人民幣定價：36 元
定 價：NT$ 216 元
絕版無法訂購
相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《企業管理關鍵細節系列：薪酬管理的55個關鍵細節》全面、系統地對薪酬管理的各個模塊進行了科學的梳理，經過嚴格篩選，從制訂薪酬策略、編制薪酬預算、構建薪酬外部競爭力、樹立薪酬內部公正力、設計薪酬結構、運用薪酬激勵、設置員工福利制度、特殊群體薪酬管理、薪酬特殊活動等9個方面選取了55個關鍵細節，對于每一個關鍵細節，不僅提出了標準和要求，還給出了具體的管理方法及解決方案，能夠有效地幫助企業進行薪酬管理，實現薪酬管理的最優化。
《企業管理關鍵細節系列：薪酬管理的55個關鍵細節》適合企業經營者、企業中高層管理人員、企業各個部門的主管及工作人員、高校師生、培訓和管理咨詢人員等閱讀和使用。
《企業管理關鍵細節系列：薪酬管理的55個關鍵細節》適合企業經營者、企業中高層管理人員、企業各個部門的主管及工作人員、高校師生、培訓和管理咨詢人員等閱讀和使用。
作者簡介
黃鈺茗，智元集團執行總裁，企業共識競爭力研究與傳播導師。開發了“同心組織”系列特訓、“運營管理八項修煉”、“贏在中層”、“做一個資產型員工”、“總裁運營寶典”、“總裁同心寶典”等系列精品課程。2006年榮獲“中國式企業文化建設先進個人”稱號，2007年被評為“中國十大企業管理創新人才”。
邵帥，北京華通咨詢公司咨詢師，企業管理課題研究專員。曾先後服務于多家公司，擔任人事主管、人事經理等職。在人員招聘、面試甄選、績效管理、薪酬管理、團隊建設等方面具有豐富的經驗。
邵帥，北京華通咨詢公司咨詢師，企業管理課題研究專員。曾先後服務于多家公司，擔任人事主管、人事經理等職。在人員招聘、面試甄選、績效管理、薪酬管理、團隊建設等方面具有豐富的經驗。
名人/編輯推薦
在科學化的基礎上做到了系統化。關鍵細節并非簡單羅列，而是精挑細選出來的，并嚴格遵循了較為科學的標準：首先，這些細節是否是最關鍵的；其次，這些細節是否是最難做到位的；第三，這些細節能否最大限度地提高企業的管理效能。
在針對性的基礎上做到了可操作性。關鍵細節并非空洞的闡述，而是從實際工作出發，就事論事，把問題說清楚，將方法講到位，針對性很強。同時，為管理者指明了一條出路，并為這條出路給出了辦法，制訂了措施，出具了解決方案。
在標準化的基礎上做到了簡單化。闡述這些關鍵細節時，遵循了一個較為標準化的解決問題的流程--“提出問題、分析問題、解決問題”，對所涉及的具體步驟、工作標準、解決辦法等也盡量做到了標準化、簡單化。
在針對性的基礎上做到了可操作性。關鍵細節并非空洞的闡述，而是從實際工作出發，就事論事，把問題說清楚，將方法講到位，針對性很強。同時，為管理者指明了一條出路，并為這條出路給出了辦法，制訂了措施，出具了解決方案。
在標準化的基礎上做到了簡單化。闡述這些關鍵細節時，遵循了一個較為標準化的解決問題的流程--“提出問題、分析問題、解決問題”，對所涉及的具體步驟、工作標準、解決辦法等也盡量做到了標準化、簡單化。
目次
前言
第1章 薪酬策略的制訂與管理
薪酬策略是進行薪酬管理的指導性原則。它主要包括三個方面：一是薪酬水平策略，即是領先型、跟隨型還是滯後型；二是薪酬激勵策略，即重點激勵人群和激勵方式；三是薪酬結構策略，即薪酬構成的比例、薪酬分級情況等。可以說，企業的薪酬策略既要反映企業的戰略需求，又要滿足員工期望
細節1 明確薪酬管理的目標
細節2 根據3P要素制訂薪酬策略
細節3 確保薪酬策略的靈活性
細節4 規范薪酬策略的制訂過程
細節5 實施薪酬策略的可行性評估
第2章 薪酬預算的制訂與控制
薪酬預算是企業在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的取舍和權衡。如果企業能做好薪酬預算的設計、分配、執行和調整等工作，就可以保證企業在未來一段時間內的薪酬支付得到有效的控制
細節6 明確薪酬支付能力和支付需求
細節7 合理調節人力成本
細節8 科學設定人均薪酬水平
細節9 薪酬預算的溝通
細節10 實現薪酬預算的合理分配
細節11 薪酬預算支出的有效控制
第3章 薪酬的外部競爭力管理
企業要支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保薪酬水平高于或與類似行業、類似企業的薪酬水平持平，以免因薪酬水平太低導致企業對人才失去吸引力。如何保證薪酬對外具有競爭力呢？薪酬管理人員必須進行薪酬模式和薪酬水平設計
細節12 分析提升薪酬競爭力的要素
細節13 明確員工的薪酬需求與期望
細節14 準確分析人力資源市場狀況
細節15 開展有效的薪酬競爭力調查
細節16 修正并解讀薪酬調查數據
細節17 準確評估薪酬策略的競爭力
第4章 薪酬的內部公正力管理
企業內部不同崗位的薪酬水平應當與這些崗位對企業的貢獻相一致，否則會影響員工的工作積極性。也就是說，企業內部薪酬之間的差異是否公正，會直接影響員工的士氣。所以，薪酬管理人員必須確保薪酬的內部公正力
細節18 開展有效的薪酬公正力調查
細節19 分析影響薪酬公正力的關鍵因素
細節20 建立科學的職位薪酬體系
細節21 合理設計技能薪酬體系
細節22 確定各項薪酬要素的權重
細節23 薪酬規則透明化
第5章 薪酬結構的科學設計
薪酬結構設計是薪酬管理的重要子模塊之一，在企業體現自己的競爭優勢和實現戰略目標的過程中具有十分關鍵的作用，如何合理地設計薪酬結構呢？薪酬管理人員必須對某些細節嚴加控制。
細節24 設計適宜的薪酬結構模式
……
第6章 薪酬激勵的有效措施
第7章 員工福利的設計與落實
第8章 不同人員的薪酬管理
第9章 特殊環節的管理與控制
後記
第1章 薪酬策略的制訂與管理
薪酬策略是進行薪酬管理的指導性原則。它主要包括三個方面：一是薪酬水平策略，即是領先型、跟隨型還是滯後型；二是薪酬激勵策略，即重點激勵人群和激勵方式；三是薪酬結構策略，即薪酬構成的比例、薪酬分級情況等。可以說，企業的薪酬策略既要反映企業的戰略需求，又要滿足員工期望
細節1 明確薪酬管理的目標
細節2 根據3P要素制訂薪酬策略
細節3 確保薪酬策略的靈活性
細節4 規范薪酬策略的制訂過程
細節5 實施薪酬策略的可行性評估
第2章 薪酬預算的制訂與控制
薪酬預算是企業在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的取舍和權衡。如果企業能做好薪酬預算的設計、分配、執行和調整等工作，就可以保證企業在未來一段時間內的薪酬支付得到有效的控制
細節6 明確薪酬支付能力和支付需求
細節7 合理調節人力成本
細節8 科學設定人均薪酬水平
細節9 薪酬預算的溝通
細節10 實現薪酬預算的合理分配
細節11 薪酬預算支出的有效控制
第3章 薪酬的外部競爭力管理
企業要支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保薪酬水平高于或與類似行業、類似企業的薪酬水平持平，以免因薪酬水平太低導致企業對人才失去吸引力。如何保證薪酬對外具有競爭力呢？薪酬管理人員必須進行薪酬模式和薪酬水平設計
細節12 分析提升薪酬競爭力的要素
細節13 明確員工的薪酬需求與期望
細節14 準確分析人力資源市場狀況
細節15 開展有效的薪酬競爭力調查
細節16 修正并解讀薪酬調查數據
細節17 準確評估薪酬策略的競爭力
第4章 薪酬的內部公正力管理
企業內部不同崗位的薪酬水平應當與這些崗位對企業的貢獻相一致，否則會影響員工的工作積極性。也就是說，企業內部薪酬之間的差異是否公正，會直接影響員工的士氣。所以，薪酬管理人員必須確保薪酬的內部公正力
細節18 開展有效的薪酬公正力調查
細節19 分析影響薪酬公正力的關鍵因素
細節20 建立科學的職位薪酬體系
細節21 合理設計技能薪酬體系
細節22 確定各項薪酬要素的權重
細節23 薪酬規則透明化
第5章 薪酬結構的科學設計
薪酬結構設計是薪酬管理的重要子模塊之一，在企業體現自己的競爭優勢和實現戰略目標的過程中具有十分關鍵的作用，如何合理地設計薪酬結構呢？薪酬管理人員必須對某些細節嚴加控制。
細節24 設計適宜的薪酬結構模式
……
第6章 薪酬激勵的有效措施
第7章 員工福利的設計與落實
第8章 不同人員的薪酬管理
第9章 特殊環節的管理與控制
後記
書摘/試閱
2.追隨型策略的競爭力評估
追隨型策略是支付與市場薪酬水平相當的策略，它隨時根據市場薪酬的變化來調整企業的薪酬水平，是一種常用的薪酬策略。
企業在采取這種薪酬水平策略時，往往是以外部市場薪酬水平作為企業薪酬的主要參考依據，然後通過適當拉開重要職位和非重要職位的薪酬差距，建立內部合理的薪酬差距獲取薪酬方面的競爭力。
這種策略產生的效果是避免在留住員工上處于劣勢，而不是確保企業在人力資源市場處于優勢。企業若采用追隨型策略能達到避免在留住員工方面上處于劣勢且有利于企業發展的效果，那么即可判定這種策略具備競爭力。
3.滯後型策略的競爭力評估
滯後型策略是指企業支付的薪酬水平低于市場平均水平，它最大的優勢在于控制成本。
通常情況下，由于受到產品市場低利潤率的制約，企業沒有能力為員工提供高水平的薪酬策略，才會采用滯後型薪酬策略。企業采取這種策略需要保證員工將來可以獲得更高的收入，以此削弱低薪酬水平的影響，才能提高員工工作積極性。
美國普拉艾克西爾公司每月給其員工提供相當于40天工資的獎金，但將每月基本工資調整到低于市場工資率的5%。實際上，該公司的基本工資比市場滯後了5個百分點，但在效率好的月份，它支付的獎金大大高于市場平均水平。
在上述案例中，這種薪酬策略有三方面潛在的影響：可變的薪酬策略促使員工關注企業的財務狀況，刺激員工提高勞動生產率；它向求職者表明，該公司需要勇于冒險的員工，并希望他們能承受冒險的壓力；它的基本工資低于市場平均工資率5個百分點，這也降低了勞動成本。
……
追隨型策略是支付與市場薪酬水平相當的策略，它隨時根據市場薪酬的變化來調整企業的薪酬水平，是一種常用的薪酬策略。
企業在采取這種薪酬水平策略時，往往是以外部市場薪酬水平作為企業薪酬的主要參考依據，然後通過適當拉開重要職位和非重要職位的薪酬差距，建立內部合理的薪酬差距獲取薪酬方面的競爭力。
這種策略產生的效果是避免在留住員工上處于劣勢，而不是確保企業在人力資源市場處于優勢。企業若采用追隨型策略能達到避免在留住員工方面上處于劣勢且有利于企業發展的效果，那么即可判定這種策略具備競爭力。
3.滯後型策略的競爭力評估
滯後型策略是指企業支付的薪酬水平低于市場平均水平，它最大的優勢在于控制成本。
通常情況下，由于受到產品市場低利潤率的制約，企業沒有能力為員工提供高水平的薪酬策略，才會采用滯後型薪酬策略。企業采取這種策略需要保證員工將來可以獲得更高的收入，以此削弱低薪酬水平的影響，才能提高員工工作積極性。
美國普拉艾克西爾公司每月給其員工提供相當于40天工資的獎金，但將每月基本工資調整到低于市場工資率的5%。實際上，該公司的基本工資比市場滯後了5個百分點，但在效率好的月份，它支付的獎金大大高于市場平均水平。
在上述案例中，這種薪酬策略有三方面潛在的影響：可變的薪酬策略促使員工關注企業的財務狀況，刺激員工提高勞動生產率；它向求職者表明，該公司需要勇于冒險的員工，并希望他們能承受冒險的壓力；它的基本工資低于市場平均工資率5個百分點，這也降低了勞動成本。
……
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。