荷爾蒙管理學

固守圍城不是目的，收穫幸福才有意義；
經營你的婚姻，比管理公司更需要智慧。

權威的婚戀導師、專業的心理學家、知名的暢銷書作者都不曾寫過這樣一本與眾不同的婚姻書。

愛情可以不需要一紙婚約，幸福也可以是一個人的事，但是婚姻必須由兩個人來共同經營。

你可以做管理婚姻的CEO，把另一半當做合夥人，把結婚證書當做營業執照，把真愛當做資本，合理規劃，用心經營，將幸福進行到底。

用經營公司的智慧來經營婚姻
——這種規劃幸福最簡單、最直接的方式，人人能懂，就是學不會。

用管理學和經濟學的眼光來看婚姻也許會傷害到一些人的情感，但是當你越來越感到用經營的原理來維繫家庭的重要性時，婚姻過程是一個公司經營過程這一本質也就不言自明了。

拋開偏見，仔細想一下，婚姻其實就是一個股份制的情感公司，男女雙方是「法人」，各自的父母是「股東」，生下孩子是「產品」，只有用心經營，才能創造出愛情的「最佳效益」……

自序

用經營公司的智慧來經營婚姻

作為一名從事婚姻家庭研究與諮詢人士，在從業以來，我接待過許許多多前來求助的男女。這些人由於受到感情的傷害而經歷了不同程度的身心痛苦，許多不幸的家庭悲劇也就由此引發。

運用以往的心理指導方法和經驗，有的時候，儘管我努力接納和幫助那些在愛情和婚姻中受傷的人，可是收效似乎不大。經過不斷地反思之後，我發現，儘管造成感情和婚姻破裂的原因千差萬別，但是有一個共同點，那就是缺少戀愛準備和婚前婚後的訓練。所以，現代婚姻伴侶，必須具有新的理念、知識和技能。

為此，我提出了一個顛覆性的觀念——「用經營公司的智慧來經營婚姻」。用管理學和經濟學的眼光來看婚姻也許會傷害到一些人的情感，但是當你越來越感到用經營的原理來維繫家庭的重要性時，婚姻過程是一個公司經營過程這一本質也就不言自明了。

我接待過一些遭遇婚姻挫折的中年女性，幾乎每個當事者都抱怨，自己找了個特別「不是東西」的男人，把自己的人生毀掉了。可是，在約請成為「被告」的男人訪談後，他們講述的情況完全是另一個版本。這就像公司經營中存在的內部矛盾一樣，公說公有理，婆是東西」的男人，把自己的人生毀掉了。可是，在約請成為「被告」的男人訪談後，他們講述的情況完全是另一個版本。

這就像公司經營中存在的內部矛盾一樣，公說公有理，婆說婆有理。現在，越來越多的公司開始關注到員工的心理問題，甚至會安排專門的心理諮商師為員工們做心理上的調節，因為他們清楚，員工們有了良好的心理狀態，才能專心投入工作。但婚姻與公司不同的是，夫妻雙方處於平等地位，不是絕對領導與被領導的關係，誰也不會完全聽從誰，這樣也就更容易出現矛盾，而且層出不窮。這個矛盾還沒有解決，下個矛盾又來了，這就需要調解員來解決矛盾。在公司，員工出現矛盾由經理來充當仲裁者；夫妻雙方出現矛盾，不妨讓公婆和親戚朋友組成的「股東大會」來調節。

婚姻和公司最為相似的一點就是兩者都要在「錢」途方面花心思，好好規劃。在讀者看來，把經營家庭看作經商，可能會讓人覺得公事公辦毫無感情色彩，非常不浪漫。但是從一個全新的角度看待財務問題，能讓兩個人更加客觀也更易做出理性的決定，又何樂而不為呢？我曾經給一對夫婦做過心理輔導，男主人叫何家成，52歲，女主人叫岑海倫，49歲，兩人都是喪偶再婚。在第一次婚姻中，兩人都遵循傳統，由男人當家管錢。前夫死後，海倫漸漸地學會了如何獨立地處理各種財務問題，變得非常自信。在與家成組成新的家庭後，海倫不想再重複過去的婚姻模式了，但是家成堅決不同意。

聽了他們的講述，我建議二人「運用商務技巧處理家庭問題，以公事公辦的態度來討論財務。」不久，家成給我打來了電話，說：「重組家庭，合併資產之後，在妳的幫助下我們解決了財務管理權的問題，這很好。從長遠看，我應該逐步學會和海倫共同決定，而不只是由我一個人拿主意。」其實，用經營公司的智慧來經營婚姻，體現在各個方面。在公司內部，合夥人之間、同事之間常常會簡單通報一下彼此情況，稱之為「通風會」。夫妻之間亦當如此。告訴對方自己最近的日程安排，讓他/她對妳/你的工作有所瞭解，知道你可能正在面臨的挑戰和壓力。這樣的做法，更能讓他/她體諒妳/你的情緒。

愛情離不開麵包，婚姻也需要經濟基礎，所以 「經濟帳」應該算，努力經營，不斷升值；但是更應該算的是「感情帳」。畢竟，婚姻的目的是為了創造一個屬於自己的家庭，享受承擔責任、被人需要的快樂。

前言

婚姻與公司

婚姻，這個永恆的話題，多少年來都是所有人關注的焦點，是誰也逃避不了的人生大事。

如果把婚姻比作一項投資，對男人來說，選擇婚姻是一生中最大的風險投資，而對女人來說，選男人如同選績優股。男女從相識到相戀到攜手走進圍城，就像建立一種合夥關係，成立一家合資的婚姻公司。合夥人雙方只有精心經營，才能創造出愛情的最佳效益，是盈是虧，全靠合夥人自身。

曾經，婚姻是中國人生命投資中的絕對績優股，「洞房花燭夜」名列人生四喜之一。現在的洞房卻不怎麼吸引人了，一方面是結婚率逐年下降；另一方面是離婚率逐年上升。所以有人說，現代家庭的功能只剩下性和經濟了。前不久出了一份調查，幾乎百分之百的離異家庭都有第三者——這是不是有點誇張？

看來只有經濟，才能把夫妻雙方捆得緊緊的。
現在好婚姻的定義是，一種兩人之間的最有助於雙方最佳發展的關係，也就是說，婚姻是目的性很強的經營活動。而且，婚姻與公司之間的共同點非常多，幾乎處處能掛鈎在一起。

茫茫人海中，男人和女人相互搜尋的過程，是給婚姻公司奠定經營的方向，這是婚姻公司成立的先決條件。在決定投資專案之前，男女雙方要對對方進行全方面的考察，如果考察合格，並有了相應的感情基礎，認為有成立公司的必要性後，即可著手準備各種事宜。這期間堅持合夥人雙方協定投資、自覺自願的原則，不得強迫他人入夥；合夥人要和平共處，互敬互愛，不得虐待和歧視對方。得到股東首肯，各項事宜談妥，便可經婚姻登記部門機關審核，正式成立婚姻有限公司。

結婚證便是婚姻有限公司的營業執照，標誌著婚姻有限公司正式開張營業了！結婚前的濃情蜜意，並不是夫妻雙方搞好經營的資本，它只是婚姻公司的墊底「啟動資金」。夫妻雙方必須在經營中不斷創造新的愛情增長點，加速婚姻資本積累。愛情資本投入太少，那婚姻有限公司等同於空殼沒有實質的公司，破產是早晚的事情。愛情資本不僅僅包括金錢，還包括真情、真愛的付出，沒有這些，投入再多的金錢，婚姻公司也難以長久經營。

婚姻有限公司在年復一年的運行中，難免會出現一些小瓶頸，經營者必須排除這些瓶頸。

如果不及時排除，就有可能造成整個公司的癱瘓。時常檢查，對其進行必要的修補，是夫妻雙方必須做的工作。也就是說，婚姻經營中必須消除分歧、誤會、隔閡、猜疑。

用公司經營的理念來經營婚姻，能讓夫妻雙方從公司經營中學到很多東西。你在談判桌上談笑風生，回到家中照樣可以如魚得水，用那些純粹的管理技巧來處理婚姻中的種種問題，溝通技巧、談判技巧、管理機制也可以上陣，能夠解決問題的方法就是好方法。

經營婚姻絲毫不比經營一家企業容易，甚至需要付出更多的心血，不僅要持續不斷的產品規劃、研發投入、經營管理、資本控制，更需要的是雙方的合作態度、誠信程度以及堅定不移的發展方向。你可以輕易地換一份工作，卻無法輕易地更換一樁婚姻。

因經營管理不善，愛情出現嚴重虧損，已經資不抵債，雙方合夥人覺得有退出公司的必要，可以申請破產，不過要將公司內所有資產核算清楚，所有問題都得到穩妥的解決。公司破產後，合夥人還有再次創業的機會，但是所受到的傷害也是很大的，所以破產只是不得已的最後一招，若不到萬不得已的時候，請謹慎使用！

經營婚姻與經營公司有很多共同點，但是也有很多不同點，能夠經營好公司的董事長未必能在婚姻生活中如魚得水，能在婚姻中主宰大權的人，也未必就能經營好一個公司。不過經營婚姻與經營公司一樣，需要突出的能力，包括領導力、執行力、組織能力、溝通能力等等，有時候比經營公司還要複雜。我們可以從經營公司中多吸收一些精華，來把握婚姻，收穫幸福。各位讀者要好好學習一下經營婚姻的技巧，修煉、提高自己的「業務」能力。

婚姻是兩個人合作的「事業」，要讓婚姻有限公司天長地久，需要夫婦雙方的苦心經營。

說一千道一萬，還是那句老話：願天下有情人終成眷屬，願天下的婚姻都能成為「百年老店」。

第一部 婚姻「公司」 開張大吉

第一章 奮鬥在愛情「市場」
摸透愛情「市場」
參加「項目」「洽談會」
選擇你的合夥人
投資專案的可行性分析
搶佔目標市場
感性VS理性消費
愛情「市場」中要充滿自信
愛情「市場」中的大忌——患得患失

第二章 組建婚姻「公司」，Are you ready？
打動股東，贏得支持
合夥人投資比例要合理
「公司」「試營業」要謹慎
組建公司前要考慮的Ｎ個問題
責任感，組建「公司」的通行證
正確面對合夥人的過去
培養經營婚姻「公司」的能力
婚姻有限「公司」組成流程

第三章 「公司」內部，請各司其職
「公司」決策主導權爭奪戰
董事長柔性管理員工
衛生部長創造良好的環境
調解員解決「公司」內部矛盾
公關經理維護好對外關係
財務部長把好財政關
員工在「公司」內戒懶

第四章 仔細清點「公司」員工
愛是「公司」的經營理念
信任是「公司」正常運轉的首要條件
多溝通，「公司」才有發展
默契是「公司」累積的寶貴經驗
寬容讓員工和諧相處
尊重是「公司」必守規則
浪漫能活躍「公司」氣氛
性福、親暱促進「公司」發展
幽默讓「公司」充滿歡笑
自制是員工守則第一條

第二部 經營有方，蒸蒸日上

第五章 讓股東們放心又順心
只會付出不求回報的好股東
對待股東，要知道感恩
明白股東的簡單心願
拿出行動，讓股東們放心
照顧老去的股東
與股東溝通，講究方法
與股東的矛盾，巧妙化解
有一天，我們也會變為股東

第六章 讓人歡喜讓人憂的「分公司」
負責人要經過嚴格培訓
「總公司」要重視榜樣作用
讓「分公司」吃點苦頭
允許「分公司」犯錯
尊重「分公司」，等於贏得未來
恩威並施，引導「分公司」快速成長
放開雙手，讓「分公司」獨立成長

第七章 「公司」「外交」要做好
用真誠打動人心
工作上的夥伴如何交往
好鄰居，加強交流
人際交往，講究藝術
與其他「公司」金錢來往要謹慎

第八章 防止「跳槽」有絕招
員工跳槽前的小動作
分析跳槽的真正原因
盤活愛情存量資產
提高員工魅力指數
對有不良記錄的員工要寬容
如何對待挖「公司」牆角的「碩鼠」

第九章 規劃好「公司」的「錢」途
規劃無限「錢」途
儲備好「公司」應急資金
做好婚姻「公司」財務檔案
小心信用卡
巧計畫脫離「月光族」
過度節省影響「公司」發展
「公司」發展，保險先行
解決合夥人的金錢觀分歧

第十章 讓「公司」裡充滿快樂的泡泡
留一張快樂便條
盛怒之下別做決策
該裝傻時就裝傻
讓快樂常駐「公司」
給「嘮叨」一個出口
後 記 經營婚姻，把握幸福

第八章．防止「跳槽」有絕招

在職場中，跳槽是很平常的事情，但是在婚姻有限公司，這是絕對被禁止的現象！ 一旦有人跳槽，就意謂著公司面臨破產危機。但是人的感情是不能被一些條文所控制的，所以要防止跳槽，就要從點點滴滴做起。有一些絕招，可以幫助婚姻有限公司度過危機。

員工跳槽前的小動作

如果有職員不滿意現狀，想跳槽走人的話，為了保險起見，大多數都會找好下一家公司才會辭職。而婚姻有限公司中也是如此，大多數的婚姻破裂，都是因為有了新的目標對象。

在婚姻公司中，男人跳槽的可能性更大。男人出軌，一般都是對現有狀況不滿，比如妻子讓自己的丈夫覺得所付出的太多，而得到的回報太少，那麼男人往往就會覺得很累，久而久之就會失去和妻子在一起的欲望，這就如同沒人願意待在一個加班無極限，卻又沒有任何回報的公司裡一樣，所以，女人要讓男人感受到他們的付出是有價值的，這樣才能保持婚姻的持久。但問題是，很多女人從來就沒有意識到，丈夫出軌和自己有什麼關係，只認準一個理——男人沒一個好東西，吃了蛋糕想吃比薩。大吵大鬧或者調查男人，只會為兩個人本已經脆弱的情感加了一層霜。

其實，完全可以不用這樣。如果妳是一位冰雪聰明的妻子，根本不用虎視眈眈，整天一副狼來了的緊張架勢。一個有了二心的員工在想跳槽之前，必然會心不在焉，一個男人在想出軌之前，在生活的細節上總會留下蛛絲馬跡，儘管他會盡力去掩飾，但如果妳心細如絲，那麼還是可以察覺到的。在婚姻還未亮起紅燈時，及時調整經營理念，以減少雙方不必要的虧損。

跳槽前奏1：男人突然間轉變對妳的態度

原本脾氣暴躁的他，平時對妳或許有些冷淡，卻在短時間內突然大改作風，對妳百依百順，或者連平時最厭惡陪妳逛商場現在也欣然前往，並表現出津津樂道的樣子，更甚者為妳大方出手，平時幾百元的裙子都捨不得買給妳，突然買給妳上千元的奢侈品，這時候親愛的妳不要盲目被眼前的美景沖昏了頭，如果不是特殊的日子，或者對方經濟上升或事業上有突然的變故，妳就要多加留心了。就像是生意場上人們都明白的一個道理，巨大的利益誘惑背後可能藏著某種潛在的陷阱，業績的突然暴增，很可能是某些人員欲蓋彌彰的一種手段，這時候的妳就應該精查帳目，確定如此明顯的業績增長來源，以做好下一步應對
工作。

跳槽前奏2：支出猛增

一個公司要想贏得新的客戶，產品和服務要有一定的優勢是必不可少的，同時，業務員與客戶搞好關係也尤為重要，這時，請客送禮是家常便飯，公司財務為此也單獨立了個業務費的費用支出。但公司對業務支出控制的非常嚴格，如果業務員在短時間內業務費用猛增，公司一定會進行相對的查詢。

婚姻中也是一樣的，男人一旦另有傾心，必然會為贏得美人芳心下一番功夫，鮮花、首飾博美人一笑，餐廳等高級娛樂場所也會出入頻繁。當今社會男人為贏得美人歸，大方出手香車、洋房也不算新鮮。這些都是少了金錢做後盾所不能辦到的。所以當男人支出突然增加，往往都是危險的信號，這時候細心的妳就應該注意了。

跳槽前奏3：應酬繁忙或出差頻繁

最近一段時期，丈夫突然變得應酬多起來，或者時常加班，經常三更半夜才回家，即使在家也往往電話不斷，接電話時也對妳有意避諱，妳偶然問起是誰，他往往措辭閃爍，支支吾吾，用客戶或者朋友搪塞一下，然後轉移話題。或者原本很少出差的他，突然最近兩個月經常出差，而且每次出差都比較急，之前都沒有聽他和妳提起，這時候妳就要多加留心了，往往這些都是婚姻危機的前奏。

跳槽前奏4：注重外包裝

參加重要會議前，人們往往會穿戴整齊，在外在形象上給人一種說服力，以博得客戶認可，即使平時邋遢的人，也會稍加修飾，男人要取悅心儀的對象，往往也會在外表上多下功夫。以前不拘小節的他，突然會在意今天穿著哪件西裝、怎樣的襯衫，連領帶也精心挑選，甚至連抽什麼牌子的香菸也變得挑剔起來。同時，他開始在意起妳對他外表的評價，以前總是你催著他刮鬍子，現在突然自覺了，還會把頭髮整個造型出來，這簡直被妳看作是奇蹟了，當妳不經意地問起：「最近開始臭美了啊？」他會緊張得有些語無倫次，忙著掩飾，還會很快岔開話題。當妳驚訝於他的改變時，千萬不要忽略了他是否是為妳改變，有句話說是：「士為知己者死，女為悅己者容。」用在男人身上同樣適用。

跳槽前奏5：性生活頻率降低或品質下降

一般夫妻性生活大多保持在每週兩到三次，在不同生理週期有所增減，新婚燕爾可能會更頻繁些，中年夫婦略微少些。不管怎樣，性生活都是夫妻生活中必不可少的調和劑，性生活的品質直接影響夫妻的感情。如果一直以來你們性生活都比較和諧，最近一段時期他卻以工作勞累或身體不適拒絕妳的床笫之歡，每次到家不是醉醺醺倒頭就睡，就是對著電腦打遊戲，對妳的暗送秋波視而不見，以前的柔情萬種也變成了例行公事，敷衍至極，這時，妳就該提高警覺了，男人的出軌往往是從對妻子身體的厭倦開始。

以上幾種情況，雖不能百分之百證明他確實有外遇，但是，如果有上述現象，身為妻子的妳，要格外注意了。如何消除你們婚姻之中的危機，如何挽回丈夫漸漸淡漠的情感和心靈，如何讓婚姻進入第二次蜜月期，是妳必須做的事。

分析跳槽的真正原因

員工要跳槽，婚姻有限公司首先要自我檢查一下公司的運行情況和執行制度是否有漏洞，冷靜地分析員工跳槽的真正原因，然後再採取行動來挽留職工。

小青與老公結婚三年了，剛開始的甜蜜逐漸退去，她已經感到老公的心有些搖擺。有一天，丈夫又很晚都還沒有回來，小青給他的好哥兒們打電話，回答是沒有在一起。等到半夜，丈夫回來了，對小青說，好哥兒們失戀了，陪他喝了幾杯。小青面無表情地說：「剛才他來過電話。」小青已經感覺到了另一個女人的存在，但想讓丈夫自己說。丈夫原原本本地告訴了小青她想知道的一切，並懇求她原諒。

那一刻，小青壓抑的情緒再次爆發出來，她摔碎了一只水晶花瓶，而丈夫靜靜地看著，痛苦至極。較之大多數女人，小青是理性的，她還愛著丈夫，於是她理智地與他坐下來談了整整一晚。起初，全是丈夫在懺悔，漸漸地兩人都談到了自己的問題。小青這才發現，自己太過於投入工作，很少關心丈夫的感受，他們的溝通也是少之又少，缺乏親密的交流。

比如那次拖地，當丈夫從身後摟住小青時，她卻不耐煩地推開他說：「都結婚幾年了，還來這一套！」當丈夫想和她出去散步時，她卻說沒時間，轉身又去忙工作了……談了一夜之後，天亮的時候，小青與丈夫彷彿脫胎換骨一般。

理智地找出夫妻危機的原因，這一點挽救了小青的婚姻。從那以後，小青與丈夫可以討論任何問題，出軌事件自然被放在了一邊。

「冰凍三尺非一日之寒」，造成夫妻危機也不是一朝一夕的矛盾，而是日積月累的一些事情，正是夫妻之間的危機把其中的一方逼走，去尋找新的寄託。所以需要好好分析一下夫妻之間的矛盾，從根本上解決問題。經過分析，造成夫
妻感情危機的原因大致有以下幾種：

首先，家庭的經濟收入和支配問題往往成為夫妻矛盾的誘因。意見相左再加互不遷就往往會爆發家庭戰役，長此以往必然影響夫妻之間的感情，甚至走到婚姻的盡頭，這是任何一對夫妻都不願意看到的結局。

其實不一定是在於錢的數量多寡，更主要的是夫妻雙方對金錢所持的態度，及如何支配的問題。「貧賤夫妻百事哀」，如果經濟的壓力太大，這對夫妻也就很難有其他精力鞏固婚姻。現在社會上，男人的職責仍是被定型在供養家庭，如果他因為種種原因無法做到這一點，這男人九成九會出問題，可能是情緒上的，甚至是心理上的。
另外，在家裡夫妻雙方無法在開支上達到共識，也是引起夫妻矛盾的一個主要方面。

或者丈夫認為妻子是個購物狂，衣服買了一大堆簡直無法忍受，妻子也認為你沒必要在登山上開銷那麼大，那些帳篷之類的東西，一年也派不上幾次用場，還要佔據房間的一部分空間，雙方心裡都會覺得不舒服。其實換過來思考一下，雙方各讓一步，本來現在社會壓力就比較大，如果這種方式能夠緩解釋放壓力，儘管是些不必要的開支，但使對方得到精神上的滿足感，只要別太過分，又有什麼不可以呢？

如果雙方總是因為錢的事情鬧得不愉快，勢必會影響夫妻的感情，當甜蜜去而不復返，留下的只是落寞時，你還會在意存摺上的數目嗎？還是多儲存一些愛情更划得來些，不是嗎？一家當中，無論是誰掌握家中的財務大權，都要學會理財，合理的分配資金，一些較大的開支要雙方同意，遇到意見不統一時，要權衡利弊，儘量減少不必要的爭吵，或者多聽聽對方的意見，你會有意想不到的收穫。為了讓你的家庭能夠不斷盈利，試著做個會理財的家庭財務總管吧！