變革的智慧：新電信時代的駕馭之道（簡體書）

《變革的智慧:新電信時代的駕馭之道》面向處于轉型變革期的中國電信業，根據中國電信運營企業的實際特點，結合中外歷史上各類變革案例，從變革方案設計、變革資源整合、變革策略運用、變革心智修煉四個方面，系統性地提出了變革領導力的提升之道，旨在切實幫助中國電信運營企業的經理人群體，使他們能夠成功管理充滿挑戰的未知領域，有效駕馭復雜多變的企業變革。
《變革的智慧:新電信時代的駕馭之道》的主要讀者對象為中國電信運營企業的各級管理人員、大型企業的決策者、監管部門的政策制定者、變革管理領域的學者、電信行業的研究人員等。

沈拓，清華大學工商管理碩士，北京郵電大學工學學士。現擔任中研博峰諮詢有限公司總經理，高級合伙人。長期專注于電信企業的發展戰略規劃、管理能力提升及行業趨勢研究。

第一章 變革方案的盲點與對策
沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。——彼得·德魯克
新電信時代既可以說是全業務和3G時代，也可以說是變革的時代：在這個過程中，“不徹底的客戶導向”、“艱難的轉型攻堅”、“軌道斷裂”、“組織報復”和“專業障礙”等多種挑戰嚴重地威脅著電信業的變革進程。電信業呼喚高水準的變革領導力，否則不足以應對如此復雜多變的格局。
第一節 對話：電信業的變革時代
第二節 高手劉晏
第三節 妥協制憲
第四節 晁錯無預案

第二章 長袖善舞的變革資源整合
一個組織，在某種程度上是所有人的財產。——亞里士多德得道多助者勝。什麼是成功的變革？成功的變革就是讓變革動力盡可能大，讓變革阻力盡可能小。這完全取決于資源整合的力度，在各種變革資源中，最核心的三個方面在于權力資源、幹部資源和理念資源。
第一節 講述：一代雄豐的悲慘結局
第二節 子貢出馬
第三節 延安經驗
第四節 文化符號與行為藝術

第三章 步步為營的變革實施策略
這里沒有答案，頂多給你幾個值得一試的猜想。——湯姆·彼得斯
變革的精髓在于平衡。構思與實現、配合與獨斗、連接與分散、接近與遙遠、整體與局部、放棄與獲得、后退與前進，平衡的智慧需要變革者用心體悟。
第一節 對標：IBM、HP與AT＆T的變革故事
第二節 電信棋道
第三節 “有一種失敗叫占領，有一種勝利叫撤退”

第四章 成就大器的心智修煉
唯有自己，才有資格成為自己的導師和內心的解放者。
就變革成敗的決定性因素而言，相對來說，變革方案的設計、變革資源的整合、變革策略的運用都屬于技術層面的，還不是最根本的，最根本的因素在于變革者的心智模式。性格決定命運，境界決定高度，變革者的心智模式決定了他的行事水準，從而間接判定了變革成敗與職場輸贏。
第一節 論道：士者之風
第二節 童年密碼
第三節 領袖的資格