重大基礎設施建設項目策劃（簡體書）

《重大基礎設施建設項目策劃》以虹橋綜合交通樞紐為主體案例，同時采用上海虹橋國際機場、浦東國際機場、上海磁浮交通發展有限公司、深圳軌道交通3號線等一些單項案例，將理論探討和案例分析相結合，提出了重大基礎設施建設項目策劃的概念。在國外相關案例研究的基礎上，按照項日策劃的內容——設施功能與功能定位策劃、設施規模與設施布局策劃、設施區分與開發模式策劃、項目公司治理模式策劃、投融資模式策劃、建設管理模式策劃、運營管理模式策劃等展開，最后總結了項目策劃的定律和虹橋綜合交通樞紐項目策劃的成果。
《重大基礎設施建設項目策劃》對綜合交通樞紐項翻策劃，以及交通基礎設施規劃、設計、投融資、建設、運營、管理等專業人員具有一定的參考價值，也可供大專院校相關專業師生參考閱讀。

劉武君，1984年畢業于清華大學建築系，現任上海機場（集團）有限公司總工程師、上海機場建設指揮部總工程師、上海虹橋綜合交通樞紐工程建設指揮部總工程師。兼任清華大學、同濟大學、中國民航大學教授。曾任上海申通集團有限公司總工程師、上海磁浮交通發展有限公司總工程師、國家磁浮交通工程技術研究中心副主任等職。

第1章 項目策劃概述
1.1 關於策劃的幾個概念
1.2 項目策劃的定義
1.3 項目策劃的意義
1.3.1 項目策劃的必要性
1.3.2 項目策劃與規劃設計
1.3.3 項目策劃與設計管理
1.4 項目策劃的基本內容

第2章 相關案例研究
2.1 法蘭克福機場
2.2 斯基輔機場
2.3 名古屋車站
2.4 東京新宿車站
2.5 啟示

第3章 設施功能與功能定位策劃
3.1 項目的產生
3.1.1 虹橋綜合交通樞紐項目的產生
3.1.2 虹橋國際機場2005年規劃修編
3.2 項目功能的策劃
3.2.1 功能目標的策劃
3.2.2 功能定位的策劃
3.2.3 功能內容的策劃
3.2.4 設施在樞紐內的功能與運行定位策劃
3.3 在城市中的定位策劃
3.3.1 虹橋綜合交通樞紐地區在城市中的定位
3.3.2 優先發展與服務長三角相關的產業
3.3.3 相關產業的開發時序
3.4 在區域網絡中的定位策劃
3.4.1 虹橋綜合交通樞紐地區在區域中的定位
3.4.2 虹橋綜合交通樞紐地區的功能定位
3.4.3 樞紐地區開發對區域發展的影響力分析
3.5 環境保護策劃

第4章 設施規模與設施布局策劃
4.1 項目規模的策劃
4.1.1 需求推測法
4.1.2 容量策劃法
4.1.3 類比策劃法
4.1.4 虹橋綜合交通樞紐的規模策劃
4.2 核心設施的布局策劃
4.2.1 布局策劃的依據
4.2.2 平面布局策劃
4.2.3 空間布局(換乘)策劃
4.3 關聯設施的布局策劃
4.3.1 道路交通設施布局策劃
4.3.2 軌道交通設施布局策劃
4.3.3 靜態交通設施策劃
4.3.4 配套設施的布局策劃

第5章 設施區分與開發模式策劃
5.1 設施的構成與分類
5.2 開發模式策劃
5.2.1 開發運作的理論基礎
5.2.2 虹橋綜合交通樞紐開發運作模式策劃
5.2.3 區分策劃模式
5.3 資金運作模式策劃
5.3.1 建設投資平衡策劃
5.3.2 運行費用平衡策劃
5.3.3 資金流策劃
5.4 土地開發規模的策劃
5.4.1 測算流程
5.4.2 設施規模設定
5.4.3 土地開發規模

第6章 項目公司治理模式策劃
6.1 項目公司組建的策劃
6.2 項目公司定位的策劃
6.3 項目公司組織的策劃
6.4 項目公司治理模式的動態策劃

第7章 投融資模式策劃
7.1 投資分工(社會融資)策劃
7.2 市場融資的策劃
7.3 運行管理與融資策劃

第8章 建設管理模式策劃
8.1 業主管理模式策劃
8.2 規劃設計管理模式策劃
8.3 進度管理策劃
8.4 施工管理模式策劃
8.5 設備採購模式策劃
8.6 管理信息平臺策劃

第9章 運營管理模式策劃
9.1 運營管理模式策劃
9.1.1 運營管理的設施分析(物理)
9.1.2 運營管理的內容分析(事理)
9.1.3 運營管理的模式策劃(人理)
9.1.4 運營管理推薦模式的分析
9.1.5 運行指揮機制
9.1.6 樞紐地區行政管理機制
9.2 經營模式策劃
9.2.1 成本分析
9.2.2 經營模式比較
9.2.3 服務模式策劃(服務採購)
9.2.4 盈利模式策劃(商業開發策劃)
9.3 運營創意策劃
9.3.1 運營創意的產生
9.3.2 運營創意的深化
9.3.3 運營創意的實施
9.4 運行培訓策劃
9.4.1 運行手冊編制
9.4.2 維護手冊編制
9.4.3 安全手冊編制與防災策劃
9.4.4 培訓計劃的編制與實施
結語
參考文獻