新媒體市場大變局（簡體書）

《新媒體市場大變局》，當前，傳媒行業正在遭遇前所未有的變革。從大環境來看，三網融合、終端崛起以及營銷革命，已經徹底改變了媒體環境；從各行業來看，廣電、通信、互聯網、報刊出版等，都在進行深度調整。本書所要揭示的，就是這場大變革中的種種新氣象。

中國傳媒大學廣告學院媒介研究所十多年來一直關注新媒體市場發展，從廣播電視新媒體、手機移動新媒體到互聯網新媒體，從新媒體的網絡融合、內容集成、業務設計、終端創新到互動營銷，從國內媒介機構的新媒體布局到海外傳媒巨頭的數字化——觸點廣泛，視角專業，案例鮮活！
周艷編著的《新媒體市場大變局》分上下兩篇，內容包括三網融合、數字時代的內容如何運營、新媒體背景下，大營銷崛起、終端，引爆新媒體風暴、海外傳媒集團的數字化生存之道等。本書給供相關人員參考閱讀。

序
上篇 新媒體運營的風向標
第一章 三網融合
一、三網融合：構建中國式“媒信產業”新業態
二、迎接大網時代的到來
三、廣電媒體，應對三網融合如何布局
四、三網融合之通信業：理想與現實的悖論
五、案例：華數，全新業務搶占三網融合先機
第二章 數字時代的內容如何運營
一、內容銀行：內容交易體系的重新建構
二、數字時代的廣電“大內容”建設的猜想
三、視頻網站：從“內容平臺”到“內容+平臺”
四、案例：立足互動內容產業，SMG謀定全媒體融合
第三章 新媒體背景下大營銷崛起
一、透視大營銷觀
二、大營銷之惑
三、企業的大營銷思維
四、大營銷中的營銷傳播機構
五、大媒體，服務大營銷
六、海外營銷傳播新動向
第四章 終端，引爆新媒體風暴
一、終端革命啟示錄
二、終端改變內容
三、從“控制”受眾開始——終端的媒體影響力
四、互聯網電視的前世今生
五、智能手機的劃時代攻略
六、電子閱讀器：一場沒有硝煙的戰爭
七、案例：谷歌TV——電視市場的革命者
第五章 海外傳媒集團的數字化生存之道
一、國際傳媒集團數字化生存之道
二、新聞集團的全方位數字化轉型
三、時代華納：堅守內容的傳媒巨無霸
四、BBC的數字化戰略：從內容出發
五、維旺迪：“內容+渠道”，雙管齊下的數字化征途
六、迪士尼：打造網絡融合時代的數字內容產業
七、甘尼特救贖：內容與商業模式的數字化重構
八、貝塔斯曼集團的數字化成敗進退
下篇 新媒體市場發展進入快車道
第六章 廣電邁向大臺時代
一、呼喚大臺的到來
二、新媒體環境下，如何塑造“大臺”
三、“大臺”時代，媒體如何拓展經營
四、案例：中央電視臺，向著國際傳媒巨頭的發展目標前行
五、案例：大改革，大平臺——專訪上海廣播電視臺臺長、東方傳媒集團總裁黎瑞剛
六、案例：南方廣播影視傳媒集團的大臺之路
七、案例：文化湘軍引領“大臺崛起”——專訪湖南廣播電視臺黨委書記、臺長歐陽常林
八、案例：江蘇廣播電視總臺——體制創新，跨向大臺化
第七章 互聯網媒體的江湖
一、互聯網，開創互動媒體運營新時代
二、全方位營銷的互聯網
三、監管：互聯網要有“媒介思維”
四、案例：門戶網站的新生——以新浪為例
五、案例：搜索引擎別有天地
六、案例：騰訊——基于用戶的互聯網帝國
七、案例：阿里巴巴的電子商務帝國
八、案例：盛大的互動娛樂王國
第八章 通信巨頭的媒體野心
一、通信運營商的媒體化布局
二、移動中的全媒體——中國移動的媒體戰略布局解析
三、中國電信三網并進，搶灘媒體市場
四、精彩“視”界“沃3G”——中國聯通3G媒體業務運營模式
五、案例：中國移動手機媒體的內容運營
六、案例：中國聯通鎖定用戶之道
七、海外案例：DeNA，移動互聯網時代的淘金者
八、海外案例：美國sprint—Nextel手機媒體業務的內容及其運營
第九章 全媒體時代。報刊業圍城破局
一、全媒體布局，報刊業的自我救贖
二、報刊集團全媒體布局的四大模式
三、案例：由“裂變”向“聚變”的轉型——南方報業傳媒集團的全媒體發展
四、人物：做“人民”的媒體，走全媒體的布局——專訪人民網董事長何加正
五、人物：保持先行者的優勢——專訪煙臺日報傳媒集團社長、總編輯鄭強
第十章 數字時代，出版集團的生存之道
一、四輪驅動下的出版業
二、從體制改革走上市場化運作——探析出版集團的轉企改制
三、出版集團數字化進階
四、解密我國出版傳媒集團多元化經營版圖
五、人物：大步邁進出版業的明天——專訪中國出版集團總裁聶震寧
六、案例：鳳凰出版傳媒集團——一艘出版航母的崛起
七、人物：出版集團市場運作的多元實現方式——專訪安徽出版集團黨委書記、總裁王亞非
八、案例：出版業的海派力量——上海世紀出版集團
九、案例：北方聯合出版傳媒集團——打造跨越式發展典范