旅遊投資企業戰略管理（簡體書）

《旅遊投資企業戰略管理》通過對戰略管理知識體系的介紹，讓讀者正確理解并應用戰略管理知識，采用一套系統而非凡的，由領導力、組織力、適應力構成的戰略思想和戰略工具，打造整個組織與戰略的活力，進而建設卓越的戰略管理能力和健康的旅遊企業。實現在變革中適應、在適應中變革，從而保證旅遊企業能在充滿不確定性的環境中，預測未來的多種可能性，并根據這些不同情境制訂與采用最適合的戰略行動，實現可持續成長的知識學習和實踐應用。

總序
前言
導讀
第一篇 戰略框架：正確的認知
篇首語 實踐的理論
第一章 戰略管理概述：基礎知識
第一節 戰略管理理論的發展與學派
第二節 戰略管理理論的核心邏輯與趨勢展望
第二章 戰略實踐：我們的觀點
第一節 旅遊與旅遊產業鏈新解
第二節 旅遊企業戰略知識體系
篇結語 問自己一些問題
第二篇 戰略分析：發現關鍵問題
篇首語 審視一切
第三章 宏觀環境和旅遊業分析：評估影響
第一節 旅遊企業面臨的宏觀環境
第二節 旅遊業環境分析和評價
第三節 行業分析案例簡述
第四章 旅遊市場分析：找出利益相關群體
第一節 旅遊市場中的利益相關者
第二節 我們的觀點：評價現在的旅遊市場分析
第三節 旅遊市場宏觀分析：研究成果
第五章 旅遊企業競爭分析：超越對手
第一節 旅遊企業競爭分析概述
第二節 旅遊企業的主要競爭對手分析流程
第六章 旅遊企業的內部診斷：發現關鍵問題
第一節 旅遊企業的內部環境分析簡述
第二節 旅遊企業的戰略能力分析
第三節 旅遊企業內部分析與管理診斷案例
第七章 旅遊企業戰略能力評估：發現差距
第一節 動態的戰略能力
第二節 利用戰略能力超越競爭對手
第三節 發現你的機遇和挑戰
篇結語 模擬應用
第三篇 戰略制訂：優化戰略生成路徑
篇首語 激發你的想象力’
第八章 旅遊企業的戰略制訂思維：領導思考
第一節 旅遊企業的戰略思維新探
第二節 富于戰略思考的領導力
第三節 用領導力促進戰略制訂工作
第九章 旅遊企業的戰略制訂視角：生成路徑
第一節 旅遊企業戰略制訂的視角
第二節 旅遊企業戰略制訂的過程
第三節 影響旅遊企業戰略制訂的組織政治
第十章 旅遊企業戰略制訂工作的優化
第一節 處理戰略偏移的問題
第二節 旅遊企業如何優化戰略制訂
篇結語 假設情境
第四篇 戰略定位：明確方向使命和目標
篇首語 決定你的事業
第十一章 旅遊企業的戰略定位：確定任務
第一節 理解戰略定位
第二節 確定關鍵戰略任務
第十二章 旅遊企業的產業定位：最佳行業
第一節 旅遊企業產業定位方法
第二節 產業定位案例
第十三章 旅遊企業的功能定位：戰略中心
第一節 旅遊企業功能概述
第二節 旅遊企業功能定位的內涵
第三節 實踐案例
第十四章 旅遊企業戰略目標：關注利益相關者的影響
第一節 理清旅遊企業的使命
第二節 旅遊企業的公司治理框架
第三節 旅遊企業利益相關者的期望和目標影響
第十五章 文化對旅遊企業戰略的作用與影響
第一節 旅遊企業的組織場和文化
第二節 文化對旅遊企業的戰略作用
第十六章 為旅遊企業設定明確的戰略目標
第一節 陳述旅遊企業的使命和愿景
第二節 旅遊企業的戰略目標設定
篇結語 考慮抵達目標的路徑
第五篇 戰略選擇：確定最終路徑
篇首語 更新你的競爭力
第十七章 旅遊企業的戰略選擇：價值導向
第一節 旅遊企業的增長使命
第二節 旅遊企業戰略的增長風險
第三節 旅遊企業的戰略風險識別
第十八章 旅遊企業的業務多元化：業務協同
第一節 理解業務組合及分析工具
第二節 旅遊企業多元化的方式及類型
第三節 旅遊企業多元化的效應
第十九章 旅遊企業的業務單元戰略：規劃業務組合
第一節 旅遊企業可選擇的業務單元戰略
第二節 旅遊企業業務單元基本競爭戰略的風險
第三節 旅遊企業的戰略業務單元分析
第四節 案例分析
第二十章 旅遊企業的競爭戰略：建立優勢
第一節 可持續的競爭優勢
第二節 旅遊企業在不同環境中的競爭戰略
第三節 旅遊企業在不同競爭地位中的競爭戰略
第四節 競爭戰略案例賞析
第二十一章 旅遊企業的動態競爭：迅速反抗
第一節 動態競爭戰略概述
第二節 博弈論與旅遊企業的競爭行為
第三節 旅遊企業動態競爭戰略的制訂和選擇
篇結語 注重你的戰略風險
第六篇 職能戰略與發展方法：選擇實現方法
篇首語 你將如何達成目標
第二十二章 旅遊企業的相關職能戰略概述
第一節 旅遊企業職能戰略的基本理論
第二節 旅遊企業相關職能戰略的核心業務及其政策
第二十三章 旅遊企業的投資戰略：匹配戰略行功
第一節 旅遊企業投資戰略概述
第二節 旅遊企業的投資戰略模式
第三節 旅遊企業投資戰略新視角
第二十四章 旅遊企業的戰略發展：確定方法
第一節 旅遊企業的戰略發展方向和發展方法
第二節 旅遊企業戰略成功的標準
第二十五章 旅遊企業的併購方法：有序開展
第一節 旅遊企業的併購發展方法概述
第二節 旅遊企業併購活動的實施
篇結語 思考規模的重要程度
第七篇 戰略實施：為成功而組織
篇首語 為戰略的成功而思考
第二十六章 旅遊企業的公司治理：架構成功的基礎
第一節 旅遊企業的公司治理體系
第二節 旅遊企業的公司治理評價
第三節 旅遊企業的董事會架構
第二十七章 我們的觀點：公司治理新視角
第一節 旅遊企業公司治理的新視角
第二節 動員董事會的積極價值
第三節 國有旅遊企業的董事會治理
第二十八章 旅遊企業的組織：匹配戰略需要
第一節 關於組織結構的新視角
第二節 旅遊企業組織結構的設計環境
第三節 組織設計實踐：從權責定位開始
第二十九章 旅遊企業的組織力：大執行力
第一節 組織力新解
第二節 情境化組織戰略與旅遊企業的組織力
篇結語 實現戰略的價值
第八篇 戰略變革：尋求創新和適應
篇首語 挑戰再度成長
第三十章 旅遊企業的戰略適應力：為適應而變革
第一節 適應的時代
第二節 旅遊企業的戰略適應力
第三節 為旅遊企業重塑戰略適應力
第三十一章 旅遊企業的戰略變革：適應的力量
第一節 戰略變革的理論綜述
第二節 旅遊企業如何實施戰略變革
第三節 旅遊企業組織的變革
第三十二章 旅遊企業的變革管理：戰略控制
第一節 旅遊企業的變革環境與角色
第二節 旅遊企業的變革管理工具
第三節 旅遊企業成功管理戰略變革的舉措
第三十三章 旅遊企業的戰略創新
第一節 旅遊企業的戰略創新綜述
第二節 旅遊企業戰略創新的認知誤區與實施方法
第三節 旅遊企業戰略創新的市場視角
篇結語 成為健康的企業
全書結語 審視自身和領導前行的勇氣
參考文獻
後記