平臺型企業競爭戰略研究：以ICT平台企業爲例（簡體書）

; 盧強編著的《平臺型企業競爭戰略研究》內容介紹：平臺型企業逐漸 成為新經濟的一種重要的產業組織現象。平臺企業中獨特的現象比如不對 稱補貼定價，開放與專屬，壟斷規制，贏者通吃等，需要我們深入的研究 ；平臺企業是如何形成的，和傳統的企業有什么不同等，需要我們給出解 釋和分析，以便于能夠指導商業的實踐。《平臺型企業競爭戰略研究》以 ICT平臺企業為例，進行了分析并且給出了建議。

第1章 引言 1.1 研究背景和意義 1.2 研究思路 1.3 研究具體內容和結構安排 1.4 主要觀點 1.5 研究方法 第2章 文獻研究綜述 2.1 戰略管理理論研究范式綜述 2.1.1 庫恩的范式概念 2.1.2 戰略管理理論研究范式 2.2 平臺型企業定義、分類與區別 2.2.1 平臺型企業定義 2.2.2 雙邊平臺分類 2.2.3 網絡效應概念 2.2.4 ICT平臺企業定義 2.2.5 中間商與平臺 2.2.6 ICT企業平臺與產品平臺 2.2.7 平臺型企業與一般企業 2.2.8 平臺企業與虛擬企業 2.2.9 平臺企業與企業聯盟的比較 2.3 平臺戰略管理理論研究綜述 2.3.1 “價值網”理論 2.3.2 商業生態系統理論和平臺概念的出現 2.3.3 雙邊市場與雙邊平臺理論的出現 2.3.4 新商業生態系統四種戰略模式 2.3.5 平臺企業競爭戰略理論 2.3.6 平臺企業戰略管理理論的優點和缺點 2.4 平臺產業組織理論研究綜述 2.5 目前研究的缺憾和努力方向 2.6 本章總結 第3章 平臺企業形成機制和網絡效應實證分析 3.1 平臺企業形成機制分析 3.1.1 研究進展 3.1.2 雙邊平臺形成機制分析 3.1.3 案例分析 3.1.4 結論 3.2 平臺企業網絡效應實證分析 3.2.1 問題的提出 3.2.2 理論綜述 3.2.3 模型設定 3.2.4 數據的收集 3.2.5 模型的估計和調整 3.2.6 結論 3.3 平臺企業交叉網絡效應實證分析 3.3.1 問題的提出 3.3.2 理論綜述 3.3.3 數據的收集 3.3.4 模型的估計和調整 3.3.5 結論 3.4 案例分析：高科技產業“裂谷理論”——以移動增值業務為例 3.4.1 移動增值業務發展特點 3.4.2 裂谷理論 3.4.3 經濟學解釋 3.4.4 對于移動增值業務營銷策略的意義 3.5 本章總結 第4章 平臺企業競爭戰略與新產業組織理論 4.1 平臺企業短期策略性行為研究 4.1.1 不對稱定價與價格彈性 4.1.2 兩部收費法 4.1.3 平臺企業動態定價研究 4.2 平臺企業中期策略性行為研究 4.2.1 預告產品信息 4.2.2 平臺的排他行為 4.2.3 產品差異化 4.2.4 垂直一體化行為 4.2.5 平臺企業捆綁行為研究 4.3 平臺企業長期策略性行為研究 4.3.1 兼容性行為 4.3.2 開放性與專署性行為 4.3.3 平臺兼容性行為分析 4.4 本章總結 第5章 平臺企業競爭戰略與知識管理理論 5.1 知識管理理論與核心能力研究綜述 5.2 信息空間理論與核心能力 5.3 平臺型企業知識管理策略 5.4 案例分析：微軟通過學習力構建競爭力 5.5 本章總結 第6章 平臺企業競爭戰略分析框架與實戰指南 6.1 平臺企業競爭戰略分析框架 6.1.1 平臺企業戰略形成框架研究綜述 6.1.2 平臺企業戰略框架形成體系構建 6.2 平臺企業競爭戰略 6.2.1 平臺生態系統形成戰略 6.2.2 平臺開放專屬戰略 6.2.3 平臺演進戰略 6.2.4 縫隙市場（互補品）競爭策略 6.2.5 案例分析 6.3 平臺企業防御與進攻戰略 6.3.1 文獻研究 6.3.2 進入平臺進攻戰略體系構建 6.3.3 在位平臺防御戰略體系構建 6.3.4 進攻案例分析：以數字音樂市場為例 6.3.5 防御案例分析：以數字音樂市場為例 6.4 本章總結 第7章 平臺企業與國家競爭優勢 7.1 產業高級化新趨勢——平臺化 7.1.1 產業高級化文獻綜述 7.1.2 產業高級化與產業三維分析模型 7.2 平臺企業與高科技虛擬產業集群 7.3 案例分析：全球IC產業與臺積電平臺 7.4 本章總結 第8章 總結與展望 參考文獻 後記