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作者簡介
目次
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《總經理掌控財務的88種手段》總共分為9章。前面3章主要講述財務的基礎知識，首先第1章是讓總經理了解財務，包括會計信息、會計政策等；第2章闡述了總經理需要懂得的一些財務會計常識，例如基本的會計要素、會計資料的保存、注重公司的現金流等；第3章重點講述了財務報表閱讀以及財務報表的分析方法、技巧及案例，本章以三張主要財務報表（資產負債表、利潤表和現金流量表）為例，通過具體的財務數據分析，幫助總經理能夠更加深入地讀懂財務報表。第4、5章講述總經理如何對企業的現金進行管理。第4章重點講述了總經理如何管理企業的現金，包括了解企業現金循環的途徑、周期，現金預算的編制，不同模式下最佳現金持有量的計算，公司使用支票、備用金的注意事項等；第5章重點講述了總經理如何管理企業的應收賬款，例如制定相應的信用標準、信用折扣政策、信用期，收回企業應收賬款的技巧和方法，來達到減少應收賬款損失的風險。第6、7章講述總經理採取什麼措施來降低企業的成。本。第6章從成本的涵義和分類出發，重點講述如何降低企業的人力資源成本、固定資產成本、採購成本、庫存成本以及日常開支等；第7章講述通過科學方法降低企業的各項稅賦，包括增值稅、營業稅、消費稅等各項稅收籌劃，本章主要採取案例的形式，具體講述了以上各項稅賦的籌劃方法。第8章講述總經理如何降低企業的風險，包括企業中存在的風險的識別、度量和規避風險的方法等。第9章講述總經理如何對財務進行控制，包括財務機構的設置，制定合理的內部控制制度、會計監督制度以及人員的配備等。
作者簡介
李曉東，男，高級會計師，中山大學嶺南學院MBA。現任中國建築工業設備安裝有限公司（粵）、總會計師。從業數十年，歷任公司各個財務崗位以及各個地區財務負責人。擁有豐富的理論知識和大量企業管理實踐經驗，特別是對成本管理和現金管理有獨特的管理心得。
目次
第1章 10招讓總經理了解財務
1.財務管理是公司的運營基石
2.總經理要時刻把握好公司的財務管理目標
3.總經理的財務管理觀念決定公司的運營方式
4.會計信息讓總經理決策有依據
5.會計信息讓總經理更好地監督公司
6.把握公司的會計政策
7.總經理要時刻準備砍掉成本
8.一個好的財務制度勝過一百個好的財務人員
9.一個好的財務管理系統能幫助總經理更好地掌控財務
10.注意總經理的財務管理成本
第2章 5招讓總經理學會會計常識
11.具有獨特魅力的會計語言
12.把會計信息產生當成流水線
13.財務什麼最大，規矩最大
14.會計資料嚴禁隨意銷毀
15.把現金賬當成總經理的早餐
第3章 8招讓總經理讀懂財務報表
16.要知公司情況，先看財務報表
17.財務報表的功能及閱讀財務報表需要了解的幾個公式
18.如何閱讀三大財務報表
19.七步驟深入分析財務報表
20.分析財務報表的兩種基本方法
21.四大技巧解決財務報表分析
22.如何從附注中發現問題
23.審計要查財務，更要查整個流程
第4章 13招管好總經理的現金
24.現金就像人體的血液
25.創造企業的現金奶牛
26.清楚現金循環路徑，才能把握好公司的脈搏
27.現金循環周期
28.現金管理的理念決定現金管理的方法
29.要抓現金，預算先行
30.如何編制現金預算
31.讓財務找到現金最佳持有量
32.金錢是有時間價值的
33.優化企業的資本結構
34.選擇最佳的籌資渠道
35.備用金最容易被挪用
36.支票結算更還要注意“安全
第5章 13招讓總經理輕鬆收款
37.不收款，無錢賺
38.合理制定信用標準
39.現金折扣政策
40.信用期間
41.應收賬款的收賬
42.測算公司的應收賬款周轉率
43.如何管理應收賬款
44.如何減少應收賬款損失
45.日日看收款
46.警惕不良企業逃債36計
47.恰當的方式，催收應收帳款
48.追討債務的18訣竅
49.收款是一種心理對抗
第6章 15招轟掉總經理的成本
50.錙銖必較出利潤
51.理清成本概念
52.成本的分類
53.成本管理的核心：價值鏈分析
54.大刀闊斧砍成本
55.通過優化人力資源來降低成本
56.通過科學的機構設置來降低成本
57.降低企業的固定資產成本
58.降低企業的採購成本
59.通過科學合理的預算降低成本
60.清空你的庫存
61.嚴格管理企業的供貨商
62.節省企業的日常開支
63.砍掉你的會議成本
64.揮刀自宮，猛砍自已的面子
第7章 7招稅收籌劃幫總經理省錢
65.稅收籌劃幫總經理節省納稅
66.稅收籌劃的主要內容和途徑
67.增值稅的稅收籌劃
68.營業稅的稅收籌劃
69.消費稅的稅收籌劃
70.公司所得稅的稅收籌劃
71.個人所得稅的稅收籌劃
第8章 9招讓總經理規避風險
72.財務風險一路相伴
73.警惕五種財務風險
74.財務風險的識別
75.風險度量
76.如何規避財務風險
77.如何避免負債風險
78.投資風險管理
79.資金回收風險管理
80.要有冒險精神
第9章 8招讓總經理練就火眼金睛
81.假賬永遠真不了
82.健全的財務制凄是基礎
83.內控，內控
84.建立會計監督制度，加強會計人員的職業道德教育
85.實物要經常盤點
86.選擇最合理的結算方式
87.原始憑證最能說算問題
88.永遠相信你的下屬都是理性思考的
1.財務管理是公司的運營基石
2.總經理要時刻把握好公司的財務管理目標
3.總經理的財務管理觀念決定公司的運營方式
4.會計信息讓總經理決策有依據
5.會計信息讓總經理更好地監督公司
6.把握公司的會計政策
7.總經理要時刻準備砍掉成本
8.一個好的財務制度勝過一百個好的財務人員
9.一個好的財務管理系統能幫助總經理更好地掌控財務
10.注意總經理的財務管理成本
第2章 5招讓總經理學會會計常識
11.具有獨特魅力的會計語言
12.把會計信息產生當成流水線
13.財務什麼最大，規矩最大
14.會計資料嚴禁隨意銷毀
15.把現金賬當成總經理的早餐
第3章 8招讓總經理讀懂財務報表
16.要知公司情況，先看財務報表
17.財務報表的功能及閱讀財務報表需要了解的幾個公式
18.如何閱讀三大財務報表
19.七步驟深入分析財務報表
20.分析財務報表的兩種基本方法
21.四大技巧解決財務報表分析
22.如何從附注中發現問題
23.審計要查財務，更要查整個流程
第4章 13招管好總經理的現金
24.現金就像人體的血液
25.創造企業的現金奶牛
26.清楚現金循環路徑，才能把握好公司的脈搏
27.現金循環周期
28.現金管理的理念決定現金管理的方法
29.要抓現金，預算先行
30.如何編制現金預算
31.讓財務找到現金最佳持有量
32.金錢是有時間價值的
33.優化企業的資本結構
34.選擇最佳的籌資渠道
35.備用金最容易被挪用
36.支票結算更還要注意“安全
第5章 13招讓總經理輕鬆收款
37.不收款，無錢賺
38.合理制定信用標準
39.現金折扣政策
40.信用期間
41.應收賬款的收賬
42.測算公司的應收賬款周轉率
43.如何管理應收賬款
44.如何減少應收賬款損失
45.日日看收款
46.警惕不良企業逃債36計
47.恰當的方式，催收應收帳款
48.追討債務的18訣竅
49.收款是一種心理對抗
第6章 15招轟掉總經理的成本
50.錙銖必較出利潤
51.理清成本概念
52.成本的分類
53.成本管理的核心：價值鏈分析
54.大刀闊斧砍成本
55.通過優化人力資源來降低成本
56.通過科學的機構設置來降低成本
57.降低企業的固定資產成本
58.降低企業的採購成本
59.通過科學合理的預算降低成本
60.清空你的庫存
61.嚴格管理企業的供貨商
62.節省企業的日常開支
63.砍掉你的會議成本
64.揮刀自宮，猛砍自已的面子
第7章 7招稅收籌劃幫總經理省錢
65.稅收籌劃幫總經理節省納稅
66.稅收籌劃的主要內容和途徑
67.增值稅的稅收籌劃
68.營業稅的稅收籌劃
69.消費稅的稅收籌劃
70.公司所得稅的稅收籌劃
71.個人所得稅的稅收籌劃
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72.財務風險一路相伴
73.警惕五種財務風險
74.財務風險的識別
75.風險度量
76.如何規避財務風險
77.如何避免負債風險
78.投資風險管理
79.資金回收風險管理
80.要有冒險精神
第9章 8招讓總經理練就火眼金睛
81.假賬永遠真不了
82.健全的財務制凄是基礎
83.內控，內控
84.建立會計監督制度，加強會計人員的職業道德教育
85.實物要經常盤點
86.選擇最合理的結算方式
87.原始憑證最能說算問題
88.永遠相信你的下屬都是理性思考的
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