根深業茂 （簡體書）

邱明正，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業管理實戰經驗與咨詢培訓經驗。1940年出生于臺灣省桃園縣，臺灣大學商學系畢業，后畢業于美國俄克拉荷馬市大學（Oklahoma City University）并獲工商管理碩士（MBA）學位。曾任美商線藝電子公司（Coilcraft）、美商奎茂公司（Qume，ITT系統）、標準塑膠公司等30余家公司的總經理，以及臺灣大學、淡江大學、新加坡南洋理工大學企業經理班講師，數十家企業高級經營管理顧問。現任聯合國開發計劃署中小企業改革國際專家、中華企管網集團常務董事、華夏智業管理學院副院長、明道企業管理顧問公司董事長、中國社會科學院研究生院特聘MBA教授。其主要著作有《創新與突破》、《禪道與企業管理》、《中小企業基本管理制度》、《孫子兵法vS商戰演義》等。

《企業管理MBA教案?根深業茂:企業扎根與發展的實踐》通過翔實的案例、精彩的分析，提出了全新的管理理論和實踐方法，非常具有先進性和可操作性，值得企業內人手一本深入研究應用，以便在經營管理時少走彎路、少犯錯誤，并快速掌握和運用“全方位管理”智慧，從而穩扎根基、創新發展，進而達至--根深業茂、基業長青！

民富國強，是政府與人民共同努力的目標。綜觀古今中外的歷史和未來趨勢，要民富國強，最好以經濟建設作為中心，而經濟建設應以企業作為中心，企業則以企業的扎根與發展作為中心。
筆者出生于中國臺灣的農村，在臺灣光復的第一年進入小學就讀。從略為懂事開始，就常感到疑惑：臺灣為什么這么貧窮落后？當時家中還務農，自小就在課余幫助農事。有時在水田中背脊朝天跪地除草，酷熱難耐、汗如雨下。筆者當時就不斷地在想，個人和臺灣的貧窮難道是宿命嗎？非努力改變不可。
在學校教育中，老師常告訴我們，中國曾經是全世界最文明的強盛大國，經濟最發達，文化最昌盛。但自明朝鄭和下西洋以后，中國采取鎖國政策，再加上其他種種原因，國力日漸衰微。當時西方各國因產業革命而經濟發達，日本自明治維新向西方學習后也是如此，各國強盛之后都向外擴張并侵略中國。中國自鴉片戰爭失敗后，又在抵抗西方各國和日本的侵略中屢戰屢敗，國勢一蹶不振，割地賠款，主權淪喪，淪為次殖民地，中國竟還被日本譏笑為“東亞病夫”，臺灣更被割讓給日本作為殖民地約50年。聽到這些，內心憤怒激蕩澎湃不已。當時就痛下決心，長大后一定要有所作為。
高中時，筆者以政府公費就讀師范，畢業后從事基礎教育。于服務數年后報考大學，幸獲高分。與鄰居呂大哥討論填寫志愿時，呂大哥問：“你的志向如何？”當時竟不假思索，脫口而出念了兩句詩：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”呂大哥說：“那你不要再讀教育或你所擅長的文學了，你該去讀企業管理。”經反復討論思慮，于是進入第一志愿的臺灣大學商學系就讀。
大學畢業，筆者以優異成績考取政府文官考試財政金融科及臺灣省特考工商管理科，于1967年應邀進入臺灣銀行就職，成為臺灣外匯管理的一員，當時這是人人稱羨的金飯碗。過了兩三年，筆者常在思考一個問題，日本二戰敗后崛起如此迅速，何以臺灣至今仍如此殘破落后，關鍵應是經濟和企業。在此之時，美國總統肯尼迪在總統就職演說中所說的話也常縈繞在心：“有怎樣的人民就有怎樣的國家。不要問國家能為你做什么，要問你能為國家做什么。”于是毅然辭職進入企業界，并自1970年開始進入美商在臺灣投資的公司，學習先進的企業管理。
筆者在美資線藝（Coilcraft）電子公司服務數年之后，于1977年晉升為總經理。履新初任到美國總公司考察時，眼見美國如此富裕強大，對照臺灣的貧窮落后，心中感慨萬千，不禁對美國盛贊不已。總裁李白文（Charles Lieber瑚an）先生聽后淡淡地說：“美國如此富強，是美國人的祖先和現代的美國人共同努力的結果。”聽后如受當頭棒喝五雷轟頂，思潮洶涌，激動萬分，最后只剩兩個強烈的念頭：一是臺灣會這么差這么爛，是臺灣人的祖先和現代的臺灣人共同努力的結果；一是臨淵羨魚，不如退而結網。
自美回國后，遂努力經營企業、貢獻社會，并更加日以繼夜地認真學習演練西方先進的企業管理。經過兩年，筆者決定將心得發表，利用夜間和假日在生產力中心等處開企業管理講座，并寫企業管理相關文章在報章雜志發表，希望能擴大效益。其后，歷任數家公司總經理，并開顧問公司指導眾多企業，還曾到美國留學，獲得了企業管理碩士（MBA）學位。自1981年起，又陸續參與臺灣和大陸的一些企業改革和發展計劃。自2001年起，與好友王世任先生共創朝春集團，從事生物科技事業。在此期間，仍繼續開企業管理講座和發表企業管理相關文章，并出版了著作《中小企業基本管理制度》、《創新與突破》、《禪道與企業管理》、《孫子兵法與商戰演義》、《成本控制力——降低成本創造利潤的方法》，和本書《根深業茂——企業扎根與發展的實踐》，以及運用中華智慧，如《孫子兵法》、儒家四書、《道德經》、禪學等在企業管理和人生上的《中華的智慧》等。筆者心中只堅持一個信念：“‘國家興亡，匹夫有責’，須努力發展經濟和企業，愿全心全意盡綿薄之力，團結大家共同完成心愿。”
在企業界數十年的實踐和歷練中，筆者深深地感覺到，要經營管理好企業，使企業不斷成長和發展，一定要做好企業的扎根工作，在整體經營和人才培養以及營銷、技術、管理方面，切實扎好深厚的根基。在扎好根基時，要配合企業階段性成長的需求；而在企業成長時，也要繼續扎好更廣大、更深厚的根基。兩者應相輔相成并相互為用，企業才能永續經營，持續發展。如果所有企業都能如此，當能使經濟發展和民富國強更早竇現并更能持久。
運用中華智慧，對于企業的扎根與發展至關重要，《論語》中說：“君子務本，本立而道生。”企業要致力于扎好根基的根本要務，這樣才更能完成創造利潤和貢獻社會的使命。《孫子兵法》也說：“勝兵先勝而后求戰。”就企業而言，永續成功發展的企業，是不斷做好扎根和發展所需條件的企業。而要做好企業扎根與發展的實踐，《道德經》上說：“天下大事，必作于細。”即必須做好各項相關的細節工作。這些中華智慧，都頗發人深省，可作為企業管理的指導原則。
中華民族是偉大的民族，經由大家共同的努力，必可再度振興。中國自改革開放以來，已歷三十余年，國家以經濟建設為中心，獲得了輝煌的成就，人民的生活水平不斷提高，國力日益強盛，二三十年內將可成為世界最大的經濟體。但若認真務實反省，中國離世界真正先進國家的水平仍有相當的差距，大家仍須更加努力。筆者以“振興中華民族，創建世界光明”自相期許，望與大家共同努力達成。老子在《道德經》上說：“千里之行，始于足下。慎終如始，則無敗事。”要達成此遠大的目標。請從企業的扎根和發展著手，自始至終都要勤奮、認真、務實、徹底，并誠心誠意、全心全意、盡心盡力，在為企業創造利潤的同時，發揮企業的社會使命。這樣，不但企業，連同國家、民族和全世界在內，都會根深業茂、基業長青！

第一章企業整體經營與管理
企業如何革新經營突破困境
企業如何提高核心競爭力
如何成為一位卓越的總經理
如何發揮總經理室功能
如何加強管理者的執行力
企業扎根的策略
企業根留國內的策略
臺灣中小企業成長發展的做法和管理機制
運用企業管理提高中國西部開發經濟效益
第二章《孫子兵法》全方位經營管理
企業人如何研習和運用《孫子兵法》
《孫子兵法》十三篇與企業經營管理
活用《孫子兵法》十大基本經營原理
《孫子兵法》三次元立體經營理念
運用《孫子兵法》創造企業高峰
《孫子兵法》的使命感經營大道
《孫子兵法》全方位經營管理
《孫子兵法》的參與式經營管理之道
《孫子兵法》的成果導向經營之道
訓練五德兼備的方面大將
第三章企業職能的扎根與發展
企業管理如何扎根
六個西格瑪
為企業瘦身要善做減法
全方位營銷
“對抗”最挑剔的客戶
企業研究發展的策略
產品與材料標準如何扎根
制造技術標準如何扎根
財務管理目標與方向
資金來源與運用
如何實施全面存貨盤點
警惕盲目資本躁動的“美麗陷阱”
損益平衡存亡一線間
讓員工前程與企業成長結合
建立員工多渠道晉升系統
績效并不決定個人晉升
第四章標準管理與控制
標準管理與差異分析
運用標準管控原料成本
運用標準管控制造成本
標準成本的計算與控制
運用標準提高企業生產力
第五章企業個案實務研討
第一度座談
第二度座談
附錄專訪企業改革國際專家邱明正
企業成功經營的五大關鍵
《孫子兵法》的現代意義

企業如何革新經營突破困境
企業經營的困境
企業經營，有如逆水行舟，不進則退。持續不斷力求革新經營，是企業成長壯大的不二法門。企業處于順境，須以革新創造最大的利潤；處于逆境，須以革新突破困局或在敗中求勝。
在目前動蕩經濟時代，各企業的經營愈來愈艱難，普遍面臨各種經營困境，使得漸處逆境者，大有“山雨欲來風滿樓”之勢；而尚在順境中者，也是“瀟瀟風雨聲，聲聲入耳驚心”。各企業面臨的經營困境情況不一，其中犖犖大者如下：
1.貨幣升值方興未艾，各出口業者產品單價調整困難，只能不斷犧牲利潤，又面臨各國保護主義措施，更是雪上加霜。
2.國內外企業競爭極為慘烈，拓展業務及市場困難，市場更可能隨時被取代。提高單價增加銷量至為不易，各項成本與費用又節節上漲，利潤因此節節下降。
3.產品老化，十數年如一日，在設計、品質及成本上進步有限，產品等級未能提升，新產品未能開發。
4.市場老化，市場地區、市場區隔、營銷通路及客戶對象，仍守舊局。
5.技術老化，設計工程、品質工程、制造工程及機器設備等，未能力求創新改良或汰舊更新。
6.人員老化，員工觀念保守陳腐，技術及管理未能隨時代要求而進步，工作缺乏效率不求改進，缺乏真正的人才。
7.組織老化，單位過多，組織層數過多。將多于兵，動口人多，動手人少。各單位協調困難，本位主義盛行，派系斗爭激烈，冗員充斥，處處呆人呆事。
8.管理制度陳舊疏漏，不符合時代要求。高級主管不尊重制度，人治重于法治，人存政存，人亡政息。
9.領導統御唯命是從，員工授權及責任感不足，缺乏積極進取的精神，管理與技術均缺少訓練。重用家族，員工缺少歸屬感，離心離德。
10.中小企業規模逐漸擴大，在轉型蛻變時遭遇人才、技術與制度上重大的困難。家族企業第二代接班無力，守成不易，成長更為不易。
革新突破之道
突破各種經營困境，先求生存再求成長，必須由政府與民間業者共同努力達成。在政府與民間團體方面，進行國際上的溝通協商交涉，修改不合時宜的法令，簡化行政手續，維持社會安定與秩序，及建造適合工商發展的社會環境等，都是應該努力的目標。
從企業本身來說，與其怨天尤人，不如反求諸己。除了共同促進經營大環境的改善之外，各企業更要自行努力革新、整頓經營。只要堅定決心與意志，掌握經營的重點和利基，喚起全體員工共體時艱，先安內，檢討本身在組織和管理上的缺失與浪費，提高生產績效及降低成本，創新改良產品及設備；再攘外，努力開拓市場，使經營管理水平不斷提升，則經營危機反可轉為機會，奠定卓越經營的基礎。分述如下：
一、建立全體員工共識
企業真正的經營者，在于全體員工。全體員工表現的好壞，足以決定企業的盛衰。使全體員工具有共同的認知和理念，才能使其自動自發、積極主動努力為企業奉獻，齊心協力、步調一致地達成企業的目標。
（一）培養員工以企業為事業的其識
人人都希望能在自己的事業中發揮成就，安身立命。員工在企業內服務，是受雇的伙計，為老板工作？或企業就是自己的事業，為企業也為自己而工作？認知上的差異，是員工在企業內一切行為表現優劣的根源。企業在理念和做法上，使全體員工以企業為事業，是革新經營的起點。