2015年的日本：邁入新的“崛起”時代（簡體書）

《2015年的日本：邁入新的“崛起”時代》是作者野村綜合研究所：日本最大的思想智庫對未來日本社會、經濟發展的全方位預測。全書清晰呈現了在2015年，日本如何實現大轉型和新的崛起，以及在實現這個目標時，日本必須克服的社會問題和經濟問題。《2015年的日本：邁入新的“崛起”時代》詳細分析了當前日本在發展中存在的問題。第一，在老齡化和總家庭數減少的衝擊下，日本家庭總消費支出正在持續減少，日本依賴內需的企業狀態將難以為繼；第二，對外開放和改善投資環境，亞洲和歐洲企業極有可能選擇在尋求投資機會，第三，日本“地方”經濟成長彈性會降低，人口向大城鎮流動，地方經濟發展的停滯現狀將會更顯嚴重。在經濟發展的困境中，本書重點分析和倡導了新的發展理念和路徑，日本應以開放的思想，在全球化的網絡中找到新的定位和新的商業模式，對日本封閉式社會發展進行反思，通過剖析借鑒英國轉型模式，提出“開國”的理念，使進行第三次崛起，使日本得到重新振興。．

野村綜合研究所編著的《2015年的日本》內容介紹：野村綜合研究所（Nomura Research Institute，NRI）成立于1965年，是日本首家綜合智庫型研究機構，目前已逐步發展成為提供從顧問分析到全面解決方案一條龍服務的綜合咨詢及信息服務企業。NRI以“發現新的發展機遇并促其成為現實”為己任，將“開創未來社會”（面向未來社會，不斷開發新的商業模式）定位為企業發展方向；充分發揮具有高度洞察力的未來社會研究能力，提供面向未來社會的創新性經營方案和咨詢服務，是NRI經營模式的兩條主線，也是NRI迄今為止發展的成功經驗。

野村綜合研究所（Nomura Research Institute，NRI）成立于1965年，是日本首家綜合智庫型研究機構，目前已逐步發展成為提供從顧問分析到全面解決方案一條龍服務的綜合咨詢及信息服務企業。NRI以“發現新的發展機遇并促其成為現實”為己任，將“開創未來社會”（面向未來社會，不斷開發新的商業模式）定位為企業發展方向；充分發揮具有高度洞察力的未來社會研究能力，提供面向未來社會的創新性經營方案和咨詢服務，是NRI經營模式的兩條主線，也是NRI迄今為止發展的成功經驗。
為保證NRI特有的高水平研究，我們堅持每年制訂自主研究計劃。在過去的一年里，我們圍繞金融及信息通信產業的消費者動態，中國、東南亞、印度及俄羅斯經濟發展預測等課題進行研究，這些課題是NRI“2015課題”的組成部分，也是階段性研究成果的匯編。
“2015課題”的目標是預測并清晰呈現2015年時日本的發展狀況，分析2015年到來前日本必須要解決的問題。之所以選擇2015年這一時間點，是由于我們認為2015年的日本將迎來多角度的重大轉折。
第一，日本的總人口已經開始下降，預計從2015年起，日本家庭總數也將開始下降。在人口高齡化及家庭總數減少的雙重作用下，日本的家庭總消費支出將會在2015年之后呈現下滑趨勢，日本內需依賴型企業自然也無法像現在這樣持續增長。
第二，受全球范圍的市場一體化進程的影響，整個亞洲極有可能于2015年前完成“自由貿易協定”（FTA）談判，部分亞洲國家或許還將與歐美國家簽署“自由貿易協定”。在關稅意義上的國境線正在消失，為跨國企業提供了很大的發展空間。在這種形勢下，只要日本的投資環境具有足夠的吸引力，亞洲乃至歐美企業就極有可能到日本尋求投資發展機會。
第三，到了2015年，日本的地方經濟社會可能會進一步衰退，“地方”經濟增長彈性值將低于1。例如日本的中國地區及四國地區①，增長率將低于日本平均水平約一成，加之人口外流（遷移至大城市及周邊地區），地方經濟發展的停滯狀況將更為嚴峻。日本“高度增長期”建設的基礎設施將會在2015年之后集中進人更新期，屆時地方政府將出現因財力不足導致無法確保更新預算的現象。
以上主要為負面觀點，但還有觀點指出，日本經濟存量較大，完全有條件考慮利用存量來克服低增長不利因素的可能性，無須表現出不必要的悲觀。對于負面因素的評價，有觀點認為，若能立足上述對未來的預測，現在就開始采取措施，或許局面會有改觀。例如，人們所主張的在全球化經濟網絡中尋求日本的新定位，即借助通常所說的“崛起”構想實現上述改觀。
在本書中，我們以英國蘇格蘭地區發展為分析案例。蘇格蘭地區20世紀80年代由于制造業的衰退導致區域性大環境破敗到被稱為“貧民窟”的地步。該地區從20世紀90年代開始實施“崛起”戰略，目前已經發展成為在歐洲具有代表性的高科技產業集中區域。1991年蘇格蘭地區政府開始招聘社會人才組成運營團隊，成立了蘇格蘭開發公司，立足全球化觀點制定一攬子發展戰略、確定國內外產學合作項目、成立包括外籍人員在內的人才培訓機構、吸引跨國企業投資等，這一系列措施一氣呵成，終于取得今天的成果。很多若當時關起門來，僅在該區域內或英國國內尋求發展，則很難取得這樣的突破。蘇格蘭的成功經驗成為以對外開放思路振興區域經濟的典型案例。目前經濟逐漸衰退的日本地方政府也應轉換思路，“不能局限于日本一國一地，應將本地區置于不斷發展的全球市場”，只有這樣才能形成有效的發展戰略。
滯后于全球化發展的非制造業行業，必須通過服務的標準化、品牌的打造、合作伙伴的發掘、語言壁壘的突破等改革，面向海外尋求發展機會。日本制造業若不能面向中國、印度等新興市場國家開拓市場，就將坐失發展中市場。日本的企業必須努力建立更加全球化的經營理念。
上述改革進程中還需要克服另一難題，這個問題更為深刻，即國人觀念的改革。全球化固然伴隨風險，但我們是否還記得“高風險高回報”這一天經地義的規律？任何新生事物到來時，總有些人不思進取、不敢挑戰、沒有期待，僅關注負面影響并因此產生恐懼，繼而“退避三舍”。僅是評論家是無法攻克未來難關的，我們必須成為“實干家”。
謹此對為本研究項目提出寶貴意見的日本國內外中央和地方自治政府的相關人士、企業家、學者、國際組織有關人士致以衷心謝意。
野村綜合研究所執行董事
咨詢業務本部副部長
此本臣吾
2007年11月

第1章 2015年日本加速走向成熟1. 人口進一步減少2. 家庭消費巨變3. 失去影響力的日本經濟4. 落後於全球化進程的日本非製造業5. 疲憊的地方和大都市周邊經濟6. 公共設施“集中更新換代”的到來引發財政負擔的激增第2章 2015年的日本、新型家庭模式1. 家庭模式劇變：“隱形家庭（共同居住）”的普遍化2. 2015年的日本、六種家庭形態第3章 學習英國經驗為2015年時的日本帶來活力的條件1. 通過對外開放實現復蘇的英國經濟2. 倫敦確立歐洲國際金融中心地位3. 創意產業成為引領英國經濟的龍頭產業4. 活躍的政府行政服務外包市場5. 蘇格蘭式區域經濟的“開放模式”第4章 “第三次崛起”的必要性1. 全球化進程中的閉鎖的日本2. 陷入“卡拉帕格斯化現象”的日本3. 以往崛起之簡述4. 第三次崛起：面向即將到來的2015年應作何改變5. 第三次崛起中的國境線的意義6. 捲入世界一體化進程的“國內產業”第5章 “第三次崛起”可帶動日本內向產業擺脫卡拉帕格斯化現象1. 日本非製造業應融入世界一體化2. 融入世界一體化的先行企業之案例分析3. 非製造業不應無視“半山雲團”4. 非製造業實現國際化的成功要素第6章 通過“第三次崛起”衝破封閉的區域性社會1. 區域性經濟的對外開放：擺脫東京依賴型結構2. 區域經濟結構實現從“夾心蛋糕”到“大理石蛋糕”的轉變3. 形成連接海外的產業群體4. 將外國遊客直接吸引至地方5. 以擴大引進外籍勞動力為前提的制度及觀念的改革6. 區域資源高附加價值化7. 以地方為單位鏈接東亞各國8. 政府行政服務外包領域的“崛起”第7章 迎接“第三次崛起”1. 國家、地方層面優先課題2. 企業層面優先課題3. 居民層面優先課題．

倫敦市內主管創意產業培育的政府機構之一是倫敦開發局，該局主要提供四大類創意產業支持措施：經營支持，租/購房地產支持，試運營支持，宣傳推廣支持。經營支持包括財政援助和知識產權注冊援助；租/購房地產支持是指完全意義上的尋租辦公地點和工作室支持；試運營支持則指可提供費用補貼的各培訓機構課程表；而宣傳推廣支持被稱為最重要的支持措施，具體指倫敦開發局牽頭策劃的倫敦電影節、倫敦設計展、倫敦電子游戲展等各種各樣的展示活動。
倫敦開發局的湯姆·坎貝爾說，倫敦市將特別強化對電影、音樂、電子游戲、電視、時尚、設計等行業的支持。特別是設計行業，成為近年產品競爭力中較此前更具巨大影響力的要素，如IPAD平板電腦，設計對于營銷的關鍵作用屢見不鮮。
英國的產品設計公司大都獨立于大企業之外，這點與日本大相徑庭。從市中心的倫敦城向東北方向延伸的倫敦老街附近有個叫肖爾迪奇的小區域，那里原是貧民窟，許多房屋空置，是個眾所周知的殘敗區域，而行政當局欲將這里改造成設計家云集的時尚區域。這項改造已取得成功，現在那里已經成為倫敦市內首屈一指的設計師云集地，區域復興得以實現。
獨立于企業之外的設計師面臨更為激烈的市場競爭，能夠提出企業內設計師不可比擬的大膽設計方案，但他們自身的經營能力和推廣能力非常有限。針對這一特點，倫敦開發局為室內設計師與非設計企業牽線搭橋。具體做法是，為中小企業提高產品設計形象提供咨詢，建言大企業不僅使用公司內設計師也嘗試使用公司外設計師。
這種努力，不僅倫敦開發局，還有英國貿易投資總署及英國駐外大使館都在進行。例如，英國駐日大使館貿易一對英投資部積極收集日本企業的設計需求，一旦發現商機便及時向有關企業介紹英國的工業設計。就是說，在日本由“海外投資協力機構”發揮的作用，在英國卻由各駐外使館擔任，駐外使館發揮著不折不扣的企業海外推廣作用。駐日英國大使館貿易一對英投資部的伊安·威利斯說，振興創意產業不能只著眼于規模有限的國內市場，對外出口同樣至關重要。
類似的政府支持，日本政府或相關機構不能說沒有做，但根本不同之處在于人才。倫敦開發局的大多數業務員具有民營企業工作經歷，年齡層和種族多樣，形成了提供支持的政府機構的獨具特點的“文化”及職場環境。P71-72