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《管理學基礎與實訓教程》是按教育部對高職高專人才培養目標的要求編寫的管理類專業規劃教材。全書分為四個單元：管理古今簡明解讀，包括管理學概述、管理理論的演進、管理理論的創新與發展；管理職能熟悉掌握，包括計劃與目標、預測與決策、組織、領導、控制與協調、激勵與溝通；方法藝術熟練運用，包括管理方法、管理藝術；綜合實訓操作與練習，分別為前面十一章內容的實訓操作案例分析、游戲互動等。
《管理學基礎與實訓教程》適用于高職高專經濟管理類各專業，也可作為廣大經濟管理愛好者的自學參考書以及企業管理人員的培訓和學習教材。
《管理學基礎與實訓教程》適用于高職高專經濟管理類各專業，也可作為廣大經濟管理愛好者的自學參考書以及企業管理人員的培訓和學習教材。
目次
第一單元 管理古今簡明解讀
第一章 管理學概述
學習目標
能力目標
引入案例 齊魯石化的嚴格管理
第一節 管理與管理者
第二節 管理學
本章小結
案例分析 節約後的致歉
復習思考題
第二章 管理理論的演進
學習目標
能力目標
引入案例 “零”管理思想體系打造優質企業
第一節 早期的中外管理思想
第二節 現代管理理論的演進
本章小結
案例分析 對ABC公司領導類型的調查
復習思考題
第三章 管理理論的創新與發展
學習目標
能力目標
引入案例 春蘭的創新型矩陣管理
第一節 管理理論創新概述
第二節 管理模式創新
本章小結
案例分析 將腦袋打開1毫米
復習思考題
第二單元 管理職能熟悉掌握
第四章 計劃與目標
學習目標
能力目標
引入案例 北京松下的事業計劃
第一節 計劃概述
第二節 汁劃技術
第三節 目標管理
本章小結
案例分析 杜邦公司的變革計劃
復習思考題
第五章 預測與決策
學習目標
能力目標
引入案例 生產面罩帽的技術決策
第一節 預測概述
第二節 預測技術
第三節 決策概述
第四節 決策方法與技術
本章小結
案例分析 該如何決策
復習思考題
第六章 組織
學習目標
能力目標
引入案例 由兩位員工辭職引起的組織制度變革
第一節 組織概述
第二節 組織結構與設計
第三節 組織變革
本章小結
案例分析 一名經理的煩惱
曰復習思考題
第七章 領導
學習目標
能力目標
引入案例 不靠譜要求重創領導威信
第一節 領導概述
第二節 領導的基本要素
……
第三單元 方法藝術熟練運用
第四單元 綜合實訓操作與練習
參考文獻
第一章 管理學概述
學習目標
能力目標
引入案例 齊魯石化的嚴格管理
第一節 管理與管理者
第二節 管理學
本章小結
案例分析 節約後的致歉
復習思考題
第二章 管理理論的演進
學習目標
能力目標
引入案例 “零”管理思想體系打造優質企業
第一節 早期的中外管理思想
第二節 現代管理理論的演進
本章小結
案例分析 對ABC公司領導類型的調查
復習思考題
第三章 管理理論的創新與發展
學習目標
能力目標
引入案例 春蘭的創新型矩陣管理
第一節 管理理論創新概述
第二節 管理模式創新
本章小結
案例分析 將腦袋打開1毫米
復習思考題
第二單元 管理職能熟悉掌握
第四章 計劃與目標
學習目標
能力目標
引入案例 北京松下的事業計劃
第一節 計劃概述
第二節 汁劃技術
第三節 目標管理
本章小結
案例分析 杜邦公司的變革計劃
復習思考題
第五章 預測與決策
學習目標
能力目標
引入案例 生產面罩帽的技術決策
第一節 預測概述
第二節 預測技術
第三節 決策概述
第四節 決策方法與技術
本章小結
案例分析 該如何決策
復習思考題
第六章 組織
學習目標
能力目標
引入案例 由兩位員工辭職引起的組織制度變革
第一節 組織概述
第二節 組織結構與設計
第三節 組織變革
本章小結
案例分析 一名經理的煩惱
曰復習思考題
第七章 領導
學習目標
能力目標
引入案例 不靠譜要求重創領導威信
第一節 領導概述
第二節 領導的基本要素
……
第三單元 方法藝術熟練運用
第四單元 綜合實訓操作與練習
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