反欺騙心理學（簡體書）

《反欺騙心理學》內容簡介：人人都可以成為日常生活中的測謊專家！怎樣才能不上當受騙？如何在日常細節中迅速地捕捉到謊言的線索？有什么方法可以幫助我們快速了解事實真相？……《反欺騙心理學》運用語言邏輯分析和非語言信息檢驗等心理學方法，通過對生活交往故事和日常商業案例的詳盡解析，精辟地總結出:識別日常謊言的46條線索；在日常活動或閑聊中獲取有效信息的18種途徑；檢驗事實或真相的32個方法；在騙局中獲取主動，對事態進行控制，以脫身謊言陷阱的36種方式；……每個人都曾有過上當受騙的經歷，每個人也都希望自己不再上當受騙，都希望成為測謊專家！其實，只要掌握了恰當有效的方法，人人都可以成為日常生活中的測謊專家！

作者：(美國)戴維·利伯曼(David Liberman) 譯者：張百順

戴維·利伯曼(David Liberman)，著名心理學家、國際暢銷書作家，曾出版有《搞定所有人：如何與所有人和諧相處》、《緣分就在你身邊》等作品。
張百順，北京師范大學心理學系畢業，北京大學光華管理學院MBA，加拿大約克大學管理學博士，現為軟銀集團合伙人。其作品和譯作散見于《GQ智族》、《財經》、《職場》等國內一線期刊。

《反欺騙心理學》是一本讓你不再上當受騙的生活工具書！日常生活中的測謊術與防騙術！

第一章 謊言的痕跡
第一節 肢體語言
線索一 眼神的含義
線索二 身體不會說謊
線索三 下意識的遮掩
線索四 聳肩
小結
第二節 情緒狀態
線索五 時間說明一切
線索六 沖突和一致性
線索七 情緒激動
線索八 在并不高興時出現的笑容
小結
第三節 人際交往
線索九 頭部運動
線索十 說謊者的姿勢
線索十一 如果他向門口走去
線索十二 如果他不碰對方
線索十三 不動的手指
線索十四 障礙和困難
小結
第四節 語言
線索十五 用你的話說出他的意思
線索十六 他越強調，你就越應該擔心
線索十七 弗洛伊德式的說漏了嘴
線索十八 我根本不是這樣的
線索十九 沉默是金
線索二十 暗指
小結
第五節 事情是怎樣說出的
線索二十一 速度小測試
線索二十二 試圖進行彌補
線索二十三 根據重音發現謊言
線索二十四 含糊的說話
線索二十五 問問題和回答時的表情不應相同
小結
第六節 心理描繪
線索二十六 自身的原因
線索二十七 自我意識
線索二十八 謊言的對立面
線索二十九 事情進展得很順利
線索三十 你想知道什么？
小結
第七節 謊言的常見痕跡
線索三十一 啊，我很高興這一切都結束了
線索三十二 你怎么敢指責我
線索三十三 不要相信這樣說話的人
線索三十四 我已經知道了答案
線索三十五 請您重復一下這個問題，好嗎？
線索三十六 詭辯
線索三十七 狡猾的迪克
線索三十八 不要丟人現眼
線索三十九 貨已賣完了
線索四十 數字陷阱
線索四十一 緊張的內心
線索四十二 天哪，這么聰明
線索四十三 道德假定
線索四十四 順便說一下
線索四十五 許多的謊言
線索四十六 天哪！
小結

第二章 成為一名測謊專家
第一節第一階段 三種主要方法
主要方法一 不要批評，而是暗示
主要方法二 相似的方案
主要方法三 這真令人驚奇，不是嗎？
第二節第二階段 十一種連續進攻
連續進攻一 直接提問
連續進攻二 引導和限制
連續進攻三 時間差
連續進攻四 直接推測，在暗中進攻
連續進攻五 誰？我？
連續進攻六 憤怒的指責
連續進攻七 有理由嗎？
連續進攻八第三方確認
連續進攻九 連鎖反應
連續進攻十 丟失的信息
連續進攻十一 譴責還是關心
第三節第三階段 十一顆銀彈
別忘了那個不能兌現的諾言
首要之事，前後一致
銀彈一 如果你覺得事情很糟糕，別急著說出來
銀彈二 這只是巧合，真的！
銀彈三 回力球
銀彈四 真相或結果
銀彈五 要么現在就說出來，要么就一直保持沉默
銀彈六 反推
銀彈七 是你讓我不得不這樣做
銀彈八 我想你并未得到允許
銀彈九 更高的權威
銀彈十 大揭秘
銀彈十一 我無法忽視這些

第三章 在閑聊中獲取信息
第一節 一般的談話
第二節 特殊場合
第三節 引導談話
第四節 得到特別信息
第五節 讓他說出事實
第六節 控制談話

第四章 智力游戲
第一節 建立牢固的防御工事
第二節 了解說謊者及其意圖

第五章 先進的技術
第一節 隱含的命令
第二節 4-3-2-1 法
第三節 無意識的行為
第四節 分離
第五節 眼神線索
第六節 確定事實
第七節 天堂和地獄
第八節 橋梁
第九節 催眠短語
第十節 親眼所見

第六章 自我心理狀態
十種人類行為的主要形式

第七章 內部障礙：自我欺騙
第一節 自我欺騙
第二節 觀點、態度和信仰
第三節 不要讓情緒左右自己

第八章 外部障礙：妥協的騙局
第一節 規則一 哇塞！你太像我了！
第二節 規則二 小心拿著禮物的陌生人
第三節 規則三 半價！
第四節 規則四 能幫個小忙嗎？
第五節 規則五 花車效應
第六節 規則六 穿白大褂的并不都是專家
第七節 規則七 物并不都以稀為貴
第八節 規則八 彩色數據圖表并不等于事實
第九節 規則九 我是站在你這邊的
第十節 規則十 你得到的是你想要的嗎？
第十一節 規則十一 好吧，至少你可以這樣做吧？
第十二節 規則十二 我會向你證明
後記

相反，如果我們認為一個問題只是臨時性的、孤立的、沒有多大意義，我們是不會太不安的。通過人為地在對方腦海中加重或減輕這些因素的影響，我們可以立即改變她對這件事的態度。
3.如果對方的態度異常堅定，你至少可以改變一件事，那就是他的心理狀態。如果他堅定否認或拒絕，那就讓他動動他的身體。這會使他的思維不再那么僵硬，這樣改變他的心理狀態就變得簡單了；如果他是坐著的，就讓他站起來，在房間中四處定走；如果他是站著的，就試著讓他坐下。當我們的身體保持不動的姿勢時，我們的思維也同樣是僵硬的。
4.在沒向他提供更多的信息前，不要試著讓他改變主意。記住，他聽你說話時出于他的自尊，你必須先迎合他。許多人認為改變主意是脆弱的表現，如果他改變了主意，你就贏了。
因此，不要要求他改變主意，讓他根據新的信息做出新的決定。政客們都善于這樣做，因為他們從不想顯得脆弱。他們很少說自己改變了主意，而總是說他們對事情的看法又深了一層。
例如，你說：“我明白你為什么要這樣說，但事實是，（你可以給他一些新信息）你欠我一個解釋。”
但是怎樣說出新信息是很重要的。消息越新就越有效。如果你說的這條消息已經過去有段時間了，而他只是沒意識到，那么他可不想看上去很蠢。因此，消息越新，他就越有可能重新做出決定。
5.有時為了獲得一個解決方法，你得夸大你的問題。有一段時間，我臨時住在一個朋友家里，他六歲的兒子宣布他很生氣，因為他早飯時沒能吃到冰激凌。在得到朋友的同意後，我對他的兒子說了以下幾句話：“好了，斯圖亞特，你這是一種不安，而不是生氣，你也許可以在這里坐上兩個小時直到這種情緒消失。”不用說，斯圖亞特很快就不再生氣了。
我朋友有一個秘書，她總是不斷在收拾辦公室里的東西，他讓她不要這樣做了，可她堅持認為這會使辦公室看上去干凈有序。她已經跟了他十五年，他不愿為了這件事解雇她，但是這種習慣非常讓人反感。怎么辦呢？他將辦公室弄得異常凌亂，每天早上辦公室都像是一片廢墟。最後他的秘書說她認為他是在利用她的好脾氣，她以後不再會幫他收拾房間了。
當爭論不起作用時，就別再爭了。換一種方法，改變你的態度，讓別人得到他想要的。這通常會使他退而采取較為中立的態度。
6.讓人們去做你希望他們去做的事。如果你重復一件事超過十次，很明顯，他們是不會再聽你說的了。注意，掌權的人，如警察，通常總是控制著局面。他們不會高聲喊叫或尖叫。他們的手一抬，汽車就要停下。他們每件事只說一次，而且很直接。