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作者簡介
目次
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本書除涵蓋過去傳統企業診斷之內容，並納入最近開發之企業診斷技術，全書分為十二章，首先探討高階經營者及高階經營團隊之診斷要點，接著針對企業經營理念、願景、策略及組織運作能力予以診斷；再針對財務、生產、行銷、人力資源及研發等企業五大功能進行診斷；最後，從內控制度九大循環及平衡計分卡的理念與角度進行企業診斷。同時，為了使讀者對於企業診斷實務有更具體的了解，本書特闢「實務透視」專欄，精選與各章主題相關之實務文章，並於內文中穿插大量的經營個案以說明企業診斷之要領。
本書之使用對象極廣，除可作為大學院校之教科書，亦適於企業界各階層主管及從業人員之工具書，不管從事什麼行業，本書所提出之診斷指標及衡量架構將可做為大家從事經營管理之重要資料，若能反覆思考全面引用，則必定可以引導大家成為一位傑出的診斷者與經營者。
作者簡介
吳萬益
現職：中國文化大學校長
國立成功大學企業管理學系(所)教授
經歷：國立成功大學管理學院院長
國立成功大學 EMBA / AMBA / IMBA 主任
國立成功大學企業管理學系主任及所長
國立成功大學國際企業研究所所長
國立成功大學中小企業研究中心主任
台塑集團值班主管
中國鋼鐵公司煉鐵廠課長
中國鋼鐵公司煉鐵設備工程處組長
中國鋼鐵公司企劃處高級專員
專長領域：企業經營與診斷
行銷管理
企業研究方法
策略管理
現職：中國文化大學校長
國立成功大學企業管理學系(所)教授
經歷：國立成功大學管理學院院長
國立成功大學 EMBA / AMBA / IMBA 主任
國立成功大學企業管理學系主任及所長
國立成功大學國際企業研究所所長
國立成功大學中小企業研究中心主任
台塑集團值班主管
中國鋼鐵公司煉鐵廠課長
中國鋼鐵公司煉鐵設備工程處組長
中國鋼鐵公司企劃處高級專員
專長領域：企業經營與診斷
行銷管理
企業研究方法
策略管理
目次
第1 章 緒論
第2 章 企業經營與診斷之相關理論
第3 章 企業經營者及經營團隊評估
第4 章 組織運作的診斷
第5 章 財務管理診斷
第6 章 企業評價
第7 章 生產與作業管理診斷
第8 章 行銷診斷
第9 章 人力資源診斷
第10章 研究發展診斷
第11章 內控制度九大循環
第12章 企業平衡計分卡之應用
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