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如何做好生產部主管（簡體書）
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目次
商品簡介
李廣泰編著的《如何做好生產部主管》是崗位業務培訓系列之一。本書共八章節，內容包括生產部主管入門、進行生產先計劃、生產的組織形態決定效率、管好生產的每個過程、生產績效管理、生產資料管理等。本書深入淺出，圖文并茂。本書給供相關人員閱讀參考。
目次
第1章 生產部主管入門
1 認識生產、生產部
1.1 何謂生產
1.2 走進生產部
1.3 生產部在企業中起什么作用
1.4 怎樣建立生產部的組織結構
1.5 生產部與其他部門有什么關系
1.6 生產工作流程
1.7 生產部門的職責
2 管理生產部的要點
2.1 生產部管理方針
2.2 做好生產并不難
2.3 好的東西是制造出來的不是檢出來的
2.4 生產第一與質量第一的關系
2.5 輕松應用三級檢驗制度
2.6 控制并降低生產成本的技法
2.7 硬性的生產與軟性的服務
2.8 生產部的制約因素
2.9 如何報告生產成果
第2章 進行生產先計劃
1 生產計劃種類多
1.1 生產計劃的類別和任務
1.2 制定生產計劃的因素
1.3 年度生產計劃
1.4 月生產計劃
1.5 周生產計劃
1.6 日生產計劃
1.7 臨時生產計劃
2 定計劃前先評審
2.1 為什么要實施合同評審
2.2 如何實施合同評審
2.3 完成不了合同評審要求怎么辦
3 生產計劃就是命令
3.1 執行計劃有訣竅
3.2 完不成計劃的對策措施
3.3 加工作業的分配技巧
3.4 產量要心中有數
3.5 如何安排緊急生產任務
第3章 生產的組織形態決定效率
1 建立靈活的生產組織體系
1.1 生產組織的職能是什么
1.2 如何布置生產線
1.3 確保工位平衡與流水拉的順暢
1.4 人員與工位頂替的管理
1.5 臨時工的管理
1.6 注重管理新手
1.7 有效管理生產資格人員
1.8 給下屬充分授權
2 注重生產組織，全面提高效率
2.1 造就生產多面手
2.2 搭建能動的生產平臺
2.3 調動全員積極性
2.4 能達成計劃并增產的方法
2.5 生產部管理制度
2.6 生產部人員任用方法
2.7 生產部的外部事務管理
第4章 管好生產的每個過程
1 生產準備過程要開好頭
1.1 首先準備生產技術文件
1.2 配備適宜的人員
1.3 制定生產線配置管理表
1.4 生產工具、治具、儀器和設備要好用
1.5 理順流程次序，擺好材料
1.6 要按時點檢所使用的器具
2 生產進行過程與自主管理
2.1 自主管理
2.2 自檢和互檢的技法
2.3 按作業指導書要求作業
2.4 正確處理作業中的不良品
2.5 建立GOOD、BAD樣板，以便參照
2.6 特殊工序、過程管理
2.7 過程中產品的轉運方法
2.8 “首件”的管理
2.9 轉換生產MODEL的技法
2.10 全面實施防錯措施
2.11 進行產品老化的注意事項
2.12 產品包裝技法
3 生產異常過程的管理
3.1 修理品的管理方法
3.2 有效管理返工或返修作業
3.3 作業中發現不良材料時要慎重處理
3.4 妥善處理生產事故
3.5 友善地與品管人員進行“對機”
3.6 報廢產品的批準過程
3.7 妥善處理突發問題
3.8 工程變更的管理方法
3.9 建立偶發事故反應計劃
第5章 生產績效管理
1 及時統計生產狀況
1.1 統計生產的方法
1.2 每日生產總結
1.3 調整生產計劃的時機和方法
1.4 有效管理生產直通率
1.5 確保增產
1.6 如何計算和管理生產性
1.7 及時盤點
2 績效統計表單面面觀
2.1 生產日報
2.2 生產嫁動日報
2.3 產量揭示看板
2.4 生產周報
2.5 生產月報
2.6 生產質量記錄單
2.7 不良品統計報單
2.8 不良分析對策表
第6章 生產資料管理
1 文件類生產資料的管理
1.1 生產計劃表
1.2 質量監控計劃
1.3 圖紙
1.4 作業指導書
1.5 BOM
1.6 產品規范
1.7 各種空白報表
1.8 各種聯絡文件和記錄
2 用具類生產資料的管理
2.1 工具與治具
2.2 生產輔具何其多
2.3 貼紙與標識用品的管理
2.4 不同用途的筆類
3 材料類生產資料的管理
3.1 生產物料應無損耗
3.2 生產輔料須有效
3.3 特采物料慎重使用
3.4 L()SS材料合理使用
第7章 打造亮麗的生產現場
1 環境亮麗意味著檔次高
1.1 因時或因地制宜布置生產現場
1.2 5S+2—7S行動
1.3 現場裝飾和標語的策劃方法
1.4 井然的現場秩序與標識
1.5 人文因素對現場的影響
l.6 現場空氣環境要清新
1.7 亮麗的現場需要全員維護
2 現場安全最重要
2.1 制定誤發事故反應計劃，以防萬一
2.2 安全生產源于我心
2.3 生產安全常抓不懈
2.4 生產垃圾合理處置
2.5 現場安全要監察
第8章 持續改進生產部
1 實施持續改進是發展的需要
1.1 持續改進改什么
1.2 輕松實施CAR對策
1.3 提升勞動效率的技法
1.4 全力調動生產積極性
1.5 打造一流的員工隊伍
1.6 培養值得信賴的幫手
1.7 人員的調任
1.8 改進現場的布局
2 適時改進生產方式
2.1 改進生產方式的時機
2.2 看板管理
2.3 JIT方式
2.4 精益生產
2.5 計算機集成制造系統
2.6 MRPⅡ與ERP
2.7 標桿管理模式
2.8 同行發展的啟示
3 附錄：企業管理常用縮寫詞中英文對照
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1 認識生產、生產部
1.1 何謂生產
1.2 走進生產部
1.3 生產部在企業中起什么作用
1.4 怎樣建立生產部的組織結構
1.5 生產部與其他部門有什么關系
1.6 生產工作流程
1.7 生產部門的職責
2 管理生產部的要點
2.1 生產部管理方針
2.2 做好生產并不難
2.3 好的東西是制造出來的不是檢出來的
2.4 生產第一與質量第一的關系
2.5 輕松應用三級檢驗制度
2.6 控制并降低生產成本的技法
2.7 硬性的生產與軟性的服務
2.8 生產部的制約因素
2.9 如何報告生產成果
第2章 進行生產先計劃
1 生產計劃種類多
1.1 生產計劃的類別和任務
1.2 制定生產計劃的因素
1.3 年度生產計劃
1.4 月生產計劃
1.5 周生產計劃
1.6 日生產計劃
1.7 臨時生產計劃
2 定計劃前先評審
2.1 為什么要實施合同評審
2.2 如何實施合同評審
2.3 完成不了合同評審要求怎么辦
3 生產計劃就是命令
3.1 執行計劃有訣竅
3.2 完不成計劃的對策措施
3.3 加工作業的分配技巧
3.4 產量要心中有數
3.5 如何安排緊急生產任務
第3章 生產的組織形態決定效率
1 建立靈活的生產組織體系
1.1 生產組織的職能是什么
1.2 如何布置生產線
1.3 確保工位平衡與流水拉的順暢
1.4 人員與工位頂替的管理
1.5 臨時工的管理
1.6 注重管理新手
1.7 有效管理生產資格人員
1.8 給下屬充分授權
2 注重生產組織，全面提高效率
2.1 造就生產多面手
2.2 搭建能動的生產平臺
2.3 調動全員積極性
2.4 能達成計劃并增產的方法
2.5 生產部管理制度
2.6 生產部人員任用方法
2.7 生產部的外部事務管理
第4章 管好生產的每個過程
1 生產準備過程要開好頭
1.1 首先準備生產技術文件
1.2 配備適宜的人員
1.3 制定生產線配置管理表
1.4 生產工具、治具、儀器和設備要好用
1.5 理順流程次序，擺好材料
1.6 要按時點檢所使用的器具
2 生產進行過程與自主管理
2.1 自主管理
2.2 自檢和互檢的技法
2.3 按作業指導書要求作業
2.4 正確處理作業中的不良品
2.5 建立GOOD、BAD樣板，以便參照
2.6 特殊工序、過程管理
2.7 過程中產品的轉運方法
2.8 “首件”的管理
2.9 轉換生產MODEL的技法
2.10 全面實施防錯措施
2.11 進行產品老化的注意事項
2.12 產品包裝技法
3 生產異常過程的管理
3.1 修理品的管理方法
3.2 有效管理返工或返修作業
3.3 作業中發現不良材料時要慎重處理
3.4 妥善處理生產事故
3.5 友善地與品管人員進行“對機”
3.6 報廢產品的批準過程
3.7 妥善處理突發問題
3.8 工程變更的管理方法
3.9 建立偶發事故反應計劃
第5章 生產績效管理
1 及時統計生產狀況
1.1 統計生產的方法
1.2 每日生產總結
1.3 調整生產計劃的時機和方法
1.4 有效管理生產直通率
1.5 確保增產
1.6 如何計算和管理生產性
1.7 及時盤點
2 績效統計表單面面觀
2.1 生產日報
2.2 生產嫁動日報
2.3 產量揭示看板
2.4 生產周報
2.5 生產月報
2.6 生產質量記錄單
2.7 不良品統計報單
2.8 不良分析對策表
第6章 生產資料管理
1 文件類生產資料的管理
1.1 生產計劃表
1.2 質量監控計劃
1.3 圖紙
1.4 作業指導書
1.5 BOM
1.6 產品規范
1.7 各種空白報表
1.8 各種聯絡文件和記錄
2 用具類生產資料的管理
2.1 工具與治具
2.2 生產輔具何其多
2.3 貼紙與標識用品的管理
2.4 不同用途的筆類
3 材料類生產資料的管理
3.1 生產物料應無損耗
3.2 生產輔料須有效
3.3 特采物料慎重使用
3.4 L()SS材料合理使用
第7章 打造亮麗的生產現場
1 環境亮麗意味著檔次高
1.1 因時或因地制宜布置生產現場
1.2 5S+2—7S行動
1.3 現場裝飾和標語的策劃方法
1.4 井然的現場秩序與標識
1.5 人文因素對現場的影響
l.6 現場空氣環境要清新
1.7 亮麗的現場需要全員維護
2 現場安全最重要
2.1 制定誤發事故反應計劃，以防萬一
2.2 安全生產源于我心
2.3 生產安全常抓不懈
2.4 生產垃圾合理處置
2.5 現場安全要監察
第8章 持續改進生產部
1 實施持續改進是發展的需要
1.1 持續改進改什么
1.2 輕松實施CAR對策
1.3 提升勞動效率的技法
1.4 全力調動生產積極性
1.5 打造一流的員工隊伍
1.6 培養值得信賴的幫手
1.7 人員的調任
1.8 改進現場的布局
2 適時改進生產方式
2.1 改進生產方式的時機
2.2 看板管理
2.3 JIT方式
2.4 精益生產
2.5 計算機集成制造系統
2.6 MRPⅡ與ERP
2.7 標桿管理模式
2.8 同行發展的啟示
3 附錄：企業管理常用縮寫詞中英文對照
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