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商品簡介
目次
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《高等教育“十二五”教材．經、管、法、教學案例：貿易與商務教學案例》特色包括：1。教材主要面向高校經、管、法專業學生，使學生通過教材的學習，掌握基本理論知識，並提高分析問題和解決實際問題能力。2。教材由安徽財經大學一批優秀教師精心編寫，編寫思路清晰、深入淺出、內容廣泛。3。教材中的案例均是精選出的典型案例，具有代表性，並且緊跟時代發展，選取具有時代性的案例。4。教材力圖彰顯實用原則，啟發學生自主學習。學生通過對案例的鑽研和探討，發揮主觀能動作用，增強消化和運用知識與經驗的能力，增強解決實際問題的本領。．
目次
第一篇 國際貿易案例
案例1 走出“比較優勢陷阱”轉向競爭優勢
案例2 中美角逐泛太平洋戰略經濟夥伴關係協定（TPP）
案例3 “雙反”紛至遝來，歐美意欲何為？
案例4 中美人民幣升值交鋒
案例5 中國原材料出口限制貿易爭端
案例6 英國為什麼拒絕歐元
案例7 中國製造業優勢仍在
案例8 甚至IBM公司的個人電腦也不全是美國生產的
案例9 “埃爾切”事件
案例10赫克歇爾-俄林理論：中美貿易
案例11 好萊塢經濟學
案例12 加利福尼亞用水問題
案例13 浙江省農產品產業內貿易指數
案例14 為什麼日元匯率不斷上升？
案例15 貨幣危機的剖析：歐盟匯率機制的瓦解
案例16 貿易條件惡化與拉美的進口替代工業化實踐
案例17 美國的貿易保護主義最新瞄準中國戰略性新興產業
案例18 瑞士銀行：跨國銀行的典型代表
案例19 亞洲金融風暴
案例20 明基收購西門子手機案
案例21 中國企業“走出去”緣何屢屢受挫？
案例22 QFII在中國的發展歷程
案例23 歐元區主權債務危機
案例24 IBM簽下4億美元的寶潔員工服務外包大單
案例25 UPS快遞
案例26 東京迪士尼主題公園
案例27 國際郵件遺失引發巨額索賠官司
案例28 肯德基在中國
案例29 美國的計算機和信息服務出口
案例30 船舶租用侵權賠償糾紛案
案例31 中國海運
案例32 商標侵權案
案例33 電視和電視劇
案例34 木偶劇
案例35 “近岸”外包成為中國服務業的亮點
案例36 印度軟件產業的服務出口
案例37 CIF合同項下貨物受損案
案例38 FOB合同項下大米品質受損案
案例39 CFR合同項下貨物被海關徵收滯報金案
案例40 出口商貿易合同履行有瑕疵，影響及時收匯
案例41 買方以貨物質量為由無理拖欠貨款
案例42 運輸條款規定不明確案
案例43 海運提單承運人名稱案
案例44 自由議付信用證議付行身份的認定
案例45 國際托收中代收行未盡謹慎義務辦理托收業務應承擔賠償責任
案例46 買家利用信用證軟條款進行詐騙
案例47 未在規定時間檢驗貨物失去索賠權
案例48 開證行與買方勾結惡意挑剔不符點
案例49 口頭合同是否有效
案例50 數量短缺的責任承擔
第二篇 貿易經濟案例
案例1 沃爾瑪購好又多
案例2 聯華全線下架卡夫旗下餅乾
案例3 尋訪“農家店”
案例4 義烏小商品批發市場經營特色
案例5 蘇寧電器信息化建設之路
案例6 紡織業退出壁壘案
案例7 電力企業重組案
案例8 金松集團兼併案
案例9 日本產業政策案
案例10美日產業佈局案
案例11 中國“紅頭文件”與行政壟斷案
案例12 家樂福物料管理
案例13 惠普配送中心選址
案例14 聚焦物流頑症之物流堵在最後一公里
案例15 歐洲物流的“綠色變革”
案例16 第三方物流之科龍的戰略性選擇
案例17 快遞市場--淘寶來了
案例18 亞馬遜網上書店的網絡營銷戰略分析
案例19 第二人生--虛擬現實的遊戲
案例20 穀歌公司的故事
案例21 蘇州紅小豆事件
案例22 “3．27 “國債事件
案例23 美國”87股災“
案例24 中航油事件
第三篇 國際商務案例
案例1 走國際化路線的海爾
案例2 “國產W”叫板“洋M”萬德富企圖“顛覆”麥當勞
案例3 世界各地的麥當勞
案例4 穀歌在中國的愚蠢國際化
案例5 跨國公司在華三資企業的控制力
案例6 雀巢公司的跨國並購
案例7 萬向集團跨國經營之路
案例8 聯想的結構調整
案例9 社交運作機制--通用電氣打造內部無邊界組織的利器
案例10 成也蕭何，敗也蕭何？--戴爾公司的直銷與定制
案例11 擋不住的誘惑--可口可樂的企業形象設計
案例12 春蘭搶灘國際市場有道
案例13 漢斯公司的財務控制制度
案例14 華為公司的人才國際化
案例15 海爾公司的全球人力資源管理
案例16 星巴克
案例17 溫州人與歐洲人的糾紛
案例18 角色模擬--跨文化商業談判
案例19 一個聯想人眼中的國際化：文化差異導致決策相當難
案例20 文化衝突會阻礙中國進軍巴西
案例21 小肥羊的跨越文化管理
案例22 戴姆勒和克萊斯勒公司文化衝突
案例23 中興海外十年：跨文化的融合與補課
案例24 永豐源：深圳瓷闖世界
案例25 國際化民企樣本--寶時得
案例26 長林琺瑯：小廠做出大生意
案例27 寧波利時塑膠有限公司的國際化分析
案例28 浙江紅黃藍童裝集團有限公司國際化之路
案例29 桂林國際電線電纜集團公司的國際化經營
案例30 中國電氣進出口聯營公司開拓國際市場
案例31 吉布森賀卡公司、寶潔公司VS信孚銀行
案例32 德國METALLGESCHAFT公司的套期保值策略
案例33 巴林銀行的倒閉
案例34 中信泰富杠杆式外匯合約事件
案例35 迪士尼公司融資案例
案例36 TCL集團跨國並購案例
案例37 跨國汽車業巨頭在中國的轉移價格策略
案例38 濫用稅收協定規避企業所得稅．
案例1 走出“比較優勢陷阱”轉向競爭優勢
案例2 中美角逐泛太平洋戰略經濟夥伴關係協定（TPP）
案例3 “雙反”紛至遝來，歐美意欲何為？
案例4 中美人民幣升值交鋒
案例5 中國原材料出口限制貿易爭端
案例6 英國為什麼拒絕歐元
案例7 中國製造業優勢仍在
案例8 甚至IBM公司的個人電腦也不全是美國生產的
案例9 “埃爾切”事件
案例10赫克歇爾-俄林理論：中美貿易
案例11 好萊塢經濟學
案例12 加利福尼亞用水問題
案例13 浙江省農產品產業內貿易指數
案例14 為什麼日元匯率不斷上升？
案例15 貨幣危機的剖析：歐盟匯率機制的瓦解
案例16 貿易條件惡化與拉美的進口替代工業化實踐
案例17 美國的貿易保護主義最新瞄準中國戰略性新興產業
案例18 瑞士銀行：跨國銀行的典型代表
案例19 亞洲金融風暴
案例20 明基收購西門子手機案
案例21 中國企業“走出去”緣何屢屢受挫？
案例22 QFII在中國的發展歷程
案例23 歐元區主權債務危機
案例24 IBM簽下4億美元的寶潔員工服務外包大單
案例25 UPS快遞
案例26 東京迪士尼主題公園
案例27 國際郵件遺失引發巨額索賠官司
案例28 肯德基在中國
案例29 美國的計算機和信息服務出口
案例30 船舶租用侵權賠償糾紛案
案例31 中國海運
案例32 商標侵權案
案例33 電視和電視劇
案例34 木偶劇
案例35 “近岸”外包成為中國服務業的亮點
案例36 印度軟件產業的服務出口
案例37 CIF合同項下貨物受損案
案例38 FOB合同項下大米品質受損案
案例39 CFR合同項下貨物被海關徵收滯報金案
案例40 出口商貿易合同履行有瑕疵，影響及時收匯
案例41 買方以貨物質量為由無理拖欠貨款
案例42 運輸條款規定不明確案
案例43 海運提單承運人名稱案
案例44 自由議付信用證議付行身份的認定
案例45 國際托收中代收行未盡謹慎義務辦理托收業務應承擔賠償責任
案例46 買家利用信用證軟條款進行詐騙
案例47 未在規定時間檢驗貨物失去索賠權
案例48 開證行與買方勾結惡意挑剔不符點
案例49 口頭合同是否有效
案例50 數量短缺的責任承擔
第二篇 貿易經濟案例
案例1 沃爾瑪購好又多
案例2 聯華全線下架卡夫旗下餅乾
案例3 尋訪“農家店”
案例4 義烏小商品批發市場經營特色
案例5 蘇寧電器信息化建設之路
案例6 紡織業退出壁壘案
案例7 電力企業重組案
案例8 金松集團兼併案
案例9 日本產業政策案
案例10美日產業佈局案
案例11 中國“紅頭文件”與行政壟斷案
案例12 家樂福物料管理
案例13 惠普配送中心選址
案例14 聚焦物流頑症之物流堵在最後一公里
案例15 歐洲物流的“綠色變革”
案例16 第三方物流之科龍的戰略性選擇
案例17 快遞市場--淘寶來了
案例18 亞馬遜網上書店的網絡營銷戰略分析
案例19 第二人生--虛擬現實的遊戲
案例20 穀歌公司的故事
案例21 蘇州紅小豆事件
案例22 “3．27 “國債事件
案例23 美國”87股災“
案例24 中航油事件
第三篇 國際商務案例
案例1 走國際化路線的海爾
案例2 “國產W”叫板“洋M”萬德富企圖“顛覆”麥當勞
案例3 世界各地的麥當勞
案例4 穀歌在中國的愚蠢國際化
案例5 跨國公司在華三資企業的控制力
案例6 雀巢公司的跨國並購
案例7 萬向集團跨國經營之路
案例8 聯想的結構調整
案例9 社交運作機制--通用電氣打造內部無邊界組織的利器
案例10 成也蕭何，敗也蕭何？--戴爾公司的直銷與定制
案例11 擋不住的誘惑--可口可樂的企業形象設計
案例12 春蘭搶灘國際市場有道
案例13 漢斯公司的財務控制制度
案例14 華為公司的人才國際化
案例15 海爾公司的全球人力資源管理
案例16 星巴克
案例17 溫州人與歐洲人的糾紛
案例18 角色模擬--跨文化商業談判
案例19 一個聯想人眼中的國際化：文化差異導致決策相當難
案例20 文化衝突會阻礙中國進軍巴西
案例21 小肥羊的跨越文化管理
案例22 戴姆勒和克萊斯勒公司文化衝突
案例23 中興海外十年：跨文化的融合與補課
案例24 永豐源：深圳瓷闖世界
案例25 國際化民企樣本--寶時得
案例26 長林琺瑯：小廠做出大生意
案例27 寧波利時塑膠有限公司的國際化分析
案例28 浙江紅黃藍童裝集團有限公司國際化之路
案例29 桂林國際電線電纜集團公司的國際化經營
案例30 中國電氣進出口聯營公司開拓國際市場
案例31 吉布森賀卡公司、寶潔公司VS信孚銀行
案例32 德國METALLGESCHAFT公司的套期保值策略
案例33 巴林銀行的倒閉
案例34 中信泰富杠杆式外匯合約事件
案例35 迪士尼公司融資案例
案例36 TCL集團跨國並購案例
案例37 跨國汽車業巨頭在中國的轉移價格策略
案例38 濫用稅收協定規避企業所得稅．
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