轉型與發展：中國金融資產管理公司競爭力分析（簡體書）

《轉型與發展：中國金融資產管理公司競爭力分析》總結了我國金融資產管理公司成立以來的發展歷程，分析了金融資產管理公司的轉型過程及轉型的路徑。我國四家金融資產管理公司在轉型過程中都選擇了多元化的戰略，通過新設或並購等方式設立金融或實業子公司，將業務拓展到不良資產以外的金融服務領域或實業領域，信達和華融的業務範圍已經涵蓋銀行、證券、保險、信託、基金管理等多個金融領域。在業務多元化的過程中，金融資產管理公司也形成了金融控股公司或企業集團的基本組織結構。．

楊軍華，1956年出生，遼寧財經學院本科畢業，對外經濟貿易大學工商管理碩士，中國科技大學管理學博士。曾任中國建設銀行陝西省分行渭南地區中心支行行長、黨組書記，陝西省分行副行長、黨委委員，中國信達資產管理公司西安辦事處主任、黨委書記，中國信達資產管理公司副總裁、黨委委員，現任中共中國信達資產管理股份有限公司黨委委員兼幸福人壽保險股份有限公司黨委書記、董事長。主要學術成果包括《金融資產管理公司價值構成研究》（博士學位論文），《有問題銀行重組中政府的政策選擇》（金融研究，2011年），《銀行體系的順週期性與系統性金融風險》（金融論壇，2011年），《宏觀審慎監管在系統性金融風險管理中的作用》（中國行政管理，2011年），《銀行資產保全法律實務》等。．

1 導論1.1 研究的問題與背景1.1.1 研究的問題1.1.2 研究的背景1.2 研究的意義1.2.1 研究的理論意義1.2.2 研究的實踐意義1.3 研究的方法與思路1.3.1 研究的方法1.3.2 研究的思路1.4 文獻綜述1.4.1 金融資產管理公司的轉型發展方向1.4.2 價值鏈和價值構成理論1.5 創新點2 理論綜述2.1 競爭理論與競爭力理論2.1.1 競爭理論基本思想2.1.2 競爭力理論的思想與理論綜述2.1.3 核心競爭力理論的形成及其意義2.1.4 企業競爭力形成機理的理論分析2.2 價值鏈理論2.2.1 價值鏈理論的意義2.2.2 傳統價值鏈理論的不足2.2.3 企業價值鏈整合理論2.3 價值構成理論2.3.1 競爭力及價值鏈理論的局限性2.3.2 價值構成理論3 金融資產管理公司轉型路徑分析3.1 發展歷程3.1.1 成立的背景3.1.2 經營目標3.1.3 經營現狀3.2 商業化探索3.2.1 商業化業務探索3.2.2 商業化探索中遇到的問題3.3 轉型的國際經驗借鑒3.3.1 金融資產管理公司的退出機制3.3.2 國際經驗的啟示3.3.3 美國不良資產救助計劃及其啟示3.4 商業化轉型原因及路徑選擇3.4.1 轉型的原因3.4.2 商業化轉型的可選擇路徑3.4.3 轉型為金融集團的優勢3.4.4 轉型為金融集團的目標和原則4 我國金融綜合經營現狀及模式4.1 金融綜合經營的概念4.1.1 金融分業經營4.1.2 金融綜合經營4.1.3 金融綜合經營的動因與利弊4.2 金融綜合經營的演進和發展4.2.1 金融綜合經營的發展4.2.2 金融危機對金融綜合經營的影響4.2.3 各國金融綜合經營模式4.3 金融綜合經營的主要模式4.3.1 全能銀行4.3.2 金融控股公司4.3.3 三種金融綜合經營模式比較4.4 我國金融綜合經營現狀及發展模式4.4.1 我國金融業現行經營機制4.4.2 我國金融業綜合經營的模式4.5 金融控股公司的協同效應5 金融資產管理公司綜合經營現狀5.1 金融資產管理公司經營現狀5.1.1 整體經營情況5.1.2 財務狀況5.2 業務多元化5.2.1 多元化佈局5.2.2 信達的業務多元化5.2.3 華融的業務多元化5.2.4 多元化比較5.3 金融資產管理公司金融綜合經營特點5.3.1 不良資產仍為主要或核心業務5.3.2 其他金融業務處於初期發展階段5.4 金融資產管理公司綜合經營模式5.4.1 金融資產管理公司的多元化戰略5.4.2 綜合經營的組織模式5.4.3 綜合經營的流程6 金融資產管理公司競爭力分析6.1 企業的核心競爭力和競爭力6.2 金融資產管理公司發展定位6.3 商業化轉型後的業務格局6.3.1 金融資產管理公司的業務板塊6.3.2 不良資產業務板塊6.3.3 金融服務業務板塊6.3.4 資產管理業務板塊6.4 行業競爭結構分析6.4.1 所處行業的識別6.4.2 不良資產行業競爭結構分析6.4.3 金融綜合服務競爭結構分析6.5 競爭力現狀6.5.1 不良資產業務核心競爭力6.5.2 金融服務核心競爭力7 金融資產管理公司的價值構成分析7.1 Porter價值鏈模型的局限性7.2 三種價值構成模型7.2.1 組織技術類型與價值構成7.2.2 基於價值構成的分析方法7.2.3 價值鏈7.2.4 價值商店7.2.5 價值網絡7.2.6 價值構成模型的主要特點7.3 金融資產管理公司的價值構成7.3.1 金融資產管理公司的組織結構7.3.2 金融資產管理公司的價值構成模型7.4 金融資產管理公司價值驅動因素分析7.4.1 價值鏈的價值驅動因素7.4.2 價值商店的價值驅動因素7.4.3 價值網絡的價值驅動因素8 基於價值構成的競爭優勢分析8.1 多元化經營的協同效應8.1.1 金融控股公司的協同效應8.1.2 金融控股公司的關聯關係8.2 具有協同效應的價值構成模型8.2.1 綜合經營的價值構成模型8.2.2 綜合經營的成本和價值驅動因素8.3 綜合經營的戰略定位分析8.3.1 金融控股模式下的業務範圍8.3.2 可選擇的市場定位8.4 基於價值構成的橫向整合8.4.1 價值活動的整合模式8.4.2 橫向可整合領域分析8.4.3 客戶驅動的橫向整合模式8.4.4 品牌驅動的橫向整合模式8.4.5 業務驅動的橫向整合模式8.5 基於價值構成的縱向整合8.5.1 內部縱向整合的理想模式8.5.2 基於業務驅動的縱向整合8.5.3 基於價值鏈的縱向整合8.6 基於價值構成的營銷整合8.6.1 企業客戶管理體系8.6.2 個人客戶管理體系9 提升金融資產管理公司競爭力的主要對策9.1 以不良資產業務為基礎實施多元化戰略9.2 明確商業化業務領域的戰略定位9.3組織結構的重組9.4 優化資源配置9.5 通過整合實現協同效應10 總結和展望10.1 研究結論10.2 研究展望參考文獻後記．