毛澤東謀略市場應用(全3冊)（簡體書）

《毛澤東謀略市場應用(套裝全3冊)》分為《毛澤東謀略市場應用(管理之道)》、《毛澤東謀略市場應用(戰略決勝)》、《毛澤東謀略市場應用(營銷制勝)》共3冊。
《毛澤東謀略市場應用(管理之道)》內容簡介：隨著全球經濟一體化格局的迅速形成，現代商戰日益加劇，中國本土企業發展壯大，躋身國際舞臺已經成為所有企業家的夢想。這就需要我們的企業家有超人的智慧、堅定的信念和大無畏的勇氣。事實上，偉大領袖毛澤東畢生的革命實踐所形成的謀略思想就是中國式管.理的經典，為我國企業決戰全球市場提供了強大的精神動力和實戰武器。
我們希望所有的企業家、管理者、創業者在通過本書重溫紅色經典的同時，領會偉人的思想內核，在毛澤東思想的光輝照耀下，應用他的智慧在市場經濟大潮中乘風破浪，勇往直前。

段衛東，山西大學軍事教研室教師。主講毛澤東軍事思想，軍隊轉業干部長久以來，致力于弘揚毛澤東智慧與謀略，并系統應用解讀市場經濟與企業管理衷心期望理性還原中國人民心中的“神”偉大領袖毛澤東。
郁旭光，筆名，毛丹：博客名，自由牛長樂為人真誠，喜歡文學，崇尚自由，敬仰毛澤東，具有強烈的農民情結堅持在激情與夢想的追尋中創造奇跡。

《毛澤東謀略市場應用(套裝全3冊)》：他是杰出的戰略大師，以超人的智慧和謀略締造了舉世矚目的新中國，他是杰出的管理大師，從無到有組織建立了一支戰無不勝的人民軍隊，他是杰出的宣傳大師，以為人民服務為核心理念組織全黨，發動群眾打勝了一場人民戰爭，讀經典語錄，看戰爭奇觀、品商海精萃、悟經營之道。

《毛澤東謀略市場應用(管理之道)》目錄：
問蒼茫大地誰主沉浮
第一章 黨指揮槍與執行力
藍圖好描，實現卻難。每一個人都曾有過美好的理想，達到的卻寥寥無幾：每一個企業開業之初規劃得都是盡善盡美，後來許多卻資不抵債無奈停業，這是為什么呢？大多數是執行力出了問題。毛澤東領導中國革命成功的關鍵是牢記了“黨指揮槍”這一根本原則，它使中國共產黨具有了強大的執行力，戰無不勝，攻無不克。
第一節 人民軍隊的根本管理原則／311
第二節 張國燾與黨爭兵權窮途末路／313
第三節 市場解讀／375
一、富士康：準“軍事化”企業
二、TCL：都是高科技
三、聯想：“水土不服”惹的禍
四、AES：合理的授權
鏈接參考
……
第二章 三大紀律八項注意與規章制度管理
第三章 軍隊要嚴格訓練、嚴格要求才能打仗與一般培訓理論
第四章 備戰、備荒、為人民與危機管理
第五章 力爭主動、力避被動與全面預算管理
第六章 精兵簡政與扁平化組織管理
第七章 支部建在連上與組織設計管理
第八章 核潛艇、一萬年也要搞出來與目標管理
第九章 打得贏就打、打不贏就走與變革管理
第十章 著眼其特點，著眼其發展與企業流程再造
第十一章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在于民眾之中與柔性管理
第十二章 誰敢橫刀立馬與能本管理
第十三章 戰爭中學習戰爭與知識管理
第十四章 榜樣的力量是無窮的與標桿管理
第十五章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理
第十六章 審時度勢與現場管理

《毛澤東謀略市場應用(戰略決勝)》目錄：
誰持彩練當空舞門
第一章 槍桿子里面出政權與核心競爭力戰略
當提出創建百年企業的時候，你做好準備了嗎？希望自己的企業基業長青的時候，你找到方法了嗎？毛澤東“槍桿子里面出政權”指導中國革命取得了成功奪取了政權。事實上“槍桿子”成為中國共產黨的“核心競爭力”。百年老店為什么長盛不衰？國際巨頭何以基業長青？他們擁有“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”的核心競爭力。
第一節 槍桿子是共產黨取得政權的根本／9
第二節 八一南昌起義共產黨獲得了戰勝一切反動勢力的核心競爭力／11
第三節 市場解讀門／13
一、柳傳志：管理秘訣
二、郭臺銘：技術絕招
三、張近東：服務利器
四、朱新禮：專注法寶
鏈接參考
……
第二章 下定決心、不怕犧牲、排除萬難、去爭取勝利與經營理念
第三章 人是戰爭的決定因素與人本管理戰略
第四章 “有什么槍打什么仗、對什么敵人打什么仗”、在什么時間地點打什么時間地點的仗與管理信息系統
第五章 一切反動派都是紙老虎與態勢分析法
第六章 照顧全局、把握關節與價值鏈戰略
第七章 執行有利決戰，避免不利決戰與項目戰略
第八章 集中優勢兵力、各個殲滅人與集中戰略
第九章 保存自己、消滅敵人與兼并、反兼并戰略
第十章 敵變我變與情境領導戰略
第十一章 共產黨就最講認真與全面質量管理戰略
第十二章 一不怕苦 二不怕死與雙因素戰略
第十三章 好好學習、天天向上與創建學習型企業文化
第十四章 三大民主與企業溝通文化
第十五章 “不信邪”與創新企業文化戰略
第十六章 任憑風吹浪打、勝似閑庭信步與快樂企業文化

《毛澤東謀略市場應用(營銷制勝)》目錄：
全心全意為人民服務
第一章 全心全意為人民服務與顧客滿意
企業經營的目標只有一個，就是為消費者服務，如果搞不清為誰服務這一宗旨，注定要失敗。只有消費者滿意了，顧客滿意了，企業才能發展。戰爭年代，人民軍隊“全心全意為人民服務”贏得了民心，打下了江山。市場競爭中，企業必須靠“全心全意為人民服務”贏得顧客，從而創造利潤。
第一節 張思德用行動踐行了為人民服務的宗旨／673
第二節 人民滿意了、淮海戰役勝利了／676
第三節 市場解讀／678
一、張瑞敏：錯永遠是海爾的
二、史玉柱：消費者我的唯一
三、五金部：做了個三分錢的“大”生意
四、伊里奇：“餐費”你說了算
五、華爾道夫：跑遍大半個紐約的一瓶面霜
鏈接參考
……
第二章 誰是我們的朋友與市場定位營銷
第三章 沒有調查就沒有發言權與定制營銷
第四章 政治動員與直復營銷
第五章 星星之火 可以燎原與連鎖營銷
第六章 你打你的、我打我的與差異化市場營銷
第七章 積極防御與產品生命周期營銷
第八章 初戰三原則與垂直營銷
第九章 在什么山頭唱什么歌與綠色營銷
第十章 紅軍不但是戰斗隊也是宣傳隊工作隊與關系營銷
第十一章 零敲牛皮糖與逆向營銷
第十二章 蘑菇戰術與組合營銷
第十三章 弱的打與大市場營銷
第十四章 誘敵深入後發制人與整合營銷
第十五章 傷其十指不如斷其一指與集中性市場營銷
第十六章 從群眾中來到群眾中去與客戶關系管理營銷
後記

1946年7月20日，當國民黨軍隊以優勢兵力向解放軍發動全面進攻時，毛澤東當即指出：蔣介石雖有美國援助，但是人心不順，土氣不高，經濟困難。我們雖無外國援助，但是人心歸向，士氣高漲，經濟亦有辦法。因此，我們是能夠戰勝蔣介石的。毛澤東的這段話，透過了戰爭初期的滾滾煙霧，深刻揭示了解放戰爭的實質特點，即：政治上敵人心不順，我人心所向。軍事力量上敵暫居優勢，我處劣勢；但敵軍士氣不高，我軍士氣高漲。經濟上敵強我弱，但敵有困難，我有辦法。國際形勢不利于敵，而有利于我。這四個特點，規定了敵我雙方政治上的策略和軍事上的戰略戰術。正是在把握這些特點的基礎上，毛澤東指導我軍先進行戰略防御，然後是戰略相持，隨著戰爭的發展，再將防御轉入進攻，最終打敗了國民黨的數百萬軍隊，奪取了中國革命的徹底勝利。
毛澤東這種著眼于戰爭的特點，是指因戰爭情況的不同，而決定著不同的戰爭指導規律，有時間、地域和性質的差別。所謂著眼于戰爭的發展，就是要從戰爭發展變化的過程中，認識和把握戰爭規律。在動態的時空背景中，發現敵我發展趨勢和優劣對比的可能變化，把握“特殊規律”作用時間的臨界點，從失敗中看到轉機，從勝利中看到危險，從而發揮高度的主觀能動性，趨利避害，克敵制勝。
毛澤東著眼于戰爭發展，對戰爭各階段和全過程的正確把握，是堅持辯證唯物主義反映論的必然結果。它告訴我們：在半殖民地半封建的東方大國進行世界戰爭史上罕見的解放戰爭，在情況極其特殊、極其復雜的戰爭領域，僅靠背誦馬克思列寧主義的一般原理原則是不行的，只有從全局著眼，運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的認識論和方法論觀察和分析戰爭，見微知著，正確預見，才能恰到好處地把握戰爭發展的連貫性，奪取戰爭勝利。