企業管理從優秀到卓越之團隊（簡體書）

《企業管理從優秀到卓越之團隊》主要內容簡介：這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為已經無數職場人關注和深思的焦點問題。《企業管理從優秀到卓越之團隊》作為一部闡述個人與團隊成功之間關系的著作，強調優秀的員工個體必須融入團隊才能獲得更大成功；團隊協作的力量遠遠大于個人能力之和。只有團結合作，才能使個人和組織達到雙贏。

林染，中國人民大學政治經濟學博士：中國金牌企業管理培訓師；全國多家大學簽約講師。

《企業管理從優秀到卓越之團隊》：
世上沒有完美的個人，但一定有完美的團隊。現代的成功必然是一個團隊的成功。“團隊”就是每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗達到合理的互補，并為了一個共同的目標，相互支持的群體。最優秀的人加起來不一定是最合適的，但最合適的人組合在一起一定是最優秀的團隊。
比爾?蓋茨說過：“在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰斗，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對每一項工作。我們將無往而不勝。”團隊精神是微軟用人的最基本原則。像Windows2000這樣產品的研發，微軟公司有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。如果沒有高度的團隊精神，這項浩大的工程根本不可能完成。

是什么決定了企業的成敗？美國麥卡錫顧問公司得出一個最新的結論：公司能否保持持續發展和改革，關鍵因素在于公司是否擁有-一個成功的團隊：一批懂經營、會管理、善溝通、愿學習、懂授權、善激勵的中層主管。他們能把老板的意愿、工作動能和市場現實這三股企業發展的動力有機地鏈接在一起，是企業愿景、戰略決策、執行方案的有力執行者。合作的最高形式就是團隊。每_個成功人物，都依托于一個成功的團隊。
從學校到公司，從課堂到會議室，團隊合作這個詞已變得愈加重要了。當人們通力合作的時候，任何一個團隊都能成就更多。大家都知道，團隊是由每個個體組合而成，若是每個個體都能提供最大貢獻，那么團隊便能面對任何挑戰，完成團隊使命。
今日的企業，已不再盛行一夫當關的個人英雄主義，由于知識的瞬息萬變，企業必須仰賴多人智慧的結合以應對多重的危機與挑戰。因此，對企業而言，團隊的有效運用是提高生產力的不二法門，任何階層的領導都必須了解帶領團隊的要領和方法，面對一群各有特色的員工，如何在策略和心理層面上贏得人心，正是關乎一個企業是否能讓團隊機制流暢運轉的關鍵，其重要性誠如兵法之于將帥。
閱讀本書，你能由淺人深地去思考何謂“團隊”？團隊究竟能帶來什么好處？英雄都寓自己于成功團隊之中，個人因團隊而偉大，團隊是個人成長的舞臺。離開了合作，就無法成就任何事業。日本的經營之神松下幸之助說：“松下不能缺少的精神就是合作，合作使松下成為一個有戰斗力的團隊。”
如果你尚未接觸過團隊管理，本書會是你入門探索的最佳起步，你將能輕松地取得團隊工作中所應擁有的知識和技巧，通過前人的經驗分享，避免組織團隊和管理團隊時可能遇到的問題；而如果你已領略過團隊經營的甘苦，通過本書，你也能對應自身的情況，吸取書中的精華和訣竅，精益求精。一個高效團隊的形成并非一朝一夕的聚合，通過有效而正確的導引，領導者就能激發出每位成員的潛能并贏得向心力。學習正確的團隊管理方式刻不容緩，因為這會從根本上改變整個企業的效率和產能。結合孤軍成雄師，這樣的傳奇將在展讀本書的讀者身上真實發生。
個人英雄時代已經成為歷史。讓企業更具競爭優勢、獲得高獲利的前提，是成功打造高獲利團隊。但是打造高效能團隊是一門學問，有許多方法和技巧要去掌握，不然，企業的競爭力不但得不到提高，還可能後退，陷入管理的困惑當中！本書為你提供了多種團隊管理技巧，一書在手，成竹在胸，讓你輕松打造高獲利團隊！
編者
2011．7

第一章 優秀的領導者造就卓越的團隊
優秀的領導者應該具備頭狼的性格
擁有比團隊成員更遠大、更強烈的理想與責任感
依靠自己的品德制勝
塑造誠信正直的品格
越是地位高,越不能狂妄自大
面對失敗,總結經驗,不斷學習
高競爭力的團隊同樣需要管理

第二章 不可或缺的團隊整體目標
目標是團隊向上的出發點
沒有明確的團隊整體目標就沒有團隊的存在
描繪遠大的團隊愿景
團隊成員目標充分一致
設立讓團隊成員全力追求的目標
要知道團隊所承擔的責任與使命
將個人目標提升為團隊的共同目標
專注過程,追求結果

第三章 寧缺毋濫。尋找團隊需要的人
不迷信高學歷
知道團隊所需要的是什么樣的人
根據員工特點,組成互補團隊
優中選優,嚴格甄選
走出自我,全面客觀識才
門檻要合適,人才也要合適
善用發展的眼光看人

第四章 人才培養,從思想道德開始
與團隊同舟共濟
以團隊利益為重
忠誠于團隊
別侵害企業的利益
用信念增強團隊成員的凝聚力
以奉獻的姿態擁抱工作

第五章 注重員工培訓。關注成員能力訓練
打造學習型團隊
沒有出色的能力就無法創造出色的業績
其實,知識和技能同樣會折舊
計學習成為一種習慣
給員工制造學習與深造的機會
建立完善的培訓機制
鼓勵員工自我培訓
尊重個性即是保護創造性
執行需要不斷地向下屬施加壓力

第六章 制訂紀律制度,嚴格執行
沒有規矩不成方圓
入鄉隨俗遵守潛規則
紀律面前人人平等
沒有服從就沒有優質的執行
規章制度務必要切實可行
恭敬不如從命,將服從放在第一位
老板和員工并不是對立的
確保規章制度的貫徹落實

第七章 認同,才能真正地融入
孤掌難鳴,攜手才有力量
合作是團隊力量之根本
團隊的力量大于個人力量之和
三個臭皮匠能頂諸葛亮
增強員工的歸屬感
想想自己能為公司做點什么
把擔當責任作為一種生活態度
學會自律,造就自我的成功

第八章 有效溝通,消除誤會增加了解
保持溝通渠道的暢通
消除溝通障礙,倡導積極對話
溝通可以避免誤解
團隊溝通不可少
上帝為何給人兩只耳朵一張嘴巴
給領導提意見要委婉
走進他人的內心世界
妥善處理好員工的抱怨

第九章 牢記責任與使命。自動自覺要求進步
主動工作,不把工作留給別人
團隊興亡,匹夫有責
保持團隊成員的高昂斗志
責任與使命是優秀員工的精神靈魂
積極主動工作是責任與使命的外在表現
敢于挑戰不可能完成的任務

第十章 知恥尚武,思想意識決定一切
保持核心力是團隊發展的關鍵
集體榮譽感在管理中的作用
引導良性競爭,提高團隊活力
專心做好每一件事
不可滿足于往日的輝煌

第十一章 親愛精誠,團結才能進步
把“我”變成“我們”
對合作者不能求全責備
學習鼓舞人心的藝術
培養積極參與的意識
尊重團體中的每一位成員
正確對待員工的建議和意見
認識個人在團體中的角色和彼此關系
參考文獻

第一章 優秀的領導者造就卓越的團隊
優秀的領導者應該具備頭狼的性格
在今天，“成功”比在歷史上任何一個時代都充滿誘惑力。但是，成功并不是唾手可得的，是需要自己努力去爭取的。天下沒有不努力就能夠取得的成功，不勞而獲或不期而遇的成功都不是真正的成功。唯有經過努力，經過付出之後才能真正地成功。
當然，人群中不乏宿命論者，他們認為命運是與生俱來的，根本不會改變，一切只能聽天由命。持有這種觀點的人就好比團隊中那些默默無聞的弱狼一樣，只能跟在頭狼的身後，言聽計從，任勞任怨，絲毫沒有自己打拼天下的實力。
然而，不甘寂寞者大有人在。他們就是渴望成功，渴望在眾人面前脫穎而出，成為領跑世人的“頭狼”。懷揣這種夙愿的人內心始終有一個信念:自己生來并不是“頭狼”，但卻有成為“頭狼”的機會;自己生來并不是佼佼者，但卻有成為佼佼者的潛力。這種自我暗示的力量是無比強大的。在這里，我們不妨參考一下李嘉誠爭做“頭狼”的過程。
李嘉誠的家庭并不富有，在他小的時候，父親帶著他從潮州逃難到香港，一家人的生存環境極其惡劣，家徒四壁，生計維艱。兩年後，香港淪陷，父親一病不起，只有14歲的李嘉誠不得不肩負起養家糊口的重擔。
在別人只為吃穿奮斗的時候，李嘉誠的志愿卻是要成為富翁。他深深懂得，富翁并不是憑空從天上掉下來的，只有不斷地去拼搶，和時間拼閱歷，和競爭搶機會，他的理想才能變成現實。