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核心型人才（簡體書）
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《核心型人才》作者根據自己多年走訪眾多知名企業的經歷，圍繞企業經營活動中對核心人才的渴望與想法，意在幫助企業思考該如何構建市場競爭力，如何圍繞核心人才建立伯樂相馬的機制，以及把握其中的關鍵要素、關鍵理念。．
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開篇：中國人的模糊思維核心人才的關鍵評估要素核心人才推動高杠杆率管理企業核心人才的界定關鍵評估要素：戰略與市場價值關鍵評估要素：崗位勝任力程度——崗位價值、素質能力水平、歷史貢獻關鍵評估要素：共同的價值觀企業人才層次地核、地殼和地表核心人才、獨特人才、通用人才和輔助性人才“點、線、面”層層推進——核心人才與後備人才核心人才管理規劃流程案例任職資格與中國古代人才選拔制度以史為鑒，得人者昌，失賢者亡全球性人才競爭，面臨人才管理體制創新核心人才任職資格設計案例評價誤區：學歷、資格論——能按圖索驥找人才嗎評價誤區：打破年齡這個魔咒核心人才的勝任力通道開篇：人生的三個階段——大寂寞後大絢爛職業發展通道設計合縱與連橫案例：“鎖”住技術型員工個體精神的崛起動車機制合夥人模式中長期激勵開篇：戰略發展與長效激勵——創始人對未來的重托你瞭解你的員工嗎分配不公影響企業的發展核心人才全面激勵核心人才股權激勵個體價值開篇：家文化與存在感職場壓力與幸福指數職業倦怠——情緒管理情緒文盲高管的健康管理制度美國企業的情緒管理激情管理基本人性假設中國傳統文化中的管理理念從管理技術到管理人性倒金字塔激情管理模式激情管理的關鍵人才策略開篇：山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心企業價值鏈與人才戰略微笑曲線與人才戰略案例：從製造到服務，從產品品牌到企業品牌老闆的境界與人才進不了世界500強的老闆在想什麼業績、價值和幸福——企業終極目標和邏輯再投資，你會做什麼領跑者的夢想和人才企業發展階段和人才危機曲線和管理諮詢對賭，汝今敢持否企業人才危機曲線與人才戰略人才成長性的管理評議指標建立核心人才培養機制組織模式與人才策略組織變革，需要人才策略支持矩陣型組織與合作型人才案例：梅奧診所的跨部門協作人才的選拔人工效能與人工成本策略人口紅利：低成本模式或已走到盡頭人工效能對企業競爭力的意義人力資源戰略規劃案例人力資源戰略規劃概述完整的人力資源戰略規劃，始於公司戰略與管控人力資源戰略規劃操作邏輯人力資源戰略規劃核心崗位職業發展通道選擇開篇：取捨之間，方顯智慧內職業生涯與外職業生涯你是否找到了自己的職業錨？多職業通道設計：尋找自己的藍海管理獨木橋信息和視野職業規劃，得有戰略眼光當職業生涯走到盡頭，換個跑道跑跑職業規劃目標：取法乎上，乃得其中；取法乎中，乃得其下職業路徑：做雞首還是做牛後職業路徑：做家豬還是做野豬？養豬還是養孩子？職業路徑：創業還是做打工皇帝？複利型人生．
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