.供應商的選擇趨向本地化
通過30多年的改革開放已吸引了眾多外商在中國投資建廠或設立分公司，在廣東省的珠江三角洲地區及江浙地區（包括上海）已形成明顯的群聚效應，并且這種趨勢正在向其他地區蔓延。
由于跨國公司到中國內地建廠或設立銷售點越來越多及生產各種類型產品的廠家越建越多，所以國內的采購人員可以取近舍遠以取得更大的主動性及降低采購成本。而對于國外的采購人員來說，中國這個大市場已成為他們進行國際化采購的一個重要地區，當然，如果他們的工廠已搬至中國那就另當別論了。
4.減少供應商數量
太多的供應商不僅讓采購人員難以應付，而且供應商的總體表現往往不盡如人意，采購人員越來越強烈地意識到供應商的數量不在多而在于精。不難想象，把一樣多的精力放在1000家供應商上和放在300家供應商上，它們之間的效果差異。
人們在越來越多思考由多家供應商來供同一物料的弊病，與其讓三家供應商來供貨，不如讓一家品質優良、價格公道的供應商來供貨，這樣采購人員及其他相關人員就可以把更多精力放在對這家供應商進行培訓及監管。由于訂單的集中，還有可能獲得供應商給予的數量折扣，并可減少采購業務處理費用。