中層領導的方與圓（簡體書）

《中層領導的方與圓》內容簡介：中層管理者在職場中面臨著特殊的壓力：他們身上背著績效壓力。頭上懸著權力之劍，稍有不慎就可能折戟沙場。當然，他們也擁有特殊的發揮空間和自由度。在他們的身邊挑戰與機遇共存，因此需要修煉特別的職場身手。
《中層領導的方與圓》摒除一切空洞理論和陳詞濫調，敢于捅破窗戶紙，把別人不愿道破的中國職場游戲規則一一點破。針對企業中層管理者，講述了在運用權力、搞好上下級關系、溝通協調、觀人用人以及謀求晉升等層面的方圓之術。以切實提高他們自身的職場競爭力和職業價值。

《中層領導的方與圓》：權力運用——合理用權、授權，避免淪為權力的奴隸，上下關系——對上下級做到知己知彼，不做職場政治的犧牲品，溝通協調——有分寸，懂技巧，圓通藝術地化解矛盾沖突，觀人用人——以德觀人，以寬用人，想盡辦法留人，謀求晉升——自我實力、他人相助、抓住機遇，三者缺一不可，中層管理者外圓內方，圓通職場第一讀本。
捅破那層窗戶紙，把中國職場中潛的，不潛的規則全部曬出來。
中層生存的秘密武器，通吃領導和下屬的職場必殺技。外圓內方，圓融通達。

無論是在國企、私企，還是外企，中層領導扮演的角色都十分重
要，也十分復雜。
中層領導首先扮演的是溝通者的角色。這些處于高層和基層之間
的中層領導，就好比橋梁和紐帶，在當下級的同時，也是上級。縱向
上，中層領導承上啟下，要溝通好高層與基層之間的關系，保證企業
戰略決策上傳下達渠道的暢通；橫向上，中層領導要做到左右逢源，
處理好與平級同事之間的關系，從而為本部門工作的順利開展營造一
個和諧的大環境。因此，只有中層領導充分發揮作用，整個企業才能
上下一心、同心同德，企業才會有凝聚力。
中層領導又是一個執行者的角色。我們知道，企業的高層領導一
般都是負責把握大方向、制定宏觀戰略目標的；而如何沿著指定的方
向前進，如何實現企業既定的目標，靠的是中層領導不折不扣的執行
能力。那么，如何才能把高層的決策貫徹落實好，便成為中層領導常
常需要認真思考的問題。
中層領導還充當著指揮者的角色。相對于基層員工來講，中層領
導是“頭兒”，手底下管著一幫具體干事兒的人。員工工作干得好與
壞，工作的勁頭足不足，整個團隊的精神面貌如何，團隊的整體業績
好不好，所有這一切不僅考驗著中層領導管理團隊的綜合能力，也是
對中層領導個人魅力的一場大檢驗。
集各種身份于一身的中層領導，重任在肩。干得好，他們會成為
企業的棟梁和中堅力量、上級的得力助手和干將；干得不好，就會越
來越平庸，領導不滿意，最後極有可能連自己原來的陣地都守不住。
可以說，中層是一個充滿了機遇和挑戰的位置。那么，是不是只要到
了這個位置上，中層領導個個都會很優秀呢?當然不是。但中層領導
這個群體都有強烈的自我突破和提升的愿望。至于如何突破和提升，
有些人往往不得其法，很困惑。
想要把中層領導做好，需要相當的智慧，但愿這本《中層領導的
方與圓》能給您一些啟發。
本書將中國傳統文化的智慧融人中層領導的管理之道，結合中外
管理經典案例為您講述了中層領導在運用權力、搞好人際關系、溝通
協調、觀人用人以及謀求晉升等層面的方圓之術。
中國人自古講究“外圓內方”的處世哲學。所謂方，即方正，是
內心的嚴正，是做人要秉持的不可動搖的基本原則；圓，即圓通，是
外表的隨和，是做人要懂得的變通迂回的藝術。中國傳統文化一直強
調要先做人後做事，先把人做好了，後面的很多事情就都能夠事半功
倍，水到渠成。說白了，傳統意義上的做人，就是搞好人際關系，這
也是本書所強調的一個基本原則。
作為中層領導，若能領會這“方與圓”的奧妙，在處理工作中的
人際關系時方圓并用，秉持內心的嚴正，同時圓通處事，相信定能成
就錦繡前程。當然，領悟這其中的奧妙，并非朝夕之功。當您正帶領
著自己的團隊朝著理想中的目標闊步前行的時候，希望我們這本《中
層領導的方與圓》能夠成為您身邊的得力助手。

前言
第一篇 用好手中的權力
第一章 權力運用的基礎
正確定位領導角色
順應角色的轉變
建立威信的藝術

第二章 權力運用的方與圓
集權與分權
謹慎授權
有效控權
巧妙借權

第三章 權力掌控的誤區
以權謀私
過度放權
暗箱操作

第二篇 精心打造人際關系
第一章 與上級關系的修煉
了解不同類型的上級領導
對上級領導的“攻心計”
與上級領導相處的禁忌

第二章 與同級關系的維護
了解身邊不同類型的同級
與同級相處的三大原則
與同級相處的禁忌

第三章 與下級關系的打磨
樹立成功上級的形象
與下級相處的藝術
與下級相處的注意事項

第四章 常見人際關系難題的解決之道
如何與自己的新任上級相處
如何管理好自己的“前上級”
如何與異性下級相處
如何對待倨傲不恭的下級
如何對付“害群之馬”

第五章 職場政治
掌握職場博弈之道
中層工作的七大忌
……
第三篇 培養溝通協調能力
第四篇 修煉用人之術
第五篇 謀求晉升之道

作為領導者，在工作中會發現女性員工比男性員工要容易管理，因為女性相對來說比較溫順，懂得包容，一般不會違反公司的規章條例，也不會有一些出格的舉動。但是，領導者也常常會忽視女員工比男員工更加敏感，在工作中的抗壓能力也更弱。因此，男性領導者在管理女員工時，還應注意要懂得尊重和理解女員工。
在公司里，男員工和女員工釋放壓力的方式相差很大。比如，男員工可能會抽煙或者下班後到酒吧里面喝酒。而女員工沒有這樣的習慣，她們往往會到洗手間里化妝、打扮，或者在工位上與同事聊天、說笑。但是有些上司非常不能理解女員工的舉動，他們會認為在上班期間化妝與聊天，耽誤了工作時間，不利于效率的提高。于是，常常會在公司的規章條例里附加一條：禁止在工作時間化妝與閑聊。
其實，對于女性來說，化妝是一種自然情緒，也是女性愛美的天性。將自己打扮得漂亮，自信心相應也會有所提升，工作也更有勁。如果因為工作而將自己弄得筋疲力盡、灰頭土臉，會讓女性員工感到工作壓力大，甚至對工作產生厭煩心理。因而，作為上司，也應該體諒女性員工，讓她們能夠在不太影響工作的前提下，適當地打扮和化妝。而且自己的下級光彩照人、精神飽滿，領導自己臉上也會有光彩。
總之，男性領導在與女下級相處時，既要把握好與之相處的合適距離，又要不失掉領導的人情味。如果男性領導能夠做到身正影直，時刻注意保持自己的正直形象，妥當地避免誤會和曖昧場景的發生，同時又能關心女下級、引導她們以更好的狀態應對工作，那么，在下級眼中，你將會是一個成熟穩重的好領導。