企業戰略管理（簡體書）

《企業戰略管理》詳細介紹了戰略管理的起源和相關流派；系統闡述了戰略的相關含義、戰略管理的基本理論和戰略選擇的方法；剖析了影響戰略選擇的各種要素：在宏觀外部環境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行業環境分析中，重點分析了行業結構、競爭對手和行業內戰略群體。
《企業戰略管理》可作為MBA，商學院本科生、研究生教材，也可作為企業管理人員的參考書。

李春波，1967年生，河海大學管理工程學士，黑龍江大學管理學碩士。現為黑龍江大學經濟與工商管理學院工商管理系系主任。與他人聯合出版《管理學概論》和《水利工程經濟》兩部教材，指導和參與完成國家和省級科研項目7項，發表論文十余篇。主要研究方向：企業管理和技術經濟。

《企業戰略管理》B＆F （Business＆Economic）系列包括了工商管理核心課程、經濟學、金融學、會計學、財務學、營銷學、管理學等各子系列，出版規模將超過百本，可謂“百門精品教材”。 “百門精品教材”堅持“新觀念與本土化”的創作思想，力圖與海外教材接軌，既有海外經典教材的嚴密邏輯，又結合中國的實際，配有豐富的本土化案例。

第1章 企業戰略管理概況
1.1 企業戰略管理的基本概念
1.2 企業戰略管理理論的產生與發展
1.3 企業戰略管理流派
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第2章 企業內部環境分析
2.1 企業經營資源分析
2.2 企業戰略能力分析
2.3 企業核心能力分析
2.4 內部環境分析技術
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第3章 企業外部環境分析
3.1 外部環境概述
3.2 宏觀外部環境分析
3.3 產業競爭性分析
3.4 競爭對手分析
3.5 市場信號辨識
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第4章 企業使命與戰略目標
4.1 企業使命
4.2 企業愿景
4.3 企業戰略目標
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第5章 公司戰略選擇
5.1 發展型戰略
5.2 穩定型戰略
5.3 緊縮型戰略
5.4 公司戰略的實施方法
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第6章 企業競爭戰略的選擇
6.1 競爭戰略的基本類型
6.2 競爭戰略的風險
6.3 提高市場占有率的途徑
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第7章 國際經營戰略
7.1 企業國際化經營的動因
7.2 企業國際化經營的環境因素分析
7.3 企業國際化戰略的選擇
7.4 企業進入國際市場的方式
7.5 中國企業的海外市場進入模式
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第8章 企業戰略的選擇分析
8.1 行業評價方法
8.2 投資組合分析方法
8.3 戰略環境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 戰略影響因素
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第9章 企業戰略的實施
9.1 企業戰略實施概述
9.2 資源配置與戰略實施
9.3 組織結構與戰略實施
9.4 管理制度與戰略實施
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第10章 企業戰略的控制
10.1 戰略控制概述
10.2 戰略控制過程
10.3 戰略控制方法
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第11章 變化環境下的戰略管理
11.1 變化的環境
11.2 動態競爭的性質與特點
11.3 競爭對手的選擇
11.4 競爭對手反應的預測
11.5 變革和競爭優勢
11.6 產業生命周期
11.7 產業組織的演變
11.8 管理戰略性變革
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作
參考文獻

1.初創期
不確定性和動蕩性是產業初創期的兩大特點。比如汽車產業早期是創業者采用不同技術方法和戰略的試驗階段，使用汽油引擎技術作為動力的企業不僅互相競爭，而且也與那些試圖開發電力或蒸汽動力車型的企業競爭。不同方法之間的競爭是產業初創期的主要競爭方式。很顯然，某種方法會在市場中獲勝，這個時期的成功取決于對正確方法的選擇，選用方法失誤將導致很多企業失敗，電動小汽車企業就是早期汽車技術之爭的犧牲品。
如果企業想在產業的早期階段有所作為，就必須把多種技術和戰略性資產整合在一起。
新的風險事業獲得成功的共同要素是發明一項新技術、新產品或新方法，然而，發明只是早期企業所要完成的部分任務，更大的挑戰還在于理解創新帶來的機遇，并將資源整合起來以抓住這個機遇。由于可供選擇的競爭方法之間存在沖突致使環境極不確定，因而在新興產業中很難計劃新的風險事業。要想吸引局外企業投人大部分新投資活動所需的資源，首先要說服它們本企業選定的方法有望獲得成功。
在新興市場上，企業家和投資者面臨四個方面的不確定性，即技術、市場、組織和戰略。
（1）技術的不確定性
重大的技術變革可能創造出新的產業。‘固態物理學在電子開關和放大方面的應用創造了半導體產業，信息技術產業興起于電腦技術的變革。正因為新技術能催生新的產業，早期參與者必須在哪些技術將會普及的問題上下賭注。部分賭注是純技術性的。技術能發揮什么作用？在創新的發現階段，新技術的可行性總是十分模糊。在晶體管發明之前，誰也不知道固態器件是否能增大電流。當美國國防部要求IBM公司和其他研究實驗室開發一種新型計算機器時，誰都沒有料到它的前途會遠遠超過用于加減計算的機器。現在誰也不知道對付艾滋病毒的預防疫苗何時或是否能開發出來，更不要說治愈了。如果存在幾種相互沖突的技術設計，問題會變得更加復雜，此時的問題不僅是什么東西管用，而且是哪種設計比其他設計效果更好。
（2）市場的不確定性
如果一種產品有別于當前市場上的產品，很難預測它的需求到底有多大。例如，在500個有線電視頻道中，需求到底是多少呢？人們愿意為電動小汽車付多少錢呢？‘IBM公司當初曾預測只需不到20臺電腦就可以滿足整個世界的需要。同樣，百代唱片公司大大低估了CT掃描技術的市場需求。然而，更多的情況是企業過高估計最終需求。工程師們過分迷戀于自己的新技術，誤以為整個世界都會歡迎這種技術。新技術成本的不確定性使估計市場接受程度問題變得更為復雜，企業應該為新產品定多少價呢？