超越卓越之道：學習國家電網公司管理（簡體書）

《超越卓越之道:學習國家電網公司管理》研究了世界500強企業排名第8位的國家電網公司的管理。國家電網公司取得如此驕人的業績，關鍵在于國家電網公司的管理模式。國家電網公司管理模式的核心是以先進的企業文化為引領和支撐，以實施“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”科學管理為體系，以同業對標為手段，推進公司發展方式和電網發展方式的轉變，創建國際一流電力企業，構建國際一流電網。
《超越卓越之道:學習國家電網公司管理》站在讀者看懂國家電網公司管理的立場，首先從管理基礎知識入手，對企業文化、集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設和同業對標的概念、原理、特點進行了詳細介紹，之后深入講述了國家電網公司在企業文化、集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設和同業對標等方面的具體做法和管理實踐，清楚勾勒出了國家電網公司的管理模式。《超越卓越之道:學習國家電網公司管理》既適用于國有企業管理者，也可作為私有企業沖擊世界50c強的管理指導書，還可作為企業管理人員學習管理知識的參考書。

李彥，1986年7月畢業于華北電力學院動力系生產過程自動化專業，工學學士，高級工程師企業文化師，現任河北省電力研究院副總政工師兼任團委書記。1992年度華北電業管理局優秀青年工程師，2000年-2001年度華北電力技術院技術專家，第五屆華北電力技術院戰略管理與人力資源專業～級管理專家，曾任河北省電機工程學會電站自動化專業委員會秘書河北省電力研究院紀檢監察員院務工作部主任獲國家專利1項。獲國家級企業管理現代化創新成果二等獎1項，獲全國企業文化成果優秀獎1項獲全國電力行業企業文化成果特等獎1項，獲電力部科技進步獎三等獎1項，獲國家電網公司企業管理現代化創新成果優秀獎1項，獲河北省電力行業企業管理現代化創新成果一等獎1項，二等獎2項，獲省公司級管理創新實踐成果特等獎1項，獲省公司級科技進步二等獎3項，出版學術專著4部，發表論文40余篇，其中5篇是國際學術會議論文曾赴美、德參加電站項目的計算機控制系統設計聯絡會曾赴日本東京參加國際學術會議，進行學術交流。
范寒松，1986年7月畢業于華北電力學院動力系生產過程自動化專業，1991年6月畢業于河北大學哲學系思想政治教育專業，工學學士法學學士，高級工程師，現任華北電力大學后勤與資產管理處處長，曾任華北電力學院動力工程系副主任，華北電力大學成人教育學院副院長，華北電力大學黨委辦公室，校長辦公室副主任，華北電力大學科技學院常務副院長。出版學術專著2部，發表學術論文10余篇。

第一章 電力體制改革與國家電網公司
第一節 電力體制改革的歷程
第二節 國家電網公司

第二章 國家電網公司的企業文化建設
第一節 企業文化理論的基礎知識
第二節 國家電網公司的企業文化體系

第三章 國家電網公司的集團化運作
第一節 集團化運作的概念和優點
第二節 國家電網公司集團化運作的內容與實踐
第三節 深化集團化運作應注意的問題
第四節 集團化運作實例——集中規模招投標

第四章 國家電網公司的集約化發展
第一節 集約化的概念
第二節 集約化發展的特點
第三節 國家電網公司集約化發展的舉措
第四節 集約化發展與集團化運作、精益化管理和標準化建設的關係

第五章 國家電網公司的精益化管理
第一節 精益化管理的基礎知識
第二節 國家電網公司的精益化管理實踐

第六章 國家電網公司的標準化建設
第一節 電網企業的標準化建設背景和意義
第二節 電網企業標準化建設的內容
第三節 國家電網公司的企業標準體系
第四節 國家電網公司技術標準體系
第五節 基建標準化體系建設
第六節 生產系統的標準化
第七節 信息標準化

第七章 國家電網公司的同業對標
第一節 標桿管理的基本知識
第二節 國家電網公司開展創一流同業對標的歷程
第三節 國家電網公司的同業對標
參考文獻