核模式：企業永續擴張之路（簡體書）

《核模式:企業永續擴張之路》內容簡介：金融危機以來，中國企業多元擴張失敗，一元化擴張同樣失敗；中小企業未老先衰，大型企業遭遇官僚老化。到底依靠什么實現可持續的企業擴張？《經理人》雜志社經過大量的案例調研，提出了利用可裂變的“優勢能力核”進行擴張的核模式，并因循不同的“優勢能力核”提煉出不可復制的8大擴張范本：《核模式：企業永續擴張之路》。企業為不斷地進行有效裂變，必須培養和利用好自己獨特的“優勢能力核”。無論是孵化企業帥才、傳導創業精神，還是再造流程設計、追蹤用戶體驗……都是圍繞企業核心能力的前瞻性戰略決策。《核模式:企業永續擴張之路》重新解讀了柳傳志、任正非、馬云等商界巨子的成功要義，構塑了美的、悅榕莊、雷士照明等新銳品牌的核心價值。《核模式：企業永續擴張之路》通過眾多經典的全球核模式案例，為中國CEO解讀全新的發展模式。在這個不論出身、只說成功的年代，憑借《核模式:企業永續擴張之路》這8大核模式范本，相信他們的成功，不僅可復制，更可被超越！

《經理人》雜志社，《經理人》以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO及準CEO階層的棘手問題。提供原創商業思想和實效解決方案。BPA審計《經理人》發行量，居中國商業管理期刊之首。2005～2006年《經理人》與哈佛商學院合作，出刊《哈佛管理實踐》；2007年至今，與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號，2010年11月獲“中國最具價值財經類期刊獎”。《經理人》還擁有《公司金融》、經理人網、經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人數據庫等成熟媒體。

《核模式:企業永續擴張之路》編輯推薦：中國經濟的二次黃金期即將到來，在新一輪的經濟周期中，中國企業憑什么抵御風險、快速擴張？《核模式:企業永續擴張之路》讓我們拓寬視野、放眼全球，大量的成功企業案例告訴中國的企業管理者，獨特的“核模式”是企業擴張的最佳路徑！眾多經典的全球商業案例，為中國CEO解讀全新的發展模式。歐洲管理大師雷德蒙德?馬利克，著名經濟學家李稻葵聯袂推薦。核模式1：基于帥才孵化系統的擴張、核模式2：基于創業精神傳導能力的擴張、核模式3：基于戰略前瞻能力的投資擴張、核模式4：基于自運轉型組織能力的擴張、核模式5：基于用戶體驗創造能力的擴張、核模式6：基于工業精神傳承能力的擴張、核模式7：基于動態競爭力塑造的擴張、核模式8：基于低風險創新的擴張。

優勢能力核：企業裂變擴張的原點
中國掉隊最快500強企業核動力衰減 002
中國進步最快500強企業的幸福基因 008
中小企業為何未老先衰？ 016
【案例分享】五谷道場創新精神的“裂變敗局” 020

核模式1：基于帥才孵化系統的擴張
帥才孵化的兩大模式關鍵 024
【案例分享】聯想的《三式育才經》 030
【案例分享】通用CEO杰克?韋爾奇如何交接權杖？ 036
【案例分享】ABB煉就帥才水到渠成 045

核模式2：基于創業精神傳導能力的擴張
在擴張中復制創業精神 052
【案例分享】創業教父馬云的三大絕招 060
【案例分享】華為進化論：從土狼到獅子 068

核模式3：基于戰略前瞻能力的投資擴張
投資擴張的5 種前瞻力模式 080
【案例分享】凱雷改寫政商關系的DNA 086
【案例分享】探路者，只為消費者信任 091
【案例分享】長虹：能力核培育的錯誤路徑 095

核模式4：基于自運轉型組織能力的擴張
“企業教父”退位之後 102
【案例分享】“無人駕駛”的萬科 108
【案例分享】海爾的變革苦旅 115

核模式5：基于用戶體驗創造能力的擴張
用戶體驗幫助企業擺脫價格戰 124
【案例分享】蘋果：讓精英制造體驗！ 129
【案例分享】悅榕集團讓精英體驗亞洲風情 136
【案例分享】MSN 中國遇挫 140

核模式6：基于工業精神傳承能力的擴張
補課“工業精神” 148
【案例分享】美的裂變的有道之核 154
【案例分享】瑞士鐘表慢工出細活 161

核模式7：基于動態競爭力塑造的擴張
要以動態競爭適應全球化下的巨變 168
下個十年的“危”與“機” 171
中企急需全新競爭力 174
【高端對話】如何應對超復雜環境？ 179
【案例分享】老牌公司杜邦的在華轉身 182

核模式8：基于低風險創新的擴張
謹防資產泡沫，以戰略創新抵抗風險 190
【高端對話】融雪時代的創新精神 195
【高端對話】提升基礎產業的創新競爭核 199
【案例分享】雷士以戰略創新照亮創業險途 204