商品簡介
目次
一、領導者離不開高素質的領導團隊
1.領導團隊建設和領導建設的含義
2.領導團隊建設事關我國現代化建設的大業
3.高素質領導團隊是履行領導職責的依托
二、領導團隊是組織發展的核心力量
1.領導團隊對組織發展的優勢作用
2.領導團隊是共性與個性的統一
3.“智囊團”是領導者的掌中寶
4.找準“摩擦點”,增強領導團隊成員的合力
三、領導團隊建設的基本要求與思路
1.領導團隊建設的總體要求
2.組建堅強有力的領導團隊的基本思路
3.領導團隊配備應遵循的一般原則
4.領導團隊建設的基本途徑
第二章 領導團隊的組織建設
一、結構優化:領導團隊的人事結構要合理
1.領導團隊要形成和保持合理的結構
2.優化領導團隊的政治結構
3.優化領導團隊的年齡結構
4.優化領導團隊的知識結構
5.優化領導團隊的智能結構
6.房謀杜斷,領導團隊的人才互補
7.青年干部的配備原則和方法
8.及時把德才兼備的優秀干部提拔上來
二、因崗用人:在合適的崗位安排合適的人
1.對于各類領導人才的分類
2.領導團隊成員科學分工的基本要求
3.培養領導團隊的希望之星
三、權責分明:讓領導團隊的成員有權有責
1.領導團隊成員的職責與權力
2.堅持職權責利的統一
3.對領導團隊成員授權的方法和程序
……
第三章 領導團隊的制度建設
第四章 領導團隊成員的自我約束
第五章 積極提高領導團隊的凝聚力
第六章 消除領導團隊內部的矛盾
第七章 強化領導團隊的執行力
第八章 對領導團隊成員進行激勵
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