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作者簡介
目次
商品簡介
企業信息化總體架構是國際上普遍采用的、用以指導企業信息化發展的理論和最佳實踐，是從企業宏觀到微觀對企業信息化建設和發展規律的總結，是一套在IT規劃、管理和復雜系統設計與實施方面比較完整的理論、方法、標準和工具。它可以將企業的戰略規劃正確有效地落到信息化建設的實處。作為對大型、復雜信息系統的管理方法和IT治理模式，企業信息化總體架構指導信息化建設的方向，可以幫助大中型企業建設一個可靠的、科學的、低風險的、滿足未來需要的IT架構，以提高企業的綜合競爭能力。隨著信息化建設的深入，企業信息化總體架構將會成為中國企業必須面臨的戰略問題。同時指出，隨著全球經濟的變化、企業在信息化戰略投入的變化以及我國處于信息化發展的階段，這個信息化建設和發展的最佳實踐本身還是在不斷地發展和完善的，趙捷編著的《企業信息化總體架構》給出了全面的介紹和眾多的案例。《企業信息化總體架構》面向的讀者是企業的CIO、政府科技部門負責人、企業和政府科技部總經理、高級架構師和業務分析師、系統架構師等。《企業信息化總體架構》會給讀者帶來意外的價值。
作者簡介
趙捷 美國匹茲堡大學MBA、MIS，有10年以上在世界500強企業中的IT高級管理經驗和20年以上的信息化專業工作經驗。 曾擔任美洲銀行(Bank of America)、波士頓富利銀行(Fleet Boston Bank)，聯邦特快專遞(Fedex)公司的總體架構師和副總裁。現為神州數碼諮詢公司資深董事、NIEC首席總體架構師，2004年開始為中國的銀行和企業提供信息化戰略諮詢、總體架構規劃和設計。聯系方式：jayjie@hotmail.com
目次
第1章 序言
第2章 企業信息化發展和總體架構歷史
2.1 企業信息化發展歷史
2.1.1 信息處理工具的開啟
2.1.2 計算歷史
2.1.3 計算機和人類的智能
2.1.4 科學比照商業計算
2.1.5 產品線管理在商業計算方面改進的歷史缺陷
2.1.6 計算的本征
2.1.7 架構的概念
2.2 信息化現狀和遇到的問題
2.2.1 信息化發展的簡單問題
2.2.2 信息化的資源短缺
2.2.3 信息化與企業的發展同步，為業務的創新和競爭優勢提供驅動力的方法
2.3 國際總體架構現況綜述
2.4 企業信息化總體架構價值綜述
2.4.1 需要總體架構的原因
2.4.2 總體架構的綜合思考
2.5 投資回報分析
2.5.1 ROI評估
2.5.2 總體架構的商業模型
第3章 企業信息化總體架構的內容和發展
3.1 企業信息化總體架構的概念
3.2 企業信息化總體架構的產生
3.2.1 企業信息化總體架構的框架結構
3.2.2 全新的考慮問題的方法
3.2.3 信息化總體架構的范圍
3.2.4 總體架構框架
3.3 國際通用的幾種企業信息化總體架構的框架理論
3.3.1 企業信息化總體架構組成
3.3.2 總體架構的模型
3.3.3 企業設計總體架構框架理論的目的
3.4 國際主要總體架構組織和理論介紹
3.4.1 Zachman架構框架
3.4.2 聯邦總體架構框架FEAF／CIO協會框架
3.4.3 歐共體總體框架
3.4.4 軍隊指揮系統總體框架
3.4.5 架構框架理論的一致性
3.5 適合我國信息化進程的信息化總體架構EACF
3.6 企業總體架構的治理和作用
3.6.1 信息化總體架構的治理
3.6.2 架構管理工具
第4章 企業信息化總體架構的規劃和設計
4.1 企業信息化總體架構的內容
4.1.1 業務架構
4.1.2 應用架構
4.1.3 信息(數據)架構
4.1.4 技術架構
4.2 企業信息化總體架構規劃方法要點
4.3 建立企業信息化總體架構
4.3.1 企業建立總體架構的方法
4.3.2 建立總體架構的詳細步驟
4.3.3 搭建企業總體架構的工作實例
4.4 使用信息化總體架構
第5章 企業信息化總體架構的管理和發展
5.1 總體架構與業務戰略關係
5.2 企業信息化總體架構生命周期
5.3 企業信息化總體架構的工作、發展、成熟
5.4 企業信息化總體架構的形式、參與與作用
5.4.1 總體架構參與者及其責任
5.4.2 總體架構參與者的參與權重
5.4.3 職責覆蓋階段范圍
5.5 信息技術投資評價及評審策略
5.6 企業信息化總體架構成熟度評估
第6章 企業信息化總體架構工具
6.1 總體架構建模和設計工具的發展
6.2 總體架構工具的介紹
6.3 總體架構設計工具
6.3.1 信息化架構工具介紹
6.3.2 技術要求及可行性
6.3.3 S架構工具的應用
第7章 企業信息化總體架構規劃及案例分析
7.1 美國大型企業的總體架構機制(以金融企業為例)
7.2 總體架構的內容和作用(實例及分析)
7.2.1 總體架構政策
7.2.2 指導原則
7.2.3 標準
7.2.4 總體架構的IT項目審核
7.2.5 項目組合優化管理
7.2.6 系統解決方案
7.2.7 系統設計基礎架構(架構模板)
7.2.8 模塊的應用和技術組件(Solution Pattern and Cornponent ARC)
7.2.9 架構在IT項目周期中的指導和管理
7.2.10 供應商的選擇和管理
7.3 金融系統應用技術架構模型
7.4 再論EACF、——適合中國國情的總體架構框架視圖
7.5 中國企業信息化總體架構設計分析
附錄1 術語表
附錄2 總體架構Internet參考信息源
附錄3 總體架構工具全球提供商(by Gartner Group)
附錄4 聯邦總體架構實例列舉
附錄5 技術架構規範設計案例總布置規劃建議
參考文獻
編后語
第2章 企業信息化發展和總體架構歷史
2.1 企業信息化發展歷史
2.1.1 信息處理工具的開啟
2.1.2 計算歷史
2.1.3 計算機和人類的智能
2.1.4 科學比照商業計算
2.1.5 產品線管理在商業計算方面改進的歷史缺陷
2.1.6 計算的本征
2.1.7 架構的概念
2.2 信息化現狀和遇到的問題
2.2.1 信息化發展的簡單問題
2.2.2 信息化的資源短缺
2.2.3 信息化與企業的發展同步，為業務的創新和競爭優勢提供驅動力的方法
2.3 國際總體架構現況綜述
2.4 企業信息化總體架構價值綜述
2.4.1 需要總體架構的原因
2.4.2 總體架構的綜合思考
2.5 投資回報分析
2.5.1 ROI評估
2.5.2 總體架構的商業模型
第3章 企業信息化總體架構的內容和發展
3.1 企業信息化總體架構的概念
3.2 企業信息化總體架構的產生
3.2.1 企業信息化總體架構的框架結構
3.2.2 全新的考慮問題的方法
3.2.3 信息化總體架構的范圍
3.2.4 總體架構框架
3.3 國際通用的幾種企業信息化總體架構的框架理論
3.3.1 企業信息化總體架構組成
3.3.2 總體架構的模型
3.3.3 企業設計總體架構框架理論的目的
3.4 國際主要總體架構組織和理論介紹
3.4.1 Zachman架構框架
3.4.2 聯邦總體架構框架FEAF／CIO協會框架
3.4.3 歐共體總體框架
3.4.4 軍隊指揮系統總體框架
3.4.5 架構框架理論的一致性
3.5 適合我國信息化進程的信息化總體架構EACF
3.6 企業總體架構的治理和作用
3.6.1 信息化總體架構的治理
3.6.2 架構管理工具
第4章 企業信息化總體架構的規劃和設計
4.1 企業信息化總體架構的內容
4.1.1 業務架構
4.1.2 應用架構
4.1.3 信息(數據)架構
4.1.4 技術架構
4.2 企業信息化總體架構規劃方法要點
4.3 建立企業信息化總體架構
4.3.1 企業建立總體架構的方法
4.3.2 建立總體架構的詳細步驟
4.3.3 搭建企業總體架構的工作實例
4.4 使用信息化總體架構
第5章 企業信息化總體架構的管理和發展
5.1 總體架構與業務戰略關係
5.2 企業信息化總體架構生命周期
5.3 企業信息化總體架構的工作、發展、成熟
5.4 企業信息化總體架構的形式、參與與作用
5.4.1 總體架構參與者及其責任
5.4.2 總體架構參與者的參與權重
5.4.3 職責覆蓋階段范圍
5.5 信息技術投資評價及評審策略
5.6 企業信息化總體架構成熟度評估
第6章 企業信息化總體架構工具
6.1 總體架構建模和設計工具的發展
6.2 總體架構工具的介紹
6.3 總體架構設計工具
6.3.1 信息化架構工具介紹
6.3.2 技術要求及可行性
6.3.3 S架構工具的應用
第7章 企業信息化總體架構規劃及案例分析
7.1 美國大型企業的總體架構機制(以金融企業為例)
7.2 總體架構的內容和作用(實例及分析)
7.2.1 總體架構政策
7.2.2 指導原則
7.2.3 標準
7.2.4 總體架構的IT項目審核
7.2.5 項目組合優化管理
7.2.6 系統解決方案
7.2.7 系統設計基礎架構(架構模板)
7.2.8 模塊的應用和技術組件(Solution Pattern and Cornponent ARC)
7.2.9 架構在IT項目周期中的指導和管理
7.2.10 供應商的選擇和管理
7.3 金融系統應用技術架構模型
7.4 再論EACF、——適合中國國情的總體架構框架視圖
7.5 中國企業信息化總體架構設計分析
附錄1 術語表
附錄2 總體架構Internet參考信息源
附錄3 總體架構工具全球提供商(by Gartner Group)
附錄4 聯邦總體架構實例列舉
附錄5 技術架構規範設計案例總布置規劃建議
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