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商品簡介
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如果《執行力》讓您瞭解到不能「光說不練」，那麼這本書《企業文化獲利報告》告訴您，用力應該用在哪些地方。如果您從《從A到A+》學到「卓越的公司都懂得取捨」，那麼本書將教您，哪些企業文化特質最有助於提升公司利潤。員工態度決定了公司賺不賺錢本書作者——專業服務管理的權威大衛．麥斯特，本著實事求是、嚴謹的態度，從15種行業、15個國家的29個專業服務公司的139個事業單位，研究企業文化（員工態度）和財務績效的關係。作者發現，財務表現最佳的公司都注重：‧品質與客戶關係‧員工訓練與發展‧上司指導‧投入、熱忱與尊重‧秉持高標準‧長期導向‧授權‧公平的酬勞制度‧員工滿意度 而且作者的研究發現，正是管理者努力實現這些特質，決定了公司賺不賺錢。其中，這九項特質如何相互影響，以及對利潤的影響程度多大，這些驚人的發現，建議您一定要看。眼前的現金vs.長期的策略然而，職場上充滿了日常的誘惑、短視的捷徑、以及各種藉口，可以解釋為何無法在「今天」就執行我們的策略。因此，新的文章始終沒寫，只有「非如此不可」時才將工作指派下去，低階員工始終只得到「適當的」指導，行銷原則就是「在我們的營業額?堙A沒有任何一塊錢是我們不喜歡的！」而且，許多人並不相信他們的領導者真的想要他們表現得符合公司策略。每當必須在「策略」與「短期的現金」之間做抉擇時，大多數人都會明顯感受到管理階層的壓力，要他們追求現金。
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