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早上3 分鐘學會像杜拉克一樣思考
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早上3 分鐘學會像杜拉克一樣思考

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

世界最簡單!杜拉克入門書.決定版!
完全圖解!杜拉克管理法則

工作2年表現還是菜,擺脫不了菜鳥頭銜?
MBA課本看到爛,還搞不懂管理?
老闆教不了的,讓管理大師來教!

*************************
一看就懂!杜拉克管理速成班
馬上活用!工作效率立刻UP!
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管理大師杜拉克:是庸才還是人才?關鍵在於誰掌握了「自我管理」!
UNIQLO社長柳井正:「如果不能有所成長的話,那跟死了有什麼差別?」
「管理的發明者」杜拉克!「管理之神」杜拉克!
你當然聽過杜拉克,卻不見得讀過他的書,了解他的管理哲學!
所以你在這裡,在不滿意的基層底,在沒前途的公司裡!
連高校棒球社的女子經理都讀了杜拉克,你還在等什麼?
本書整理杜拉克管理學6大領域& 54個工作必備生存法則,
讓你輕輕鬆鬆學管理,從此拒當公司拖油瓶,沒有事情擺不平!
老闆器重你,客戶信賴你,同事不能少了你!

杜拉克管理法則精選:
管理是什麼?╱認識「組織的使命」╱從「企業的使命」到「創造顧客」╱
思考「利潤」的意義╱刺蝟原則╱注意「非顧客」╱回饋分析╱PDCA循環╱
誰是「管理者」?╱找出「非生產力的活動」╱從「最應該做的事」開始╱
目標成為「變革領導者」╱創新的「七項活水源頭」╱
「企業家的柔道策略」與「破壞性創新」╱杜拉克式的「未來觀測術」╱
「知識型社會」的各種面相╱「人口減少、少子高齡化」社會的來臨……
(更多精彩內容請參見本書)

作者簡介

中野明

非文學作家。一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。專事經濟經營、情報通訊,以及歷史相關書籍寫作。擅長將複雜的結構,運用圖解方式呈現,受到讀者高度評價。主要著作有《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信:拿破崙看到的網路曙光》(以上書籍由朝日新聞出版);《當武士遇到IT》(NTT出版);《立即理解商業策略》(PHP研究所);《日本人的經營魂:與不連續戰鬥的武士們》(學研出版);《「藍海策略」實踐篇》、《杜拉克描繪的未來社會》(秀和SYSTEM)等書。

譯者簡介
廖慧淑

東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者,專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品:《多愛一個又怎樣?──新宿媽媽桑不外傳の37招奪心秘技》(八方出版) 、《掠奪愛─不擇手段把你要的人搶過來の19種必殺技》(八方出版)、《全世界都穿UNIQLO》(八方出版) 、《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎.家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作:《早上3分鐘變身管理大師》(八方出版)、《早上3分鐘搞懂商業經典》(八方出版) 、《日本,我來了!現學現用的旅遊日語》

目次

PART1 歡迎光臨杜拉克的「管理」理論
01 管理是什麼?
02 管理的課題
03 認識「組織的使命」
04 認識「企業的使命」
05 從「企業的使命」到「創造顧客」
06 為了「創造顧客」的基本機能
07 思考「利潤」的意義
08 企業與「工作者」的關係
09 「系統性廢止」到革新組織
Column 1 持續詢問五個問題

PART2 思考「公司事業」的願景
10 所謂的公司「事業」是什麼?
11 刺蝟原則
12 誰是「我們的顧客」?
13 注意「非顧客」
14 「事業應呈現的姿態」與其未來
15 「事業目標」的8個領域
16 規劃「策略」
17 為了「實現目標」的行動
18 回饋分析
19 PDCA循環
Column 2 平衡計分卡與杜拉克

PART3 致力創造「展現成果的組織」
20 「知識型社會」的來臨
21 什麼是知識工作者?
22 「知識工作者」與「組織社會」
23 適合「知識型社會」的組織
24 認識「組織的目的」
25 提升「知識工作者」的生產力
26 以目標為前提的溝通
27 「委外」的必要理由
28 委外的方法
29 管理「變化」的組織
Column 3 透過選擇與集中來看蘋果公司的策略

PART4 「知識工作者」的自我管理
30 誰是「管理者」?
31 透過「目標」與「自我管理」的管理
32 以個人為基準的「回饋分析」
33 理解「優點」
34 「以優點為基準」的管理
35 徹底管理「時間」
36 找出「非生產力的活動」
37 從「最應該做的事」開始
38 目標成為「變革領導者」
Column 4 目標管理與杜拉克的經驗

PART5 別讓「創新」的機會流失
39 什麼是「創新」?
40 創新系統的實踐
41 創新的「七項活水源頭」
42 無法預期的成功
43 「無法預期的東西」後面的背景
44 「市場或業界內部」的活水源頭
45 從「外部環境」探尋活水源頭
46 促進創新策略
47 商業生態系統利基策略
48 「企業家的柔道策略」與「破壞性創新」
49 促進創新組織
Column 5 機會與創新

PART6 存活於下一個社會的管理
50 「不連續的時代」與管理
51 杜拉克式的「未來觀測術」
52 「知識型社會」的各種面向
53 「人口減少、少子高齡化」社會的來臨
54 「企業的社會責任」與管理

杜拉克生平
杜拉克著作導覽
索引

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