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《采購總監》共分15章，理論闡述準確、簡明，涵蓋內容豐富，注重實際應用，突出操作細節。既具有針對性、實踐性、可操作性，又不失理論性、知識性和系統性。本書既可作為培訓教材，也可供采購管理人員業余學習參考。
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第1章 依據科學，提升管理——采購管理是一門實用性很強的科學
第2章 位高權重。強化自身——企業采購總監的角色定位
第3章 精兵強將，合理調配——采購管理組織與用人
第4章 全面籌化，精心安排——采購計劃的制訂
第5章 研判供需，分析行情——供應市場分析與采購需求分析
第6章 擴充范圍，精挑細選——供應商的選擇與管理
第7章 反復斟酌，據理力爭——采購談判的策略與方法
第8章 精打細算，擠出效益——采購價格分析與成本管理
第9章 以產定貨，逆向思考——準時化（JIT）采購
第10章 物料需求，高效銜接——物料需求計劃（MRP）管理
第11章 全面協調，整合資源——企業資源計劃（ERP）管理
第12章 依照法規，價廉糲美——政府采購管理
第13章 放眼全球，拓展市場——面向國際市場的采購管理
第14章 適應時代，電子商務——網絡采購管理
第15章 明察秋毫，規避風險——采購的風險管理
參考文獻
第2章 位高權重。強化自身——企業采購總監的角色定位
第3章 精兵強將，合理調配——采購管理組織與用人
第4章 全面籌化，精心安排——采購計劃的制訂
第5章 研判供需，分析行情——供應市場分析與采購需求分析
第6章 擴充范圍，精挑細選——供應商的選擇與管理
第7章 反復斟酌，據理力爭——采購談判的策略與方法
第8章 精打細算，擠出效益——采購價格分析與成本管理
第9章 以產定貨，逆向思考——準時化（JIT）采購
第10章 物料需求，高效銜接——物料需求計劃（MRP）管理
第11章 全面協調，整合資源——企業資源計劃（ERP）管理
第12章 依照法規，價廉糲美——政府采購管理
第13章 放眼全球，拓展市場——面向國際市場的采購管理
第14章 適應時代，電子商務——網絡采購管理
第15章 明察秋毫，規避風險——采購的風險管理
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