人民幣定價：96 元
定 價：NT$ 576 元
優惠價：87 折 501 元
絕版無法訂購
相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
《價值管理》共十章，第一章導論；第二章實現以價值為中心的變革；第三章價值鏈管理；第四章預算管理的基本框架；第五章預算控制流程；第六章價值管理與績效評價；第七章績效評價指標；第八章績效評價系統的設計和運行；第九章價值管理與激勵；第十章報酬激勵計劃。
目次
第一章 導論 〔引子〕隆中對——戰略謀劃 第一節 競爭、組織目標與戰略 第二節 價值管理的提出 第三節 價值管理的框架與核心 第四節 CFO在價值管理中的角色定位 本章小結 思考題 案例分析 戴爾公司的價值管理模式 第二章 實現以價值為中心的變革 〔引子〕簡單道理 第一節 樹立核心價值觀 第二節 基于價值的企業管理 第三節 創造價值的公司戰略 第四節 價值管理的目標定位 第五節 企業價值評估模型 本章小結 思考題 案例分析 青鳥天橋的價值管理目標 第三章 價值鏈管理 〔引子〕用人之道 第一節 價值鏈理論及其發展 第二節 價值鏈分析及其特征 第三節 價值鏈與戰略成本管理 第四節 基于價值鏈的業務流程再造 第五節 業務外包 本章小結 思考題 案例分析 宇通集團流程再造案例：別指望一次把流程做完美 第四章 預算管理的基本框架 〔引子〕預則立，不預則廢 第一節 預算管理概述 第二節 預算管理和價值管理 第三節 預算方法 本章小結 思考題 案例分析 大華公司財務預算管理制度 第五章 預算控制流程 〔引子〕威廉的煩惱 第一節 預算控制流程的設計 第二節 預算實施和控制 第三節 預算管理中的行為問題和對策 本章小結 思考題 案例分析 “緊扣戰略，完善預算”——記外運發展以戰略為導向的預算管理體系 第六章 價值管理與績效評價 〔引子〕分蘋果的故事 第一節 績效評價概述 第二節 服務于價值管理的績效評價 第三節 績效評價系統診斷 本章小結 思考題 案例分析 華潤集團的業績評價體系：6s管理體系的組成部分 第七章 績效評價指標 〔引子〕母鵝出名 第一節 傳統財務性績效評價指標 第二節 股東價值增值 第三節 經濟增加值 第四節 市場增加值 第五節 投資現金流收益率 第六節 非財務性績效評價指標 第七節 平衡計分卡 第八節 國家質量獎評分標準 本章小結 思考題 案例分析 華潤集團公司的業績評價指標體系 第八章 績效評價系統的設計和運行 〔引子〕唐僧的績效管理之道 第一節 績效評價模式的歷史變遷 第二節 績效評價系統的設計要求和設計原則 第三節 績效評價系統設計應考慮的因素 第四節 績效評價系統的框架構建 第五節 績效評價系統的運行 第六節 我國企業的績效評價體系 本章小結 思考題 案例分析 EG公司的價值框架 第九章 價值管理與激勵 〔引子〕鯰魚效應 第一節 代理理論與激勵機制 第二節 激勵的經濟後果 第三節 激勵制度設計 第四節 基于價值的激勵 本章小結 思考題 案例分析 東風汽車的EVA念：12萬員工薪酬改革急剎車 第十章 報酬激勵計劃 〔引子〕形式多樣的激勵：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友 第一節 薪酬激勵 第二節 高管人員的報酬激勵 第三節 經營者年薪制 第四節 股權激勵模式 第五節 經理股票期權激勵 第六節 管理層收購 第七節 員工持股計劃 本章小結 思考題 案例分析 中國石化的激勵機制
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。