二把手的生存處世哲學（簡體書）

; “第二”而非“第一” 要想準確定位副手，就必須明確副手在團隊中的作用。 在一個團隊中，為了工作的需要，通常都會設置“一把手”與 “二把手”，“一把手”是團隊的正職，在權力和地位上是“第一”，掌 管著團隊的方向和全局；“二把手”是副職，在權力和地位上是“第 二”，對“一把手”起輔助作用，是助手，是配角。 一個合格的副手必須充分認識到自己的地位——在團隊中是居于 第二位的，而非第一位，這一點至關重要。 因為是處于“第二位”，所以副手要“有所為，有所不為”。無論 副手的能力有多強，他所起的作用就是輔助“一把手”，而不具有決策 權。三國時期的諸葛亮是蜀國的丞相和軍師，作為“二把手”，他充分 發揮了自己的作用——輔佐蜀中皇帝南征北戰、處理朝中大小事務， 但作為“二把手”，他對“一把手”——劉備忠心耿耿，凡事都要請主 公拿主意。這就是一個“二把手”的職業標準。 因為身居“第二”，“二把手”就要注意正確行使自己的權力。 一般來說，作為“二把手”，都有本身所固有的權力，大體上包括 決策參與權和行政指揮權等幾個方面。這種權力是與“二把手”的 職務緊密結合在一起的，不管是哪個人，不管這個人的素質高低、 能力大小、人際關系如何，也不管這個人身處何地，在什么單位工 作，與他合作的正職是何形象，只要他成為了“二把手”，他就同時 擁有了這種權力。 決策參與權和行政指揮權是“二把手”應該具有的權力，也體現 了“二把手”非“第一”的特性。在團隊的領導中，一個副職的職責 是：對“一把手”有輔助的職責、對日常事務有執行的職責、對上下 級有協調的職責，這是“二把手”決策參與權和行政指揮權的體現， 也是“二把手”最基本的職責。 在實際工作中，“二把手”職能的發揮還受自己的思想、品質、 知識、智慧、行為、資歷、作風等一些非權力因素的影響，同時還受 著其他諸多因素的制約。所以，“二把手”還要注意自己實際地位的 提高。這里的實際地位是指其在上級、同事和下屬心目中所確立的地 位，它是由“二把手”在領導實踐中所發揮的實際作用體現的。 要想更好地行使自己的權力，充分發揮自己的職責，就要有意識 的提高自己的非權力因素。 從現代企業的發展趨勢來看，“二把手”已經成為必不可少的 職位，雖然他們總是處在帶有從屬性質的輔佐地位，但因為其一方 面作為“一把手”的左膀右臂，協助“一把手”處理政務，參與決 策；另一方面“二把手”對“一把手”職權的行使又起著監督和制 約作用，所以，“二把手”的崗位必須設立，作用也愈來愈大，已成 為不爭的事實。 無論“二把手”怎樣了解自已的重要性，要想合理定位自己，有 一點是時刻要記住的，那就是，一個合格的“二把手”，必須時刻提醒 自己是“第二”，而非“第一”。 人們常常認為，“二把手”處于配角的位置上，有了功勞是“一把 手”的，有了責任是自己的，因而“二把手”根本無法取得事業上的 真正成功。其實這種看法是錯誤的，一是沒有認識到“二把手”的重 要作用，二是沒有正確理解事業成功的意義。 一個組織的發展和進步，絕不僅僅是一個人的功勞，它是多個工 作角色協調配合的結果，能把自己的本職工作做好，本身就是一種成 功。畢竟，絕大多數人的一生都不會是“一把手”，不會是最高決策 者。很多時候，一個人需要做的往往是幫助你眼前的人，幫助你的同 事，幫助你的老板，大部分時間你都是在做配角。 成功與失敗不是根據一個人的角色而定的，每一個成功者并不一 定都是主角，古今中外，業績平平的領導人物數不勝數，萬人傳頌的 軍師良將卻名垂千古。成功的人物并不都是在最頂端顯現出來的。只 要本職工作做得出色，再平凡的崗位也不會遮掩一個人的才華，也同 樣能取得令人尊重的成功，更何況是僅僅處于“一把手”之下的“二 把手”。 微軟亞洲研究院院長張亞勤就曾是前院長李開復的助手，是協助 李開復的“二把手”。由于張亞勤在“二把手”位置上出色的工作表 現，張亞勤成了“一把手”。這并不是說，張亞勤升為“一把手’，就是 成功了，而是他在“二把手”的位置上取得了令人肯定的“成功”這 一前提下，才會有這樣的結果。 “二把手”在作用上是輔助正職成功，但這并不能妨礙你做一個 成功的副手，相反，只有能輔助正職成功的副手，才是真正成功的副 手。副手要在工作中培養自己的興趣，全身心地投人到工作中。 一個人，只有對自己的事業產生了濃厚的興趣，才會不遺余力地 去追求它、探索它。當人的興趣上升到“追求”的高度，就會產生巨 大的精神力量。這樣才能忽略次要的名利上的東西，而潛心致力于事 業上的真正成功。缺乏這種精神，即使讓你處于“一把手”的位置 上，也不過是碌碌無為向已。 沒有人天生就能成功，一個人所取得的成就是與他付出的努力成 正比的。也沒有一個定律說，只有做了“一把手”才是成功。人各有 昕專，只要在自己精通的領域內把力所能及的事做得更好，那就是成 功了。不要抱怨自己總是付出多于回報，也許只是時機的問題，也許 是還需要你再多付出點努力。別以為是你的職位阻擋了你，是金子總 會發光，毛澤東固然是偉大領袖，周恩來也一樣名垂千古，就連奧斯 卡獎還要評出最佳主角和最佳配角呢？更何況是“二把手”呢？只要 肯努力，就一定能獲得成功。 很多業績平平的“二把手”，并非能力不夠，而是他們不安心本職 工作，沒有把心思完全放在工作上，總認為自己沒有職位上的優勢， 只能做些微不足道的小事。其實真正制約他們的，正是他們的這種自 我否定、自暴自棄的態度，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，甚 至當了和尚也不撞鐘，成功又怎能與他們有緣呢？P002-005