用人有方：卓越領導者的禦人智慧（簡體書）

《用人有方:卓越領導者的御人智慧》主要內容：拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔后怎樣使用人才，即如何將他們的才能發揮到極致。因為發現人才，識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。現代企業競爭的最高點是人才的競爭，能否留住人才的關鍵在于使用，領導者要想成功做強做大自己的企業，必須熟諳用人的智慧，統御有方，收放自如。

一、眼界高遠：用人要有獨到的眼光
擁有獨到的眼光是領導用人的重要素養／01
用人之道在于必先識人／03
善識人才可避免被蒙騙／04
眼界寬遠的人不會從象看人／06
獨具慧眼，洞悉人才的類型／07
用人要破除門第觀念／14
不避親疏，不避遠近／17
用人時不可輕視怪才／20
獨具用人眼光的五大準則／24

二、知人善任：知事擇人，因事用人
知人善任是領導者是最重要的能力／27
知事擇人因事用人／31
擇優而用是準則／32
把稱職的人安排在相應的位置上／35
不要因人設事／36
明確職位，委之以政，授之以權／38
要有策略地委派任務／40
用人無常規，實用就好／42
既要防止大才小用，也要避免小才大用／43
善于區分具有不同才能和素質的人／46
用人注重能力與特點／52
用人要把握興趣與氣質／53

三、用人如器：揚長避短，發揮所長
用人如器，各取所長／55
用人之長，避人之短／57
不要以短掩長，一葉障目／60
從人的長處著眼／62
用好短處變長處／64
在取長補短中達到優勢互補／66
如何管理爭強好勝的下屬／69
彼得大師的用人技巧／71
用人特長的五種方法／72

四、寬以待人：抓大放小，不拘小節
寬容和理解是用人的重要品質／77
要具有容才之量／79
得饒人處且饒人／80
抓大放小，不以小過舍大用／83
不計前嫌有雅量／84
以寬廣的心胸待人能使異己變為干將／85
不拘小節，放手使用有過錯的下屬／87
批評要講方法／89
這樣的批評方法最有說服力／91

五、予以信任：在疑和用中把握精髓
把握用人不疑、疑人不用的內涵／95
信任是一種強大的力量／98
既任須信，用而不疑／10l
充分信任，才能有效授權／103
將信任轉化為啟動積極性的引擎／107
不要教條地理解用人不疑、疑人不用／109
疑人在心也可用／110
若猜疑心太重無法得到真誠的回應／112
如何把握用人不疑的原則／114

六、提升動力：激勵是強大的催化劑
用人之道，重在激勵／117
要論功行賞激勵人心／119
慷慨一點會獲得更多的回報／120
不可忽視金錢的激勵作用／122
用紅包激勵員工／124
運用贊揚來激勵富于奇效／127
贊美能夠激發責任感和使命感／128
當眾贊美要得體／129
巧用“高帽”鼓信心／131
與下屬共享榮譽，共擔責任／132

七、以情融心：讓人死心塌地地為你所用
了解需求，激發活力／135
塑造親手口力／137
“收買人心”是策略／140
用真情關心下屬／142
小恩能換大德，小惠能贏大利／143
感情效應，力量巨大／145
感情投資要不遺余力／147
尊重下屬，以情攻心／149
注重小事，打動下屬／152
雪中送炭更溫暖／154

八、重視人才：對能人要有特別的方法
要關注人的長處／159
敢于啟用和保護冒尖人才／160
特殊人才特殊對待／162
正確對待“恃才傲物”者／165
可以適度地偏袒／167
高級員工的持股制度／169
“重金”之下必有“千里馬”／171
對尖子人才要熱情支持／172
搭配用人，發揮人才的集體能量／174

九、團隊意識：善于發揮組織效能
建立科學合理的工作團隊／177
培養團隊敬業精神／179
怎樣組織好一個團隊／181
善于營造團隊和諧的局面／183
擁有一支高效的團隊才能所向披靡／185
凝聚屬下的團隊意識／190
合理搭配新老員工的奧秘／193
公平用人是團隊穩定的基礎／194

十、穩定隊伍：不要讓員工流失
領導被員工炒了魷魚／197
七大步驟打造穩定隊伍／199
注意細節，留住員工的心／202
好言安慰不滿的下屬／205
如何對待執意要辭職的員工／207
分析員工需求并盡可能滿足／209
幫助員工做職業生涯規劃和建立人才培養機制／213

十一、語言功夫：巧妙彈奏心曲
語言是一柄利器／215
一把鑰匙開一把鎖／217
注重與下屬進行個別談話的技巧／219
妙用幽默／222
說話真誠，人情人理／224
巧用激將法／226
掌握調解下層糾紛的方法／228

十二、規避誤區：注意用人的禁忌
獨斷專行是用人之忌／231
不要濫用權力／232
不要輕易超越你的權限／233
不要對下屬采用高壓手段／234
不要漠視下屬／235
切忌開“空頭支票”／237
切忌小肚雞腸／239
不要陷入以言舉人的誤區／241