總經理詭計（簡體書）

一般的管理類的書，都比較正襟危坐，說教味太濃，像是賢淑端莊的大家閨秀，有些禮教太多、太正統、死板的感覺。但是周先生的《總經理“詭計”》卻屬于另類。機巧、聰明、伶俐、古靈精怪、頭腦靈光，像黃蓉一樣，清麗脫俗，沒有一點“脂粉氣”。他的思想活躍但不混亂，深刻而不拘束，通俗而不庸俗，另類思維、劍走偏鋒，但卻說得句句在理，讓人拍手稱快。有的思想讓人豁然開朗、醍醐灌頂；有的讓人拍案叫絕；有的讓人有點“似曾相識”的感覺，但仔細一琢磨，有的想法自己在平時也或多或少內心里隱藏著這些認識，但沒有說出來，因為跟傳統和主流的觀點不同，或者說有些分歧，但大多時候，我們都不太在意。當周帆先生這樣思路明晰、有理有據地說出來，讓人感覺很暢快，也說出了自己內心的感覺，是一種認同和共鳴。時時感覺，思想的精靈撥動著內心共鳴的和弦。
從實踐中來，到實踐中去。這本管理類圖書的最大、也是最可貴之處，就是它的真實可用之處。說的都是日常生活中可用到的看待問題、處理問題的思維方式，可以極大地啟發和幫助管理者，延伸到所有人，在日常中與人交往處世的能力。
市場上講管理的書太多，但難得一見這樣真實、貼近生活，而且不乏高明和靈氣又實用的思想性管理類圖書。“總經理”不能涵蓋所有適合讀這類書的人群，這本書最適宜的讀者應該是中高層管理者。“詭計”是加了雙引號的詞，雖然有“鬼精靈”的那種靈氣之感，但其實《總經理“詭計”》談的都是管理的真智慧、大智慧，借用了詭計一詞的變化多端、逆向求異、出其不意之含義，卻并無鬼計、詭計的小聰明、小人技量之貶意。

周帆，這是一個喜歡做夢的人。個頭不高，樣貌憨實，大腦卻總在高速旋轉，在從事管理與策劃顧問的間隙，埋頭于“系統知識”與“理論體系”的研究，撰寫了30多部宏篇巨著，影響著一批又一批的精英階層。
從六十年代一路走來，途中切換了“學生、農民、業務員、經理、總經理、總裁、記者、總編、顧問、專家”等多種不同的角色。豐富的人生經歷、開闊的視野和聰明智慧的大腦，造就了他的不同凡響。
“不是第一，就是唯一”是他的人生格言。行為處事與眾不同、逆向求異、劍走偏鋒，喜歡另辟蹊徑，對事物深刻而獨特的理解，常常令人拍案叫絕。既帶著些文人的浪漫情懷，又有著現實主義的哲理思辨。
在全國各地做了高峰演講數百場，擔任多家國內外名牌大學客座教授及多個城市顧問，有人說他是“異數”“奇才”，可他卻淡然一笑，不置可否。性格里永遠保留著一份質樸和孩子似的天真與滿足。以他獨特的方式抒寫著人生的精彩！

一、總經理用人的“吸心大法”
使用人才：變防為引
經驗是一堆廢紙
用人不看學歷：文憑只是紀念品
用人當疑疑人當用
用人先用自己人
不貪腥的貓不是好貓
做個馴“獸”大師——愈是
桀驁不馴者愈要征服重用
善雕朽木樂教孺子
以過錯論英雄
“馬屁精”是高級公關將才
用“遞進法”看人：庸才變帥才
用“遞減法”看人：帥才變庸才
套牢高級職員：給其拿回扣的機會

二、總經理經營的“九陰真經
當個“破壞”高手
別作經營計劃，不定行動方案：
想到了就干
因人設崗：創造新經濟
挖渠放水：建立資金補給線
業績最佳時立即調整
培養對手：對手是你的最好獎牌
有時就要死心眼：將軍趕路，不追小兔
沒有不好的項目：每個項目都可以賺錢
企業文化就是培養認同感

三、總經理管理的“避邪劍法”
高層管理倡導外行領導內行
只要有兩種能力就可以當好總經理
合理殘廢就是健全：機構設置該缺的一定要缺
取消公關部，成立新聞策劃室
穩住職員：讓職員徹底失望
凡事適可而止：善于留白
讓職員從開車門做起
學會懶惰：抽空談戀愛去
評選優秀的比例必須達到70％以上
做個“睜眼瞎
當職員犯了重大過錯時，表揚他
學會歇斯底里
沒有解決不了的問題：給你一把萬能鑰匙

四、總經理激勵的“飛天輸氣大法”
拋棄敬業精神
度身獎勵：文官給名，武將給錢
給下屬製造紛爭
收入的有效差距是公平
讓乙級職員做甲級工作
職員想干什麼就讓他們干什麼
讓員工當決策者

五、總經理自衛的“打狗棒法”
要有自己的“間諜”
必要時就拿雞毛當令箭
不懂善意撒謊的不是好統帥
有借不還：學會狐假虎威
打敗對手的最佳方法：建立“敵后根據地”
對付小人：先縱容他然后收拾他
培養幾個小人朋友
遠離母親靠攏婆婆：直接上級比老板重要

六、總經理為人的“太極神功法
將粉抹在臉上：形式比內容重要
為下屬賣命
用“分雞蛋法”賄賂下屬
別讓職員吃飽：讓他離不開你
無力創新則買雙新鞋走舊路
該擺譜時要擺譜：閑著媳婦雇保姆
人緣是最好的業績