相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
商業的目的是要創造幸福，而不僅僅是財富的堆積。” ——博泰.查理斯.富比士
人人都是菁英，而你還不是！不是做不到，而是不知道！
根據富比士出版社英文原版1927年首版書翻譯
至今本書已經再版達118次，29種語言版本，被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代表作。
《富比士送給未來菁英的99個建言》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的，到今天，《富比士》已經走過了94年，如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上，那麼你有必要讀一讀這本書。這本書只告訴你兩件事：一是怎樣獲得大筆財富；一是在財富中怎樣得到幸福。
人人都是菁英，而你還不是！不是做不到，而是不知道！
根據富比士出版社英文原版1927年首版書翻譯
至今本書已經再版達118次，29種語言版本，被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代表作。
《富比士送給未來菁英的99個建言》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的，到今天，《富比士》已經走過了94年，如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上，那麼你有必要讀一讀這本書。這本書只告訴你兩件事：一是怎樣獲得大筆財富；一是在財富中怎樣得到幸福。
作者簡介
“商業的目的是要創造幸福，而不僅僅是財富的堆積。” ——博泰.查理斯.富比士
人人都是菁英，而你還不是！不是做不到，而是不知道！
根據富比士出版社英文原版1927年首版書翻譯
至今本書已經再版達118次，29種語言版本，被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代表作。
《富比士送給未來菁英的99個建言》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的，到今天，《富比士》已經走過了94年，如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上，那麼你有必要讀一讀這本書。這本書只告訴你兩件事：一是怎樣獲得大筆財富；一是在財富中怎樣得到幸福。
人人都是菁英，而你還不是！不是做不到，而是不知道！
根據富比士出版社英文原版1927年首版書翻譯
至今本書已經再版達118次，29種語言版本，被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代表作。
《富比士送給未來菁英的99個建言》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的，到今天，《富比士》已經走過了94年，如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上，那麼你有必要讀一讀這本書。這本書只告訴你兩件事：一是怎樣獲得大筆財富；一是在財富中怎樣得到幸福。
目次
前 言……………3
1是什麼造就了事業的成功？……………14
2鑄就成功就像建造教堂一樣……………19
3男人生活中的「三要素」……………21
4如何獲得最大的幸福……………26
5獎勵優秀員工並委以領導職位的時代就要來臨……………28
6那裡的人們從生活中得到的最多……………30
7你做過人生規劃嗎？不要讓悲劇再發生……………31
8用多少時間來休閒？多少時間來工作？……………34
9Ｊ・Ｐ・摩根提出的商業法典……………38
10為了更好的收穫，教育你的員工……………40
11主管是否應該成為銷售人員……………43
12你捍衛住了你的頭銜嗎？……………47
13你一定要放低身價……………51
14徹底廢除７天工作日……………52
15有效的措施－－主管們決定發給自己多少獎金……………55
16法雷爾得到了他所追求的東西……………57
18現代產業的關鍵人物－－領班……………67
19你是施瓦布、福特還是加里類型的人……………68
20你的兒子不應該與你的想法一模一樣……………72
21Ｓ・Ｚ・米切爾是「最浪費時間的人」，但是……………74
22你和那些羊一樣嗎？……………77
23投資者的人數將會超過打工者……………78
24現在急需引導者，而非指揮者……………82
25有種方法能讓銷售人員振作起來……………84
26你那裡有藍色紙條嗎？……………87
27普爾曼公司的例子給我們這樣一種啟示……………88
28提高銷售人員和信貸部經理的重要性……………90
29這件事，美國的商人已經做過了……………91
30管理中的３個「Ｍ」……………94
31怎樣才能給予工人穩定的工作……………95
32哪裡最適合建廠……………98
33你到底想要什麼？……………99
34我為什麼差點丟了第一份工作？……………103
35這個計劃使員工滿意……………105
36如何做一個受歡迎的主管……………110
37如果蒂芙妮都不能做到走時完全精準，你還能期待什麼？……………115
38任用年輕的總裁還是年老的總裁？……………117
39管理人員賺得越來越多，也越來越有影響力……………120
40如果「實在太忙」，只能說明你缺少自我規劃……………121
41這個人的生意為什麼衰敗了？……………124
42對待銷售人員的友善態度幫助了這兩個人的晉升……………126
43哪一種更好，對抗還是和解？歐文・Ｄ・揚的方法……………129
44如何贏得公眾的好感……………131
45仁慈是一種障礙嗎？……………136
46什麼是成功？這個故事告訴我們答案……………137
47榮譽使工人的幹勁更大……………139
48兩台割草機的啟示……………141
49兩家企業老闆成為工作的奴隸……………144
50如何讓工人做出最好業績？……………146
51膽怯的人到不了成功的巔峰……………151
52許多現代領域都能聚斂財富……………152
53如果你不喜歡應付難事……………157
54開創精神依然會帶來巨大回報……………159
55做個「拼到底的人」……………162
56員工應該追隨老闆還是追隨工會？……………163
57競爭使我們保持備戰狀態……………167
58怎樣才能贏；怎樣才會輸……………168
59如果你心煩，你很可能不能勝任你的工作……………172
60伍爾沃思、卡內基都善於用人，你呢？……………174
61學習別人會有收穫……………177
62做廣告，否則耀眼的光芒也會消逝……………178
63你該有多少「自負」？……………181
64從半導體身上學到的……………182
65大眾是蠢材嗎？如果是，該怎麼辦？……………185
66財富屬於那些滿足大眾品位的人……………187
67工業「沙皇」成為時尚：這預示著什麼？……………190
68最值得爭取的東西是什麼？……………192
69為什麼我的魚溜走了，他的卻沒有？……………195
70學習林肯的領導之道……………196
71學學喬治・Ｆ・貝克的樣子……………199
72也許定式困擾著你的企業……………200
73主動增加員工的工資是最好的方法……………203
74怎樣才能讓銷售人員的運氣好些……………204
75富一代如何教育富二代……………207
76這些任務需要商界拿破崙來完成……………209
77為什麼要把顧客當做資金？……………212
78如何打贏生意這場比賽？……………213
79摩根學到了朋友的價值……………217
80有計劃的建議帶來更好的結果……………221
81在你安排一天計劃的時候，留出思考的時間……………223
82一位被忽視了的朋友的故事……………226
83品牌比固定資產更有價值……………228
84商人會促使官僚機構的產生嗎？……………231
85明智地利用宣傳會提升知名度……………233
86成功需要的重要品質……………236
87喬不走尋常路：結果是……………239
88博比•鐘斯給我們上了一課……………241
89從前和現在的商業道德……………244
90帶薪假期使工人們幹勁高漲……………247
91兩種選擇：要麼研究，要麼退步……………249
92如果你沒有時間閱讀商業資訊……………251
93你是名占星師還是名天文學家？……………253
94可以贏得投資者信心的辦法……………255
95和氣生財，笑著賺錢－－此乃明智之舉……………257
96耶誕節是贏得員工忠誠的好機會……………260
97獲得成功的重要品質－－勇氣……………261
98可怕的風暴無法阻止這位銀行家……………264
99多數人都必須是一點點地獲得救贖……………266
1是什麼造就了事業的成功？……………14
2鑄就成功就像建造教堂一樣……………19
3男人生活中的「三要素」……………21
4如何獲得最大的幸福……………26
5獎勵優秀員工並委以領導職位的時代就要來臨……………28
6那裡的人們從生活中得到的最多……………30
7你做過人生規劃嗎？不要讓悲劇再發生……………31
8用多少時間來休閒？多少時間來工作？……………34
9Ｊ・Ｐ・摩根提出的商業法典……………38
10為了更好的收穫，教育你的員工……………40
11主管是否應該成為銷售人員……………43
12你捍衛住了你的頭銜嗎？……………47
13你一定要放低身價……………51
14徹底廢除７天工作日……………52
15有效的措施－－主管們決定發給自己多少獎金……………55
16法雷爾得到了他所追求的東西……………57
18現代產業的關鍵人物－－領班……………67
19你是施瓦布、福特還是加里類型的人……………68
20你的兒子不應該與你的想法一模一樣……………72
21Ｓ・Ｚ・米切爾是「最浪費時間的人」，但是……………74
22你和那些羊一樣嗎？……………77
23投資者的人數將會超過打工者……………78
24現在急需引導者，而非指揮者……………82
25有種方法能讓銷售人員振作起來……………84
26你那裡有藍色紙條嗎？……………87
27普爾曼公司的例子給我們這樣一種啟示……………88
28提高銷售人員和信貸部經理的重要性……………90
29這件事，美國的商人已經做過了……………91
30管理中的３個「Ｍ」……………94
31怎樣才能給予工人穩定的工作……………95
32哪裡最適合建廠……………98
33你到底想要什麼？……………99
34我為什麼差點丟了第一份工作？……………103
35這個計劃使員工滿意……………105
36如何做一個受歡迎的主管……………110
37如果蒂芙妮都不能做到走時完全精準，你還能期待什麼？……………115
38任用年輕的總裁還是年老的總裁？……………117
39管理人員賺得越來越多，也越來越有影響力……………120
40如果「實在太忙」，只能說明你缺少自我規劃……………121
41這個人的生意為什麼衰敗了？……………124
42對待銷售人員的友善態度幫助了這兩個人的晉升……………126
43哪一種更好，對抗還是和解？歐文・Ｄ・揚的方法……………129
44如何贏得公眾的好感……………131
45仁慈是一種障礙嗎？……………136
46什麼是成功？這個故事告訴我們答案……………137
47榮譽使工人的幹勁更大……………139
48兩台割草機的啟示……………141
49兩家企業老闆成為工作的奴隸……………144
50如何讓工人做出最好業績？……………146
51膽怯的人到不了成功的巔峰……………151
52許多現代領域都能聚斂財富……………152
53如果你不喜歡應付難事……………157
54開創精神依然會帶來巨大回報……………159
55做個「拼到底的人」……………162
56員工應該追隨老闆還是追隨工會？……………163
57競爭使我們保持備戰狀態……………167
58怎樣才能贏；怎樣才會輸……………168
59如果你心煩，你很可能不能勝任你的工作……………172
60伍爾沃思、卡內基都善於用人，你呢？……………174
61學習別人會有收穫……………177
62做廣告，否則耀眼的光芒也會消逝……………178
63你該有多少「自負」？……………181
64從半導體身上學到的……………182
65大眾是蠢材嗎？如果是，該怎麼辦？……………185
66財富屬於那些滿足大眾品位的人……………187
67工業「沙皇」成為時尚：這預示著什麼？……………190
68最值得爭取的東西是什麼？……………192
69為什麼我的魚溜走了，他的卻沒有？……………195
70學習林肯的領導之道……………196
71學學喬治・Ｆ・貝克的樣子……………199
72也許定式困擾著你的企業……………200
73主動增加員工的工資是最好的方法……………203
74怎樣才能讓銷售人員的運氣好些……………204
75富一代如何教育富二代……………207
76這些任務需要商界拿破崙來完成……………209
77為什麼要把顧客當做資金？……………212
78如何打贏生意這場比賽？……………213
79摩根學到了朋友的價值……………217
80有計劃的建議帶來更好的結果……………221
81在你安排一天計劃的時候，留出思考的時間……………223
82一位被忽視了的朋友的故事……………226
83品牌比固定資產更有價值……………228
84商人會促使官僚機構的產生嗎？……………231
85明智地利用宣傳會提升知名度……………233
86成功需要的重要品質……………236
87喬不走尋常路：結果是……………239
88博比•鐘斯給我們上了一課……………241
89從前和現在的商業道德……………244
90帶薪假期使工人們幹勁高漲……………247
91兩種選擇：要麼研究，要麼退步……………249
92如果你沒有時間閱讀商業資訊……………251
93你是名占星師還是名天文學家？……………253
94可以贏得投資者信心的辦法……………255
95和氣生財，笑著賺錢－－此乃明智之舉……………257
96耶誕節是贏得員工忠誠的好機會……………260
97獲得成功的重要品質－－勇氣……………261
98可怕的風暴無法阻止這位銀行家……………264
99多數人都必須是一點點地獲得救贖……………266
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。