再享89折，單本省下25元
商品簡介
公司不賺錢，鐵飯碗靠自己！
完全圖解‧各大企業都在看的藍海策略
【STEP by STEP】帶你
脫離紅海市場流血競爭，打敗經濟不景氣！
★初階入門！基本概念一看就懂！
★進階即戰力！圖解精確步驟 + 重點教戰，快速打造個人或公司的藍海策略！
★經理人、大老闆、上班族、創業者必看！
★日本大受好評！經濟經營專業講師執筆！
公司不賺錢，宣佈裁員減薪、無薪假
大老闆要看，小員工更是不能不知道！
在一片競爭激烈的商場，如何成功甩尾，超前對手開創全新市場！
《藍海策略》全球最夯的經營策略
由金偉燦與莫伯尼所提倡
打破以往的減價策略，指出只有不甩競爭者，才能開創全新市場！
本書拋開艱澀難懂的專業名詞
以圖解 + 簡單淺顯的文字，讓你快速讀懂藍海策略的基本概念
更以步驟式解說如何應用、提出執行&評估的方式，
教你打造個人或企業的最佳成功策略！
本書適合這樣的你：
ˇ上班族提升自我價值，找到自己的藍海，搶手員工就是你！
ˇ想要成功創業，抓住商機賺大錢！
ˇ大老闆、經理人，成功超越競爭對手，開創全新市場！
作者簡介
中野明
非文學作家。一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。專事經濟經營、情報通訊，以及歷史相關書籍寫作。擅長將複雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。主要著作有《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上朝日新聞出版）、《當武士遇到IT》（NTT出版）、《立即理解商業策略》（PHP研究所）、《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研出版）、《杜拉克描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。
‧關西學院大學、同志社大學講師
主要作品有：
‧《杜拉克描繪的未來社會》、《充分理解網路業界最新動態》、《充分理解通信業界最新動向與動態》（以上秀和系統出版）
‧《腕木通信——拿破侖看見的網路曙光》、《今日立即上手商業策略50》（以上朝日新聞出版）
‧《為書寫而用的電腦》、《寬頻社會即將到來》、《邏輯思考的技術》（以上PHP研究所出版）
‧《武士遇上IT》、《如果我不做誰會做》（以上NTT出版）
‧《早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考──老闆教不了的，讓管理大師來教！》(八方出版)
譯者簡介
廖慧淑
東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品：《早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考──老闆教不了的，讓管理大師來教！》、《多愛一個又怎樣？──新宿媽媽桑不外傳の37招奪心秘技》、《掠奪愛─不擇手段把你要的人搶過來の19種必殺技》、《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版) 、《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎．家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作：《早上3分鐘變身管理大師》、《早上3分鐘搞懂商業經典》(以上八方出版) 、《日本，我來了！現學現用的旅遊日語》
目次
1－1 何謂藍海策略？
1－2 以往紅海的相關策略
1－3 藍海策略與價值創新
1－4 藍海策略的推展方向
1－5 藍海策略的基本工具
專欄 競爭策略的基本 五力分析
CHAPTER 2 現狀分析與探索策略的方向性
2－1 策略草圖的構造
2－2 製作策略草圖
2－3 建構藍海市場時的注意要點
2－4 何謂非顧客？
2－5 非顧客的三個層次
2－6 六大途徑（1）跨足另類產業
2－7 六大途徑（2）探討策略族群
2－8 六大途徑（3）破除顧客鏈
2－9 六大途徑（4）綜觀互補產品與服務
2－10 六大途徑（5）切換理性訴求與感性訴求
2－11 六大途徑（6）看見未來趨勢
2－12 歸納策略的方針
專欄 競爭策略的基本 策略族群地圖
CHAPTER 3 實踐四項行動架構
3－1 重新描繪策略草圖
3－2 四項行動架構與ERRC矩陣圖
3－3 活用ERRC矩陣圖
3－4 製作嶄新的策略草圖
3－5 商業性手機的策略草圖
3－6 策略草圖應該擁有的情報力
3－7 策略草圖的視覺展覽會
3－8 將展覽會內容回饋到策略
專欄 標竿學習
CHAPTER 4 建構商業模式
4－1 建構商業模式的方法
4－2 思考買方效益
4－3 思考顧客經驗週期
4－4 何謂買方效益圖？
4－5 驗證買方效益圖
4－6 設定價格的基本圖
4－7 建構獲利模式
4－8 實現價格創新
4－9 驗證執行策略的過程
4－10 藍海構想指數
專欄 破壞性創新
CHAPTER 5 實施價值創新
5－1 妨礙策略推展的組織障礙
5－2 何謂引爆點領導？
5－3 突破認知障礙
5－4 突破經營資源的障礙
5－5 突破欠缺動機的障礙
5－6 突破政治角力的障礙
5－7 公平程序的重要性
5－8 藍海市場提高模仿障礙的理由
5－9 當藍海市場開始染紅時
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。