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《開足馬力:全面質量與服務改進(第2版)》具有很強的操作性,有助于執行官或管理人員實現質量與服務的改進,并從頭到尾地駕馭整個改進過程。《開足馬力:全面質量與服務改進(第2版)》提供了大量實用性很強的核對清單,便于在需要的時候進行比照。同時,安排好合理的時間表,也有助于公司在第一次嘗試新事物時就能從中獲益。《開足馬力:全面質量與服務改進(第2版)》是無價之寶,有助于人們拋卻以往那些爭執不休的老方式,代之以更能切實解決問題的新辦法。
作者簡介
作者:(加拿大)吉姆?克萊默 巴里?希伊 譯者:星空 陳曉芳
目次
簡介
第1章 一流化的質量與服務改進
全面質量管理的突現
產生於美國的理論卻在IEI本創造出奇跡
在新的服務戰場
服務和質量改進:結論是壓倒性的
美國開始關注質量與服務的改進
改進活動正在劇烈地改進著我們的世界
第2章 什麼是質量與服務
第3章 掉鏈子、修復和搭橋
第4章 初期理念所導致的職能紊亂
第5章 新組織的模式
第6章 走在質量與服務的十字路口
第7章 氣缸1:發出承諾信號
第8章 氣缸2:傾聽內部與外部顧客的意見
第9章 氣缸3:教育和領悟
第10章 氣缸4:雇傭和引導
第11章 拓展遠程跋涉的技巧
第12章 氣缸5:個人技巧
第13章 汽缸6:指導技能
第14章 汽缸7:團隊技能
第15章 汽缸8:體制
第16章 氣缸9:獎勵和認同
第17章 汽缸10:改進活動
第18章 氣缸11:標準和測量
第19章 氣缸12:市場營銷戰略
第20章 戰術展開:組織基礎、計劃與報告和所負責任
第21章 達成共識
第22章 讓我們以你的開始為結束
鳴謝
閑敲棋子落燈花
第1章 一流化的質量與服務改進
全面質量管理的突現
產生於美國的理論卻在IEI本創造出奇跡
在新的服務戰場
服務和質量改進:結論是壓倒性的
美國開始關注質量與服務的改進
改進活動正在劇烈地改進著我們的世界
第2章 什麼是質量與服務
第3章 掉鏈子、修復和搭橋
第4章 初期理念所導致的職能紊亂
第5章 新組織的模式
第6章 走在質量與服務的十字路口
第7章 氣缸1:發出承諾信號
第8章 氣缸2:傾聽內部與外部顧客的意見
第9章 氣缸3:教育和領悟
第10章 氣缸4:雇傭和引導
第11章 拓展遠程跋涉的技巧
第12章 氣缸5:個人技巧
第13章 汽缸6:指導技能
第14章 汽缸7:團隊技能
第15章 汽缸8:體制
第16章 氣缸9:獎勵和認同
第17章 汽缸10:改進活動
第18章 氣缸11:標準和測量
第19章 氣缸12:市場營銷戰略
第20章 戰術展開:組織基礎、計劃與報告和所負責任
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