遠見：孫正義眼中的新未來（簡體書）

軟銀迎來它的30周年創立紀念，孫正義又將懷揣怎樣的新夢想——;';通過IT革命造福世人';——;這新30年的愿景背後又有多少故事？有多少不為人知的信念及毅力的支撐？
他大智若愚，惜字如金，雷厲風行，他是冒險家。他是活躍在世界IT與資本舞臺上的韓裔日本人，他有柔軟豐富的中國情結。他曾經主動投資馬云，他是馬云心中的同類，是讓阿里巴巴活下來的知遇恩人與朋友；在硅谷，他是備受美國人尊敬的日本人，因為他';是最早注意到互聯網的重要性的人。';他希望讓企業持續增長300年，他不遺余力幫助弱者。時隔兩年，作者再次采訪孫正義，為讀者解說孫正義心中的';IT革命';，解說孫正義的人生，解說軟銀的新30年愿景。

井上篤夫（Atsuo Inoue），日本著名傳記作家。1947年生于歧阜縣。早稻田大學退學。著作有《信仰：孫正義傳》、《愛迪生》、《追憶瑪麗蓮·夢露》、《政治·性誘惑——;美國總統與好萊塢》（新潮新書）、譯著《米歇爾·奧巴馬——;因愛而生的奇跡》（Art Days）、《今天是上蒼賜予的禮物》等。

有這樣一個人，或許他的名氣比不上比爾?蓋茨，甚至是雅虎的楊致遠，但他自稱，在互聯網經濟中拿下的份額，自己卻超過了上述二人；有這樣一個人，擁有億萬身價，財富可以位居世界前列，卻依然雄心勃勃，想拿下整個世界！
他是誰？他就是互聯網產業獨一無二的造夢人——;孫正義，一個成就了無數人互聯網夢想的人。
1995年，孫正義將200萬美元投給了當時名不見經傳只有5個人的Yahoo公司；同樣也是1995年，孫正義第一次投資了中國的網絡公司——;UT斯達康，只談了30分鐘，就決定投資3000萬美金，2002年，孫正義和馬云第一次會面。';經典的6分鐘';後，居然對阿里巴巴';一見鐘情';，一舉投資2000萬美元。
無怪乎孫正義會被別人稱做';異端';和';瘋子';，這樣的瘋狂決定，旁人或許一生只可能做出一次，然而，對孫正義來說，對閱讀日本作家井上篤夫所著的《遠見——;孫正義眼中的新未來》一書的讀者來說，這樣匪夷所思的事例卻是隨處可見，尤其是當寬帶引發了第二次互聯網熱潮之後：新浪、網易、上海盛大、攜程旅游網、當當網上書店、淘寶網上購物、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬......;國內眾多著IT企業都留下了孫正義的身影并打上了其軟銀公司的烙印。
時隔兩年，作者再次采訪孫正義，為讀者解說孫正義心目中的';IT革命';，解說孫正義的人生，解說軟銀的新30年愿景。

序

第一部
與孫正義有關的八個人
為了人們的幸福
三上喬 原北九州市立引野小學教師
留名青史
阿部逸郎 久留米大學附設高中教師
決定要攀登的山峰
安東尼·特 魯西略 原塞拉蒙特高中（Serramonte
High School）校長
挑戰催生新技術和新商業模式
威廉·米勒 斯坦福大學商學院名譽教授
互聯網與機器人融合
保羅·薩福 斯坦福大學教授
淚灑《阿里郎》
林武志 朝日太陽能總經理
征服中國就是征服世界
馬云 阿里巴巴集團主席兼CEO
兩位天才
柳井正 迅銷（Fast Retailing）董事長兼總經理

第二部
孫正義專訪
第一次 2009年3月25日
第二次 2009年7月2日
第三次 2010年7月14日

第三部
孫正義的特別講義——;軟銀學院啟動儀式

後記
主要參考文獻

第三部
孫正義的特別講義——;軟銀學院啟動儀式
2010年7月28日，東京·汐留的軟銀總部25層。 從員工食堂所在的這一層，可以一覽濱離宮恩賜庭園。
這天，是以發掘和培養接班人為目的的';軟銀學院';開學的日子。孫正義的';軟銀集團DNA設計';啟動了。會場座無虛席，希望聽講的人掌聲歡迎孫正義，孫正義則報以滿面微笑。
第一期聽講的學生共計300人。其中270人是集團內員工。其余30人是對外征募的。孫正義首先介紹了接班人培養計劃：';集團內報名人數1000人以上，外部報名不到24小時就達到3700人。';
內部、外部的比例會根據情況慢慢調整。
';每半年會換掉300人中的百分之十，也就是30人。';
學生的選拔，presentation的評價，換人時的判定都會本著';透明、公平';的原則來進行。
然後孫正義開始他的特別講義——;《孫氏雙乘兵法》。
啟動儀式通過USTREAM在網上直播。孫正義公開了把自己帶向現在成功的、并經實績證明了的經營理念。
把';信息革命讓人們幸福';作為理念的大企業老板親自帶頭，利用最新的IT工具，向我們展示了';未來世界';的樣子。這是孫正義所說的';全世界人共享信息的時代';的到來。
原本沒有交點的人連在了一起，';一般市民全體實時參與';，人類史上前所未有的過程、系統，正逐漸成為現實。今後想必也將發生在行政、教育等各領域。
孫正義在這次特別講義中用的是《孫氏雙乘兵法》。
中國春秋時期（公元前770年～公元前403年）的武將孫武所著的《孫子兵法》，和孫正義自己的話組合在一起，便是《孫氏雙乘兵法》。
孫正義很早就說過要';70歲前後退休';。
';現在52歲，20年內會把接力棒交出去。我想傳授的東西，總結下來就是《孫氏雙乘兵法》。';
畫面上的文字矩陣——;橫豎各5字共25個漢字似曾相識。那是1990年采訪孫正義時，在日本軟銀的經理室里掛的。
道 天 地 將 法 理念
頂 情 略 七 斗 愿景
一 流 攻 守 群 戰略
智 信 仁 勇 嚴 將德
風 林 火 山 海 戰術
這是孫正義二十幾歲患慢性肝炎，徘徊在生死線上時，在病床上把《孫子兵法》與自己的想法結合起來，經過深思熟慮的結果。
';在致力于新事業時，在遇到試煉時，在考慮中長期的愿景時，我總是一邊自問是否符合這25字，一邊經受試煉，挑戰新事物。我也沒能把它發揮到極致。從某種意義上來說，這是永恒的主題。';
不過，畫面上的文字，跟20年前孫正義向我解釋的順序有所不同。果然，孫正義首先從這點開始說起：';昨晚版本升級了。';
1990年時的版本如下，';一流攻守群';在最上面：
一 流 攻 守 群
道 天 地 將 法
智 信 仁 勇 嚴
頂 道 略 七 斗
風 林 火 山 海
孫正義說明了其中的原因：';（過去）我爭第一的心很強。但是現在，最重要的事物的順序變了。';
1990年的版本里有兩個';道';字，孫正義當時解釋說：';第二行的‘道’是理念、志向，第四行的‘道’是道路的意思。';這回，第四行的';道';換成了';情';。
孫正義對學生們說：';升級後的版本按照重要程度重新排序。我希望所有的意思都能深入你們的骨髓。在做決定的時候，按重要順序，短時間確認。我希望這成為你們的習慣。';
【孫氏雙乘兵法】
孫子×孫正義
孫子的話結合自己的獨創，用25個字的文字矩陣表示的經營方針。
1990年舊版本
一 流 攻 守 群
道 天 地 將 法
智 信 仁 勇 嚴
頂 道 略 七 斗
風 林 火 山 海
2010年新版本
道 天 地 將 法 理 念
頂 情 略 七 斗 愿 景
一 流 攻 守 群 戰 略
智 信 仁 勇 嚴 將 德
風 林 火 山 海 戰 術
自上而下，';理念';、';愿景';、';戰略';、';將之心得';。';頂情略七斗';和';一流攻守群';以及最後一個';海';字不是《孫子兵法》里的，而是孫正義原創的。
';按照重要程度排序。事物不可以單從一個平面去思考。要把重要的東西一直裝在腦袋里。在做決定的時候很重要，按照這些項目可以迅速地確認。';
這些字分別都是什么意思呢？孫正義開始向會場發問。
';道 天 地 將 法';<理念>
這是《孫子兵法》始計篇里的話。講的是獲勝的條件。
【道】
';你們認為是什么意思？';
一個人舉手回答了孫正義的提問。
';我認為是通過信息革命讓人們幸福。';
';非常好。完全正確。著眼點不錯！';孫正義說道。
掌聲響起。
';接下來還會提問，在回答之前請先說一下自己的名字。';
孫正義高興的樣子，讓人想起他說過的話：';做教師曾經是我的夢想。';
【天】
在此，孫正義重復了好幾遍';還有別的嗎';，學員的回答一個跟著一個。
';顧客';、';世界第一的集團公司';、';延續300年的DNA';、';目標永遠在頂峰';、';成為被需要的企業';、';志向遠大';、';站在天上看一切';、';沒有人孤獨的世界';。
';大家都答得很好。';孫正義說，';大家各有各的解釋，說明已經開始動腦子了。';
正確答案是';天時';，也即';時機';。
';松下幸之助運氣不佳。因為他生得太早，遠在信息大爆炸之前。我們出生在農業革命、工業革命、信息革命這三大革命的絕好時機。';
孫正義說：';我們出生在這個時代，僅此一點就已經是幸運的了。';
';生在一個偉大的時代，我們必須利用這一天時，振翅高飛！';
【地】
地是';地利';。
';這之前美國是互聯網的中心。5年後，亞洲網民將占到百分之五十。';
中國網民人數超過了美國。孫正義用右手指了指天，又指了指地。從十多年前起，就在阿里巴巴集團等很多公司播下了種子。
';既得天時又得地利，這就必須要干了。';
然後孫正義用力說道：';如果這種情況下不挑戰，就沒有做領袖的資格。';
【將】
成為優秀的將領。還要得到優秀的將領。';自己一個人什么也做不了。';孫正義說道。
';自己必須有大將之才具。在此基礎上，至少要有10個支持自己的良將。沒有志同道合的良將是不行的。';
【法】
孫正義責備了一名學員。
';大聲說，聽不見！';
所謂法，即建立方法論、體系、規則。
';建立體系、制定規則——;如果不以這樣的形式，就建不成大的組織。靠歪打正著來收獲果實不是長久之計。';
孫正義說，要維持勝利，就必須有獨自的結構，并營造不斷革新、改善的風氣。
為了實踐以上';理念';，孫正義接著提出了5字';愿景';，這就是孫正義獨創的';頂情略七斗';。
';頂 情 略 七 斗';<愿景>
領袖應有的智慧。
【頂】
目標之地。孫正義說，就如登上山頂俯視下界一般，站在未來的高度來進行俯視是很重要的。
';該往哪里去，要讓愿景更鮮明。要有一個明確的期限，10年後會怎么樣，20年後會怎么樣，這些都要徹底想清楚。';
這不是兩三天就能做好的。而是平日里不斷思考，在登山之前，就要把山頂的情形了然于胸。
';決定了自己想要攀登的山峰，自己的人生也就決定了一半，勝負也決定了一半。愿景真的非常重要。';
【情】
情即情報。信息的收集與分析。
從美國的大學畢業回來，孫正義決心成為企業家。在創立軟銀之際，他花了一年半的時間構思了40種';從來沒有人做過的全新的商業模式';。
收集的一捆捆資料，每個都有1米多高。
';要非常積極，主動出擊，對選項進行透徹的思考。';
';不能有撞大運的心態。必須是切實可行的。藍圖繪好了，就要通過收集充分的信息，來論證其正確性。';
這也是開創新事業時應有的姿態。這樣';篩選出來的結果，就是軟銀這一信息革命的事業';。
';一定要有自主提案的能力。歪打正著絕對不能長久。';
【略】
把理念付諸實行的戰略。
';收集信息要徹底，要囊括所有觀點，剝落枝葉，就會發現最粗的主干——;關鍵所在。';
必須在把所有選項一個不漏地都考慮過的基礎上得出結論。
';如果不是拼命思考、絞盡腦汁的結果，就不能稱為戰略！';
【七】
七是七成。孫正義說：';這是我自創的，非常獨特。';將戰略付諸實行的時機，就是當有';七成勝算';的時候。
';在勝算只有一半的時候去拼，是傻瓜才做的事。而要等有九成勝算就太晚了。';
這個七還包含了三的意思，也指退卻的勇氣。';七成需要執著。';孫正義說，';如果風險超過三成，就不可以冒險。即使失敗了，只要逃得快，就不至于全軍覆沒。蜥蜴的尾巴割去三成左右還能再長出來。但如果割一半就會割到腸子死去。退卻需要的勇氣是戰斗時的10倍。沒有裝剎車或者不能倒行的汽車多么危險。意氣用事不肯退卻的人不能當領導。';
孫正義還說：';見勢不妙撒腿就跑，別顧什么體面不體面。撤退！絕不可以意氣用事。';
孫正義所做的挑戰雖然看似毫無章法，愛冒險，好賭博，但他卻說自己';其實是很小心的';。孫正義的話越來越帶激情。
';意氣用事的人是傻瓜。';
';不會退卻的人是傻瓜。';
';不會退卻的人是小氣鬼。';
【斗】
';不管理論多么高深，不管戰略多么出色，不去戰斗都沒有意義。';
這就需要實行能力和覺悟。
';典型的例子是那些評論家。';
';只是說說的話很簡單。只要在twitter上寫兩行就行。';
';推翻幕府的高杉（晉作）也好，西鄉（隆盛）也好，都是在斗爭中成功的。他們可曾故意把自己的武器給敵人？';
孫正義以自己的理念為例，他說戰斗就等于愿景。
';靠信息革命讓人們幸福。誰都會說。松下幸之助、本田宗一郎、亨利·福特、洛克菲勒、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯——;所有人都是通過斗爭，搶占先機，通過斗爭，最終實現自己的理念。也就是說戰斗等于愿景。';
';不管是總務省、首相，還是總統，都有必須戰斗的時候。';
';要說為什么而戰，那就是為50年後、100年後、300年後世界人民的幸福而戰。';
';只有拼上性命去戰斗，才能成功。';
';一 流 攻 守 群';<戰略>
為了實現愿景，為了贏得以流血犧牲為代價的戰役，就要有';戰略';。這五個字也是孫正義的獨創。
【一】
絕對的第一。
';只有成為第一，才能長期享有真正的存在理由。';
為此，獲勝是唯一的出路。一定要戰無不勝。
';對沒有自信的領域，壓根兒就不去碰它。在看清成為第一的戰略、道路時，才可以著手去做。';
孫正義說，特別是信息產業，如果不是第一，那么它的地位會非常危險。
最重要的是有強烈的愿望爭第一。
';收購沃達豐日本公司時，那些干部的眼里都沒有生氣。沒有自信，他們已經習慣了輸家思維。';孫正義說，';看著吧，一定會當次第一。哪怕只有一個月，只要體驗一次當第一的滋味，一切都會改變！';
要做成任何事，氣概都是不可或缺的。
';小學的時候幾乎都是第一。不是第一心里就不好受。（話雖如此）倒是從來沒想過要在音樂上當第一。因為我有點五音不全（笑）。但是，如果我覺得能做，就一定要做最好的。';
';第二就是失敗，還在半途。';
然而，成為第一本身不是目的。
';成為第一才有富余的時間和精力去開發新技術，才會更好地為顧客服務，才能真正擔負起應負的責任。';
【流】
';不可以參與行將消失的產業。要第一個察覺發展趨勢，及時調整營業情況。必須選擇將來會成為主流的行業。意氣用事地想守住老祖宗基業的人是沒有資格的。至少沒有資格做我的接班人。';
不違背時代的潮流。要能預見到將來的主流。
';富士通選擇CPM時，我就跟富士通電腦的負責董事說得很明白，‘為什么不選擇MS-DOS呢？’就算這部分能領先半年，但終歸是一時的，完全沒有意義。';
要看清半步之後，一步之後，三步之後，看清了發展的趨勢，剩下的只是做好準備，等待時機。
';不用想得太難。故意要逆流而上的人，沒有做企業家的資格——;就是這么回事。性情執拗的人不適合做企業家！';
從一開始就應該把巨大的成功作為目標。
';選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了大氣候。不能指望獲得巨大的將來的成功！';
';一時快速地打開市場，一時變得有利，一時取得了市場份額，一時提升了品牌形象。不可以有這種選擇上的失敗。哎呀，直播？都說出去了。';
會場哄笑。這種詼諧的說話方式也是孫正義的魅力所在。
';沒辦法，實話實說嘛。他們也不好對付，可能會在別的方面東山再起。這么說總行了吧？還不行？';
【攻】
攻擊力。領導者自己一定要有不輸于任何人的攻擊力，否則就不能領導別人。
';營業、開發技術、M&A（收購）、新事業——;全部都要攻。還有很多。進攻是最好的防守。攻擊力必須要過硬。軟銀集團始終是要搶在別人前面，先發制人。馬不停蹄。';
';熟悉技術、營業是最棒的、談判能力也很出色，這是領導者所必需的。';
';軟銀集團再過4年就會實現無貸款、純有息負債為零。我當社長期間就要實現零貸款。但是，還必須進攻。如何在不貸款的前提下保持攻勢，這是必須動腦思考的。';
【守】
經濟基礎。風險企業垮掉幾乎都是吃虧在資金周轉上。要攻，就必須保證必要的資金。
';既要保證不因資金周轉發生問題而倒下，還要能攻。如果不攻，則不必擔心資金周轉的問題。攻，攻，一個勁兒地攻就需要錢。';
法令一定要遵守。孫正義加重語氣說，違法的事絕對不能做。
';隨著時代的發展法律也會變。國家不同法律也會不同。只做對的。除此之外都不可為。只要堅持只做符合正義的事，即使將來法律改了，國家變了，防守依然鞏固。不可以像田沼意次一樣，因為賄賂政治，被寫進歷史教科書幾百年。
孫正義的名字是正義。他不允許違反義的事。
';別的公司，左一個右一個接受自己監管部門的退休人員。那種做法是純粹的賄賂。雖然不違反現行法律，但在一般民眾眼里，他們的所作所為是不對的。';
【群】
軟銀要建成擁有5 000家公司的聯合軍團，自律、分散、協調的企業集團。
';單一品牌，單一商業模式雖然效率高，但無法延續300年。連微軟的發展速度都慢下來了。這就需要戰略性的聯合和多品牌戰略。
';智 信 仁 勇 嚴';<將德>
接下來這5個字，終于開始講到作為領導者該具備的具體的知識。不是普通的領導者，而是成為';繼承孫正義事業的人';，這個門檻是很高的。
這5個字也是來自《孫子兵法》的始計篇。
【智】
思考能力，國際談判能力，演講能力，技術、融資、分析能力。
';這是永恒的主題。很難有做到足夠的時候。';
孫正義要求的是廣泛、均衡、深入的知識。
';思考能力、國際化的演講能力、談判能力，還有對本行業IT技術的深入理解。';
';融資也好，技術也好，都需要智力。不能單靠營業，也不能單靠技術。用日本象棋來打比方的話，這樣的人可以做飛車，可以做角，但做不了王將。必須具備均衡的知識。光是均衡還不行，樣樣都會，但樣樣都做不大，這是不行的。';
這么說著，孫正義笑了。
SVJEN（Silicon Valley Japanese Entrepreneur Network，硅谷日本人創業網）第一任理事長外村仁（現First Compass Group共同代表）說他為孫正義對技術的理解力所感動。';本來約好是5分鐘，我做系統的演示說明，他比任何一個專家理解得都快且準確。談得投機，不知不覺一個半小時就過去了。（笑）';
必須具備足夠同各領域的專家討論高深問題的知識。
';‘這事問負責人吧’——;這種姿態可不行。用好專業人士和依賴專業人士是全然不同的。不管什么事，讓你做你就得會做。一定要具備足夠的素養，才能用好最高水平的專家。所以必須拼命地學習。';
【信】
信義、信念、信用。如果沒有這些做基礎，就沒有辦法團結志同道合之士。
';有能力，有錢，但總給人上當受騙的感覺。你可能騙得過兩家三家，讓他們跟著你，卻難以團結5 000家公司。';
自己首先要做一個真誠的、值得信賴的人。孫正義強調，篤于信義就是既相信自己，又相信伙伴。
【仁】
';這可不是仁義的仁。';
仁是仁愛的仁。
我們搞信息革命為的是什么？
';為人們的幸福。';
';為人們的仁愛。';
孫正義說，這一點是本質。
【勇】
退卻需要10倍的勇氣。這里重申一遍。沒有退卻勇氣的領導者會葬送公司，葬送國家。
孫正義由自己的經歷，了解了這一點的痛苦和重要性。
';退卻的時候會被打得很慘。只有具備能夠承受這些的信念和勇氣，才能進攻。';
';別嫌我?唆。這點一定要學會。撤退的時候能做決定的，只有高層。';
';撤退的時候，特別是處在高層的人，要做好一個人擔起一切的思想準備。';
【嚴】
為了組織，有時候要扮黑臉。這只有在真正有仁愛，有深深的感情時才做得到。
';即使最信任的部下，也不能留情！扮不好黑臉就當不了領導者。';
';即使被說的一文不值，那也是愛的鞭笞，可以鍛煉部下，砥礪組織。';
';老好人';管不好組織。不過，扮黑臉的前提是';真正愛之深';。如果感受不到仁愛，一味嚴厲冷徹，沒有人會跟著你。
';風 林 火 山 海';<戰術>
';今天差不多就講到這里......;';孫正義對剩下的做了簡短的說明。
';戰術';的前4個字是戰國武將武田信玄的旗印，很有名。
';不知道的人，從下次就不用來了！';
一句話引得會場沸騰起來。回過神來已是晚上8點——;從開始已經過去兩個多小時。
【風】
迅速行動。見機則敏。
【林】
實行時深藏不露，不聲不響。即在水面以下行動——;談判高度保密的意思。
';昨天（7月27日）公布的雅虎日本同谷歌的合作，從半年多以前就開始談判了，這你不知道吧？幾乎每周都在談判。當然都是高度保密的。做的時候深藏不露，不聲不響，高度保密。在水面以下的談判、信息控制要像森林一般不聲不響。';
收購福岡軟件銀行鷹隊（一支棒球隊——;譯者注）時采取的是突然襲擊，但那之前都沒有任何動作，就如';林';一樣。
【火】
激烈、徹底。
';有的時候，必須采取革命性的舉措。';
【山】
軟銀的業務領域由始至終都是信息產業。
【海】
這是孫正義自己加進去的。
';經歷了‘風林火山’的征戰，結果一定是火勢如山，尸橫遍野，疲敝不堪。但這并不是結束。只有像廣闊的寧靜的深海一樣，吞沒所有，撫平所有之後，戰役才算結束。燒過的原野之下還會有火燃起。又會開始以下犯上。世界無法安定下來，一直在動亂的狀態。';
';只有實現和平，戰事才真的結束。';
以上就是孫正義用來砥礪自身的';修煉領袖的25個字';。他給學員留的第一次——;也是永遠的作業是，制訂一個將軟銀的企業價值10年翻5倍的具體計劃。
';我也一直是那么做的。如果領導不能具體地思考，部下就很難做。希望他們能不斷思考。我現在也還沒有停止思考。我希望他們能有那樣的執著和信念！';
孫正義一直在講，中間不曾休息過，但看不出他有一絲的疲倦。他熱情地激勵後繼者候選人們，最後露出了爽朗的笑容。
';懷著遠大的志向，加油吧！';
這之後，孫正義像往常一樣認真地回答了媒體的提問。第二天還有決算說明會。他的活力真讓人嘆為觀止。
我甚至覺得，這種超出常人的活力，才是成為孫正義的後繼者的第一大條件。他的誠實，他親自告訴我們領導者應該是什么樣子，又親身讓我們看到了一個領導者的表率。時而帶著幽默，抓住年輕人的心。
當然，只是聽講并不能把人培養成後繼者。
';沒那么容易。當候選人脫穎而出，我會讓他們去重要部門任職，或者去分公司當社長，讓他們實踐幾年，切磋琢磨一番。';
即使是外部的學員，如果是企業家，可以';通過資本合作，作為集團公司給予支持';，';成為主體的後繼者也完全有可能';。即使沒有被選作後繼者，還是有機會成為';集團下800家公司的社長';。30年後是5000家。
';即使沒成接班人，也還是可以成為優秀的干部、優秀的領導者。';
軟銀學院培養出來的';領導者';，將負責建設';300年持續成長的組織';，不是中央集權型，而是網狀的組織。另外，孫正義還說：';現在的規定是20歲以上，將來可能對高中生、初中生也會敞開門戶。如果一個人10年，那么我說不定可以親眼看到第四任統治者。';
孫正義的話語飽含熱情。
';不要金錢也不要命，但求給人留下志向。';
軟銀學院將誕生怎樣的領袖，他們又將創造怎樣的世界，我們又該做什么。
';只要有自薦的勇氣，其實誰都有機會。';
歷史正迎來新的黎明。
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