物流戰略管理(21世紀物流管理系列教材)（簡體書）

《物流戰略管理》內容簡介：戰略管理是智慧與計謀的結晶。戰略管理理論自20世紀80年代引入我國之后，在我國的企業發展中起到了重要作用。一種共識逐漸形成：任何行業或者企業要想取得長遠發展，都需要戰略管理理論的指導。近十幾年來，持續的環境變化已成為物流企業在戰略上不斷求新、求變，追求競爭優勢的壓力和動力。首先，物流需求不斷朝高度化方向發展。高水準的物流服務逐漸普及，并成為物流經營的一種標準。其次，全球經濟一體化與復雜多變的經營環境使物流企業之間的競爭日益激烈。在這一背景下，企業該如何根據自身的經營特點適時、有效地開展物流戰略，成為企業謀求長遠發展的重大課題。

第1篇 物流戰略管理基礎
第1章 戰略管理概述
1.1 戰略的內涵和特徵
1.2 戰略管理理論的產生與發展
1.3 戰略管理過程及其特點
1.4 戰略性思維
關鍵術語
復習思考題
案例分析：網代公司的發展戰略

第2章 物流戰略管理概述
2.1 物流戰略的內涵
2.2 物流戰略管理的內涵
2.3 物流戰略發展的新思路
關鍵術語
復習思考題
案例分析：沈陽沈北新區物流業發展戰略

第3章 物流戰略管理的環境分析
3.1 外部環境分析
3.2 內部環境分析
3.3 SWOT分析模型
3.4 供應鏈管理下的物流戰略管理環境
關鍵術語
復習思考題
案例分析：沃爾瑪SWOT分析

第4章 物流戰略目標的設定
4.1 物流企業的戰略愿景和使命定位
4.2 物流戰略目標與戰略目標體系
4.3 制定戰略目標
關鍵術語
復習思考題
案例分析：山東半島港口群資源整合戰略目標及定位

第2篇 物流戰略規劃
第5章 物流公司層級戰略規劃
5.1 擴張型發展戰略
5.2 穩定型發展戰略
5.3 緊縮型發展戰略
關鍵術語
復習思考題
案例分析：中小型船舶企業發展戰略的選擇

第6章 物流事業層級戰略規劃
6.1 總成本領先戰略
6.2 差異化戰略
6.3 集中戰略
6.4 不同行業物流戰略的選擇
6.5 不同競爭地位物流戰略的選擇
關鍵術語
復習思考題
案例分析：宜家：品牌與成本兩相宜

第7章 物流職能層級戰略規劃
7.1 職能戰略概述及內容
7.2 職能戰略組織結構協調作用
關鍵術語
復習思考題
案例分析：日本郵船株式會社的職能戰略

第8章 物流功能戰略規劃
8.1 物流運輸戰略
8.2 物流倉儲戰略
8.3 物流配送戰略
8.4 物流信息戰略
8.5 物流客戶服務戰略
8.6 物流功能戰略協調
關鍵術語
復習思考題
案例分析：李寧公司物流戰略分析
情境案例：家電物流外包戰略

第3篇 物流戰略的實施與控制
第9章 物流戰略評價與選擇
9.1 物流戰略評價
9.2 物流戰略的選擇
關鍵術語
復習思考題
案例分析：安利公司的戰略選擇
情境案例：網購快遞信用指數

第10章 物流戰略實施
10.1 物流戰略實施的障礙和任務
10.2 物流戰略實施的要素和模式
10.3 物流戰略實施的資源配置
10.4 物流戰略實施組織調整
10.5 物流戰略實施中的企業文化
10.6 物流戰略管理變革
關鍵術語
復習思考題
案例分析：捷龍物流公司組織結構設計
山東半島東北亞國際航運中心港口整合與發展具體實施
情境案例：配送中心戰略選擇

第11章 物流戰略控制
11.1 物流戰略控制的產生及作用
11.2 物流戰略控制過程
11.3 物流戰略控制的實施
11.4 物流風險控制
11.5 危機管理
關鍵術語
復習思考題
案例分析：青島中遠物流國際多式聯運
參考文獻