企業全面預算管理(第二版)（簡體書）

《企業全面預算管理（第2版）》從全新的視角詳細闡述了全面預算和全面預算管理的完整理論體系；從實務操作的角度通過同一案例系統詮釋了從預算大綱、預算編制，到預算執行、預算控制、預算核算、預算分析、預算考評等全面預算管理的整個過程和內容。《企業全面預算管理（第2版）》既是企業推行全面預算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全面預算管理教學的重要參考書。

張長勝，山東省濰坊市人，濰坊市會計學會理事，現任濰坊現代預算管理研究所所長，匯力諮詢首席諮詢師：兼任數家大型企業獨立董事或財務顧問。歷任濰坊亞星集團副總。經理兼總會計師、山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限公司總經理兼黨委書記、北京福田建材機械有限公司總會計師、北京清大方略管理諮詢有限公司總經理、山東浩信集團財務總監等職務。著有《企業內部控制》、《全面預算管理》、《企業財務制度設計與案例大全》、《財務改革探索與制度大令》、《現代管理方法在企業財務管理中的應用》等，在，《財務與會計》等刊物發表論文三十多篇，創立的“三統一分”財務管理模式在國內企業影響深遠。2009年9月，《企業全面預算管理》一書榮獲濰坊市第十七次社會科學成果一等獎；主要研究領域為全面預算管理、企業內部控制、財務制度設計等。

《企業全面預算管理(第2版)》中同一案例貫穿于預算大綱、預算編制、預算執行、預算控制和預算分析的全過程，實現了預算編制環節、執行控制環節、分析環節的環環相扣、相互銜接；有助于讀者理清預算編制數據的來龍去脈，以及預算編制與預算執行、預算控制、預算分析之間的相互關系。

第一章概論第一節預算管理的產生與發展第二節全面預算的含義、內容與分類第三節全面預算管理的含義和內容第四節全面預算管理的特徵與功能第五節全面預算管理模式第六節推行全面預算管理的必然性和迫切性第二章全面預算管理的前提與基礎第一節實施全面預算管理的前提條件第二節實施全面預算管理需加強的基礎工作第三節全面預算管理的制度體系第三章全面預算的編制方法第一節固定預算法與彈性預算法第二節增量預算法與零基預算法第三節定期預算法與滾動預算法第四節概率預算法與作業預算法第四章全面預算管理的組織體系第一節全面預算管理組織體系的設置原則第二節全面預算管理的決策機構第三節全面預算管理的工作機構第四節全面預算管理的執行機構第五章全面預算的目標第一節預算目標概述第二節預算目標的影響因素第三節預算指標體系第四節預算目標的確定方法第五節預算目標的分解第六章全面預算編制的準備第一節全面預算編制準備概述第二節全面預算編制的程序和起點第三節全面預算表格的設計第四節預算編制的期間與時間第五節預算編制大綱第七章經營預算第一節經營預算概述第二節銷售預算的編制第三節生產預算的編制第四節供應預算的編制第五節期間費用預算的編制第六節其他經營預算的編制第八章投資預算第一節投資預算概述第二節投資預算管理第三節投資項目的財務評價第四節投資項目的不確定性分析第五節固定資產投資預算的編制第六節其他投資預算的編制第九章財務預算第一節財務預算概述第二節利潤預算的編制第三節現金預算的編制第四節財務狀況預算的編制第十章預算執行與控制第一節預算執行與控制概述第二節預算執行第三節預算控制第四節預算的審計監控第十一章全面預算的核算第一節責任會計概述第二節責任會計的核算模式第三節責任中心的核算……第十二章預算分析與考評主要參考文獻

4.動態管理，及時修訂各項定額
由于定額是在一定條件下生產技術和管理水平的客觀反映，因此，為了保持定額的科學性、先進性和合理性，必須隨著生產發展、技術進步、管理水平的提高和勞動生產率的提高而及時修訂定額，使之與現實情況相適應。在通常情況下，企業每年可結合年度預算編制或清倉盤點等工作對各項定額全面審查、修改一次，個別波動大的定額應不定期地及時修訂，從而為全面預算的編制提供科學、合理的編制依據。
三、計量工作
計量工作是指對生產經營活動中有關物質所進行的計量、檢定、測試、化驗、分析等方面的技術和管理工作。它主要是運用科學的方法和手段，從數量和質量兩個方面反映、測定企業的生產經營活動狀況，為企業的生產經營活動和會計核算提供準確的根據。可以說，企業會計核算和統計工作所獲數據資料的準確性，在很大程度上取決于計量工作情況。顯然，如果沒有準確的計量，就不可能提供準確的數據，也就無法據以準確地進行各項管理工作，更不可能使全面預算管理發揮應有的效能。另外，企業生產經營活動中，所需物資的質量、數量、規格、型號是否合乎規定的技術要求，是關系到產品質量、安全生產、經濟效益和企業生存的大問題。因此，計量工作必須引起各企業的高度重視，把計量工作納入制度化、規范化、科學化的軌道。企業完善和加強計量工作，主要應抓好以下三個方面的工作。
一是完善計量制度，配備計量人員。計量制度主要包括計量標準、計量范圍、計量手段、計量人員、計量程序和計量工作責任制等方面的內容。要根據企業規模的大小、業務的繁簡，設立計量部門，配備計量人員，負責管理企業內部的各種計量器具和開展計量工作。
二是充實計量器具，嚴格計量范圍。企業生產經營各個環節的計量器具必須配備齊全，特別是有些企業缺乏水、電、風、汽計量器具的狀況必須改變。凡屬材料物資的購進、領用、退回和產成品的入庫、出售都要進行嚴格的檢測、計量；對在產品、半成品的內部轉移也要進行嚴格的檢測、計量；對水、電、風、汽等物質的內部耗用，要有總表和分表的精確記載。
三是做好計量器具的檢查、維修工作。計量器具在啟用前要嚴格檢查，不合格的不得使用。對于在用的計量器具，要經常維護和定期檢修、校正和鑒定，以提高計量器具的完好率和保證計量結果的準確性。
四、標準化工作
標準化工作是指對生產經營活動各項標準的制定、執行和管理工作。它是促使企業的生產、經營、技術以及各項管理工作達到科學化、規范化、制度化和高效化的重要措施，是管理現代企業，搞好分工協作，促進經濟、技術發展的重要手段。加強標準化工作，使企業的生產經營活動接受科學標準的約束，不僅有利于建立良好的生產經營活動秩序，保證產品質量，提高工作效率，增加經濟效益，而且有利于全面預算管理方法的推廣和應用。