好玩經濟學(簡體書)
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原來經濟學也可以這樣好玩!原來身邊好玩的事中都有經濟學的影子!《每天學一點好玩經濟學》可謂雅俗共賞:對于普通讀者而言,可以借助一個個看似好玩的小故事,輕鬆地理解故事中蘊涵的原本深奧的經濟學原理,滿足“學點經濟學知識”的愿望;對于經濟學的專業人士來說,讀《每天學一點好玩經濟學》則可以增加一個新的認識角度——原來經濟學也可以如此“演義”,如此“娛樂”,權當閒暇之余的休閑閱讀。
目次
序章和咱老百姓息息相關的那些事兒——到底什麼是經濟學
一、經濟學簡歷:舶來品的前世今生
二、經濟學前提:經濟人假設
三、選擇:要大炮還是要黃油
四、貨幣:豬牙也可以買東西
五、商品:空氣也能賣錢
六、成本:便宜的二手車
七、稀缺性:二桃殺三士
八、價值和價格:天價理發費
九、需求與供給:多收了三五斗
十、經濟激勵:哥倫布的契約
第一章 當前經濟學領域的熱點問題——《新聞聯播》中的經濟學
一、人民幣升值:到底是好事還是壞事
二、通貨膨脹:錢不值錢的背後
三、低碳經濟:中國對世界的承諾
四、擴大內需:節儉是美德嗎
五、甲流經濟:天價大蒜背後的秘密
六、商品傾銷:只賣2.99美元的國產登山鞋
七、山寨經濟:“摧殘”民警的神奇山寨機
八、中國房價:有房才有家
九、世博經濟:世博讓城市更美好
十、人民幣國際化:人民幣如何走向世界
第二章 最妙趣橫生的經濟學現象——牛奶可樂中的經濟學
一、為什麼牛奶裝在方盒子里賣,可樂卻裝在圓瓶子里賣
二、讓人煩惱的AA制
三、你的手機收漫游費嗎
四、天價吉祥號碼背後的玄機
五、為什麼比爾·蓋茨會放棄學業
六、成為NBA冠軍的秘訣
七、為什麼廣州的美食物美價廉
八、只買貴的,不買對的
九、捆綁銷售:為什麼大部分電腦一般都裝微軟程序
十、為什麼很多酒吧喝水要錢,卻又提供免費的花生米
十一、8分錢的機票
第三章 為什麼錦上添花不如雪中送炭——人脈中的經濟學
一、人脈小投資,換來大回報
二、說話只三分,收益百分百
三、首因效應好,省時又省力
四、背靠大樹好乘涼——巧用名人效應
五、為什麼錦上添花不如雪中送炭
六、狡兔三窟,多個朋友多條路
七、人際交往的最高境界——互利
八、要點旺人氣,先點旺自己
第四章 你為什麼總是原地踏步——職場中的經濟學
一、蝴蝶效應:小處不可隨便
二、木桶理論:迷失還是強化
三、二八法則:決定效益的關鍵
四、人力資本:你的價值有多高
五、內卷化效應:你為什麼總是原地踏步
六、路徑依賴:你對自己的工作感到滿意嗎
七、效率工資:為什麼有些企業愿意支付高工資
八、刺猬效應:為什麼要和同事保持適當的距離
九、擇業中的“熱門”和“冷門”
十、為什麼女模特比男模特收入高
第五章 你買我也買——消費中的經濟學
一、為什麼沃爾瑪能夠實現天天平價
二、為什麼景區的飯店淡季依然不關門
三、攀比效應:你買我也買
四、虛榮效應:限量版的貓兒膩
五、替代效應:補鞋匠為什麼能夠免死
六、消費者均衡:為什麼你在買東西的時候會猶豫
七、打折一商家的鬼把戲
八、價格策略:為什麼有些商品新的比舊的便宜
第六章 你的幸福幾斤幾兩——戀愛婚姻中的經濟學
一、為什麼癩蛤蟆總能吃著天鵝肉
二、什麼叫夫妻相
三、鲇魚效應:為什麼有時候第三者會讓婚姻更甜蜜
四、理性選擇:門當戶對的婚姻
五、交易成本:遠距離的戀愛
六、沉沒成本:失戀分手不回頭
七、邊際效應遞減:女博士為什麼成為滅絕師太
八、消費者剩余:是找一個我愛的人,還是找一個愛我的人
第七章 為什麼雞蛋不能放在一個籃子里——投資理財中的經濟學
一、投資:未來的資本盛宴
二、保險:央視大樓的火災由誰來埋單
三、內在價值:評估理財的最準確手段
四、復利:現在小投資,未來大收益
五、風險:贏利和虧損之間的距離有多遠
六、套利:捕捉低風險的賺錢機會
七、零和遊戲:股市中的錢到底去了哪里
八、預期收益:投資不能“畫餅充饑”
九、羊群效應:隨大溜是明智的還是愚蠢的
十、投資組合:為什麼雞蛋不能放在一個籃子里
第八章 博弈不是教你詐——日常行為中的經濟學
一、囚徒困境:為什麼合作可以雙贏
二、智豬博弈:誰會選擇“搭便車”
三、斗雞博弈:狹路相逢勇者勝
四、協和謬誤:放棄沉沒的成本
五、蛋糕博弈:討價還價中的大智慧
六、信息博弈:為什麼買的永遠沒有賣的精
七、博傻理論:別做最大的笨蛋
八、愛情博弈:“剩女”是怎麼剩下來的
九、混合策略:為什麼最珍貴的禮物成了無用之物
十、投票博弈:少數服從多數就民主嗎
第九章 假如你是外交部長家的客人——國際貿易中的經濟學
一、國際貿易:經濟領域的世界大戰
二、比較優勢:美國人的聖誕禮物為什麼都印著中國製造
三、貿易順差:吃虧還是占便宜
四、貿易壁壘:什麼是撞不壞的牆
五、經濟一體化:破除經濟發展的壁壘
六、貿易轉型:從中國製造到中國創造
七、幼稚工業論:鹿真的需要保護嗎
八、貿易補貼:什麼都不用擔心的美國農民
九、國際游資:讓世界聞之色變的金融大鱷
十、世界銀行:世界舞臺上的“救世主”
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