項目管理案例（簡體書）

《全國工程碩士專業學位教育指導委員會推薦教材:項目管理案例》主要內容簡介：傳統（狹義）的項目管理是提高執行力的理念和技術，其主要內容包括三個方面：一是集成資源的理念、模式和機制；二是確保一次性實現目標的高效做事流程；三是相關的技術與工具。現代項目管理在此狹義概念基礎上向前延伸至發現需求甚至巧妙地培育需求而產生項目及其方案，向後拓展以實現項目最終的效益、市場、品牌等目標，以支持組織的戰略目標。進而在任一組織中，以項目為單元，將注重能力建設的職能型“永久性組織”與注重目標實現的項目型“臨時性組織”中的資源進行動態共享，在“實現項目目標的同時實現各參與方的個體目標”的集成原則下，實現主動參與、集成增值、和諧發展，形成了項目導向型企業管理、項目導向型政府管理、項目導向型社會管理等更廣義的管理理念和模式，從組織視角探索構建項目管理理論。集成資源的理念強調資源共享、優勢互補、風險分擔、多邊受益的思想，集成資源的范圍可以分為項目內（項目級）、組織內多項目間（組織級）和多組織間（多組織級）3個層級。其中，項目級和多組織級資源集成的理念與實踐比較成熟，而組織級的資源集成模式是近年項目管理研究和實踐的焦點，這一層級集成模式和機制的順利實施要依靠規范的制度作保證。一次性實現目標的高效做事制度包括項目業務流程、管理流程、考核標準、評價指標、獎勵機制5個層面，一個組織的組織級項目管理能力可以基于OPM3逐步走向成熟。OPM3遵循知識、評價、改進的螺旋上升階梯來實現項目管理能力的提升。

強茂山：清華大學項目管理與建設技術研究所教授、博士生導師。從事項目管理領域的教育、研究、咨詢和實踐近30年。主要研究領域包括：基于伙伴關系的項目組織，基于項目的組織能力構建與管理，項目進度、資源和費用綜合管理，水利水電工程項目風險管理，BOT方式開發基礎設施項目的模式與相應政策等。發表論文80余篇，培養研究生60多人。

從2004年起擔任大中華項目管理促進會(GPAC)大陸委員會主席，并主持該會每年一屆的國際項目管理論壇(IPMF)。多年為多家企業提供基于項目的管理咨詢與培訓，較深刻地理解項目和企業級項目管理運作過程中面臨的關鍵問題及其解決方案，積累了豐富的項目管理實踐經驗和資源。王佳寧：清華大學項目管理與建設技術研究所博士研究生。從2000年起從事項目管理教學、研究、咨詢工作，已參與完成課題12項，參編教材5本。主要研究領域包括：建設工程項目管理組織與流程，水電工程項目績效評價，組織級項目管理能力建設，項目管理信息化等。

《全國工程碩士專業學位教育指導委員會推薦教材:項目管理案例》由清華大學出版社出版。

第1篇 項目管理理念框架與案例導讀
1 項目管理理念框架
2 案例導讀

第2篇 典型案例
項目集管理案例
3 長江三峽樞紐工程項目管理 / 陸佑楣樊啟祥侯建剛
4 北京2008奧運會項目集計劃管理 / 曹蕾孟憲和
研發設計項目管理案例
5 雅礱江水電開發聯合研究基金項目管理 / 吳世勇申滿斌
6 海信的“信芯”研發項目管理 / 孫健于波強秦奮
7 上海環球金融中心項目總承包的設計管理 / 王伍仁羅能鈞
工程項目管理案例
8 二灘水電工程建設國際項目管理 / 吳世勇申滿斌
9 中信-中鐵建阿國東西公路建設項目
利益相關者管理 / 林正航強茂山
10 國際工程承包項目中的對外關系管理和合同管理 / 陳平
11 長江三峽工程建設監理項目管理 / 楊浦生
航天項目管理案例
12 “神舟六號”飛船項目管理 / 尚志沈建明
13 國際合作雙頻微波輻射計項目進度管理 / 王雪飛欒大龍
投資項目管理案例
14 海爾美國投資項目管理 / 孫健于波強
15 北京奧林匹克飯店項目融資 / 張紅王默翁少群
項目管理體系建設案例
16 神州數碼組織級項目管理體系建設 / 石海東金蓬
參考文獻
後記

項目組合管理與項目管理的區別如下：
（1）項目組合管理強調“何時、做什么項目”，通過對項目的識別和甄選，獲得項目、項目集、非項目運營之間的恰當平衡和組合，通過為項目設定優先級和籌集資金，來最優化項目組合的價值，確保項目的實施和運作與企業目標保持一致。而項目管理更強調“怎樣做項目”，通過有效的項目管理方法保證項目按照進度、成本、質量要求進行交付，是針對單個項目或項目集的管理方法。
（2）項目組合管理是組織以及戰略層面的管理活動，是進行組織決策的過程，是面向多個項目的組合管理的問題；而項目管理主要是項目經理面向項目進行的管理活動。
（3）項目組合管理采取自上而下、自遠到近的目標管理方式，即先確定企業的戰略目標，優先選擇符合企業戰略目標的項目，在企業的資金和資源能力范圍內合理安排與有效執行項目；而項目管理則主要采取在既定目標下的自下而上的管理方式，即承諾和管控數據從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經過分析後對項目進行協調和控制。在單個項目層一般不能及時發現項目與企業目標的偏差或超越企業的資源限制，這是項目組合管理的任務。
通過對國內外學者項目組合管理的研究成果進行分析，結合國內項目組合管理的發展現狀，一般認為項目組合管理過程主要應包括以下階段：
（1）項目戰略定位。本階段的主要目的是進行項目的企業戰略定位，判斷項目是否與企業的戰略方向一致。在這個階段的主要工作內容是從宏觀層面上進行企業戰略目標分解，并按照戰略目標將企業項目進行組合分類，使企業戰略目標與項目組合的目標相統一；同時在項目與企業戰略目標相匹配的前提下，進行企業項目整體資源配置。要了解企業內項目資源的整體情況，就需要建立企業所有項目信息和資源庫，了解與項目相關的所有信息，以幫助企業進行選擇決策。
（2）項目分析選擇。本階段的主要目的是對具體的項目進行分析選擇，衡量項目為企業帶來的收益。這個階段是整個項目組合管理過程的重要階段。它的核心內容是建立企業級項目統一評價的標準，并將每個項目與該標準進行衡量。同時對影響項目的資源、進度、成本、風險等評價標準的各種因素進行分析。最後做出項目選擇，對不符合評價標準的項目做出暫停或中止決策。