超‧喬布斯（簡體書）

《超?喬布斯》內容簡介：大學—年級就退學的喬布斯并不會按照教科書行事。 他以計算機業為起點，逐漸向音樂、電影，甚至手機世界發起挑戰。 他打破常規的制品與電影等獲得了用戶與觀眾的喜愛。 遵照常識做事無法震驚世界。 反復循覿蹈矩地做著相同的事情也談不上創新。 這就是喬布斯即將要告訴我們的關于他的秘密。

作者：(日本)竹內一正 譯者：王萌

竹內一正 ，1957年生于日本岡山縣。穗島大學大學院工學碩士。作為美國西北大學的客座研究員進行材料工學的研究，他是公認“最了解史蒂夫·喬布斯”的日本人。松下電器(現Panasonic)工程師，從事vHs，Pc用光磁記錄媒體的新晶開發及海外市場拓展。之後，進入蘋果計算機公司從事市場蕾銷工作。歷任日本GATEWAY株式會社、MEDl ARINGS株式會社的首席執行董事。後設立咨詢事務所OFFICE-K。實行獨具特色的以“創造新價值”為主題的事務咨詢。主要的著作有c在松下驚呆、在蘋果大吃一驚的事情》《GOOGLE摧毀日本》、《喬布斯vS松下幸之助》等。

《超?喬布斯》編輯推薦：他一周居然工作90個小時？他認為被解雇是一件非常棒的事情？他不是一個創作者，而是一個消費者？他作為CEO，年薪１美元，卻讓公司起死回生？他不止一次打破常規！他無數次締造了奇跡！對，他就是史蒂夫?喬布斯！

“人的生命是有限的，所以不要為了別人而活。你們應該過自己選擇的生活！”這是史蒂夫·喬布斯經常對年輕人說的一句話。
那么，這個為了創造出世界上前所未有的新事物而傾其一生的男人喬布斯，他到底擁有著怎樣的“超凡”工作能力呢？
現在說起來也許你不會相信，就在大約三十年前，計算機還不屬于個人能夠擁有的物品。正是喬布斯發明創造的Mac計算機，為個人計算機的普及拉開了序幕。
當人們滿足于亞洲地區制造的廉價便攜式音樂播放器時，也是喬布斯制造的iPod顛覆了大眾的常識。“一臺只售1600-2000元的小小便攜式音樂播放器，不可能拯救靠賣單價上萬元的計算機為生的蘋果公司。”帶著人們的批評與質疑，現如今的iPod，已經一躍成為了全球銷量超過兩億的最暢銷產品。
而且就在不久前，人們還無法想象以現有的電腦圖像處理技術，能夠制作出一部九十分鐘的劇場影像。不過，隨著一部由喬布斯率領的皮克斯公司制作完成的《玩具總動員》的誕生，不僅摘得了奧斯卡金像獎的桂冠，還震驚了所有的好萊塢電影制作人。該公司的《機器人總動員》也贏得了2009年度奧斯卡金像獎“最佳長篇動畫電影”的殊榮。
喬布斯就是這樣，以不斷打破人們的常識成就了自己的商業生涯。在此過程中，喬布斯總是傾入自己的全部精力，樂此不疲地向新生事物發起挑戰。
前蘇聯的大文豪高爾基曾經說過：“工作假如是快樂的，那么人生就是樂園；工作假如是強制的，那么人生就是地獄。”假如喬布斯的挑戰僅僅是出于強制性的工作，我想，世人也就無緣見到這些偉大的創造了吧。換句話說，喬布斯的工作力就是，把內心深處想要得到的東西作為具體的產品生產出來的過程。在他的本性當中充滿了超越陳舊思想、打破固有常識的神奇能量。
喬布斯是一個注重細節的經營者。盡管在所有經濟學院的教科書當中都寫著“一個對產品指手畫腳的老總，作為經營者是失敗的，要把細節的東西交給底下的人去做”，可是，現實的商業世界是不會按照學校的教科書里寫的那樣發展的。
美國通用汽車公司面臨經營危機時的總裁瓦格納，正是畢業于哈佛商學院。可當時的通用公司，自從瓦格納上任之後就沒有研發出任何革新的技術，誕生的只有巨額的財政赤字。
可是，大學上了不到半年就中途退學的喬布斯，就沒有被教科書里的那些死板的教條所束縛。不僅在計算機業界大展拳腳，還涉足了音樂、電影甚至手機領域，并不斷地推陳出新。這些打破常識的產品還有電影，都贏得了用戶和顧客的一致好評。
喬布斯的“戰爭”教會了我們一個道理，那就是，如果一味地做常識性的事情，就不會有讓世界震驚的事物產生。如果今天還繼續做和昨天一樣的事情，就無法發現新的大陸。
世間正刮起著不景氣的大風。景氣，不僅僅限于好的光景，在不好的光景里也必然會出現景氣的復蘇，它是循環反復的。如果真是這樣的話，出現不景氣的時候只要蜷縮起來，等待時光流逝就可以丁嗎？答案是否定的，無所事事地等待是無法從危機中脫離出來的。人生是非常有限的。不管是好的光景還是壞的光景，能夠掌控局面的只有自己，主角除了自己之外別無他人。
喬布斯成就了無數輝煌的成功，也曾遭遇了慘烈的失敗，可憑借自己“超凡”的工作力，他又重整旗鼓繼續創造輝煌。我衷心地希望各位能夠為了自己明天的奮斗，從中得到一些啟發。
竹內一正

第一章 喬布斯·統帥經營的秘密
1．只有站在“自我我主義”的立場，才能真正地
服務于人 3
誰會成為“消費者代表” 3
暢銷產品是如何產生的 4
答案不在過去而是在來來 6
“請相信自己的直覺” 8
2．磨練語言的同時也是對工作本身的磨練 11
在稱呼別人為無能之輩之後，講些甜言蜜語會發生
怎樣的事情 11
“如果你做不到的話我就會找別人啦” 13
喬布斯慰勞別人的方法 15
3．喬布斯為什么會對“努力”說“No” 18
為了讓“理所當然”成為現實，要付出并非理所當然
的辛苦 18
假如想被批評家嘲笑的話 20
跟糕點學習計算機的制作 21
你的大膽會撼動你的敵人 22
由一個“模仿型的人”進步成為一個“偷盜型的人”
吧 24
第二章 喬布斯“成功創業”的秘密
1．成功者的行動迅速到了“狡猾”的程度 29
他們曾經身無分文 29
最初的辦法是從哪里想出來的 30
“我們站在7市場發展的入口” 32
1．聰明的人會巧妙地放棄，愚蠢的人則是笨拙地
堅持 35
重點是要明確自己不做的事情 35
倉促之中的抉擇是失敗者的著陸點 36
“更加簡單化”是比“更加復雜化” 更好的構思 38
3．“好像缺點什么，”的時候就是“沒有注意到些什么”
的時候 40
“回歸的他”做的第一件事是什么 40
削減的模式 41
疏于管理會讓問題變得更加棘手 42
4．把小事當成一件大事看待後，會發現不一樣的
世界 45
結果與最初的預期是完全不同的東西 45
附屬品超過7主體 46
第三章 喬布斯“巨大成功”的秘密
1．首先從動搖心理這一部分開始下手 51
喬布斯的傲慢戰術 51
在創建NEXT的時代做過的“過分的事情” 52
戲劇般的市場 54
在模仿的同時，加入自己獨特的東西會怎樣呢？ 56
2，正因為有他人的關注自己才會更快地成長 58
“神話”是這樣開始的 58
與其給予情報，不如給予激動吧 60
“人生最最重要的時刻來臨了” 62
把私底下付出的辛勞隱藏起來才會產生價值 64
3．越是執著越能發現深層的東西 67
能夠打敗對方的堅韌執著的技巧 67
“做決定的人是你自己” 69
4．能夠掌控自己下屬的人才能抑制自己的敵人 73
“你們說了什么，我完全不知情” 73
為什么無法做到整體的協調 75
企業風氣的問題所在 77
“你沒有權利！ 78
第四章 喬布斯”打破常識“的秘密
1．如果手中抓著稻草的話，那么得到的僅僅是稻草的那
一點點浮力 83
“給我做一個5000元的游戲機！” “我會做一臺5000
元的計算機” 83
當巨大的雕像看起來儀是假象的時候 85
“一周工作90個小時吧” 86
是時間優先還是發明創造優先 88
如果降低了目標，那么成果會加倍地降低 90
2．與其賣感冒藥不如賣健康 92
“年薪1美元”的目的是什么？ 92
客戶想要的東西不是“鉆頭” 而是鉆頭鉆出的
“孔” 94
比起一個人成功 96
絕不能把賺錢當做目的 97
3．破壞是成功的一部分 99
“那正是我應該做的事情” 99
皇帝被驅逐的時候 101
競爭為新的價值帶來勝利 103
4．成功里不可缺少的“厲害的人才”和“厲害的搜羅
人才的技術” 105
“忘掉那些事情吧，快來我們這里” 105
正因為對手是人，所以才需要施展“招數” 106
5．當你把時間當做自己的伙伴的時候，那所有的一切都
會成為你的朋友 110
“就是為了這個，我才來加利福尼亞的” 110
假如激情與偶然相結合的話 112
好的東西呈螺旋狀地衍生出來 114
“喬布斯總能緊緊地抓住人心” 115
等待可以帶來勝利 116
等著時代來追趕也是成功的方法 118
第五章 喬布斯“組建能力集團”的秘密
1．關于“正因為這個失敗了，那個才能成功”
的想法 123
沒有成績也會成為武器 123
蘋果有而索尼沒有的東西 125
理解也是一種交流技術 ]27
2．艱難時期的播種是有訣竅的 130
喬布斯向世人展示的絕妙的解答 130
“特洛伊木馬”要如此入侵 132
重要的是要在付出艱辛的過程中進行培養 133
3．得人心的同時也有可能會得運氣 136
如何才能彌補自己的不足呢 136
在門打開之前要不停地敲 138
爭做“帝王的接班人！” 139
最年輕總裁的足跡 141
“你今後的人生要靠賣糖水過活嗎？” 142
當一個人“賭上一切”的時候 144
如果從內心深處祈求成功的話 146
4．如果如此逆轉的話必然會失敗 148
喬布斯不止是“三擊不中” 148
“被解雇是一件非常棒的事情” 149
沒有經歷充電時期 151
在隧道中與女神相遇 153
人的價值無法在其鼎盛時期衡量 154
第六章 喬布斯“充實的人生”的秘密
1．“為了別人”其實也是為了自己 159
為用戶提供“最棒的” 159
常識就是用來被顛覆的 161
“正確”比“多”更重要 162
某位用戶的體驗 164
蘋果公司為什么能因為不制定銷售任務而成功 166
2．如果想充分利用人才的最巔峰狀態 168
“他就是資產” 168
只和最高級人才共事，而不是所有人 170
天才為什么離去 172
“我早已厭倦了服從命令” 173
不要介意離開的人，把重點放在如何增加來
的人 175
3．不要僅僅著眼于收獲，而應該廣泛地耕耘自己 177
喬布斯當黑客的時候 177
不抱期望的東西卻獲得了諾貝爾獎 179
寫給那些正在抱怨“這種破工作”的人 181
4．工作雖然不能很輕松，但可以很快樂 184
是“訂制工作室”而不是大量生產的工廠 184
不完全燃燒的理由 185
脫離標準模式 187
如果能夠轉變思維方式的話，就能成就不可思議的
事情 189
你這樣推翻“天動說” 191

●誰會成為“消費者代表”
有一個詞語叫做“市場調研小組”，它是指專門研究什么樣的新產品是消費者心里想要的，或者說市場的需求走向是怎樣的等，針對新產品開發進行市場調查的這樣一個群體。對市場調研小組的意見及建議進行研究之後這樣一個制定新產品開發的企劃案，這是在一般企業當中實施的比較中庸的做法。
但是，在蘋果(舊稱：蘋果計算機)，這種做法是行不通的。
蘋果的市場調研小組就是史蒂夫·喬布斯自己。他自己一個人就代表了全部的消費者，而不是一個團隊。
喬布斯總是從消費者會有怎樣的體驗這一點出發，對事物進行思考，而對于大多數市場部門都會采取的聽取消費者意見的做法表示懷疑。因為這么做，就好比向沒有吃過河豚肉的人詢問河豚肉到底好不好吃，向沒有乘過帆船的人詢問乘坐帆船的樂趣所在一樣，得不到任何有價值的答案。
喬布斯一語道破玄機：
“向不懂平板電腦的人詢問平板電腦應該是什么樣的，是非常愚蠢的。”
喬布斯就是消費者的代表。因此，在對產品進行評價的時候，他總會站在消費者的立場，對產品進行無情地抨擊，絲毫不會顧及生產方的顏面及設計制作過程中付出的艱辛。
如此這般的喬布斯，不僅不是計算機專業出身，也從沒有接受過任何關于程序編輯的教育。可正因為如此，才造就了喬布斯，才會讓他和普通的消費者一樣，懷著同樣的心情去面對新的產品。
在蘋果，那些非常優秀的技術人員會被授予Apple Fellow(特別研究員)的稱號。川崎先生就是其中一位。他是這樣評價喬布斯的：
“喬布斯的市場調查，就是用他的右腦詢問他的左腦。”
因為，銷售討論組就在喬布斯的大腦里。
●暢銷產品是如何產生的
喬布斯傾注全部精力制作完成的計算機“麥金塔(Mac)”，是蘋果計算機這個名字享譽世界的里程碑。這個獨創的產品不僅使計算機應有的形態成為現實，也給在計算機生產領域獨占鰲頭的IBM公司不小的打擊，還在進入市場後僅僅74天就創造了50000臺的銷售記錄，成為當時的最暢銷產品。
在Mac的開發過程中，喬布斯完全顛覆了當時傳統計算機的概念。
他否定了當時計算機的主流形態橫長型，主張“計算機不應該是橫長，應該是縱長的”。當時的計算機體型碩大笨重，人們已經習以為常，可他堅決認為“計算機應該做成像電話本一樣大小才對”。
這些觀點，都源于喬布斯是站在了消費者的立場上。
全球銷量超過兩億臺的暢銷產品iPod的開發也是如此。
iPod的出現在音樂業界掀起了一場新的革命，它已經不僅僅是一個播放器終端，而是成為了一種社會現象。它簡易的操作面板及獨特的設計不僅影響了世界的名牌理念，還引起了車載音響市場的變革。現如今，有些大學的課程甚至都可以通過iPod來教授。
在iPod設計之初，喬布斯就操作程序的簡易化程度，對工程師們提出了強烈的要求，他曾經說過，“按鍵次數絕對不可以超過3回”。
事實證明，他的這些主張都成為了今後產品暢銷的主要原因。
雖然這并不能說明像喬布斯那樣完全跟隨自己的直覺前進就一定能成功，但一味迎合上司的喜好去考慮事情的話，是絕對不可能創造出能讓公司起死回生的暢銷產品的。
喬布斯不斷地創造著前所未有的嶄新事物。
當然，我們不能單純地認為只要是獨特的東西就能暢銷，分析它的市場前景也不是件容易的事情。人們經常會被陳舊的價值觀及經驗束縛，從而做出錯誤的判斷。現實中確實存在為數不少的公司，因為過于領先于潮流而與成功失之交臂。
可是，即便如此，也應該把“自我主義”堅持下去。
美國的一家研究機構通過最近的一次調查得出結論說，“市場調研小組不適用于技術革新”。這家研究機構的院長說：“如果當初進行了用戶意向調研的話，我想，隨身聽也就不會問世了吧。”
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