人力資源管理（簡體書）

本書第一章系統闡述了人力資源的含義和特徵，人力資源管理的含義、職能和國內外不同的發展階段以及人力資源管理面！臨的挑戰。第二章重點闡述了工作分析的原則和作用，工作分析流程，工作分析的方法，工作說明書的編寫，工作設計。第三章重點闡述了人力資源規劃的內容和作用，人力資源規劃的程序，人力資源需求預測，人力資源供給預測，人力資源規劃的綜合平衡和評價。第四章重點闡述了員工招聘的計劃、人員甄選、人員錄用與招聘評估。第五章重點闡述了培訓的作用，培訓需求分析，員工培訓的設計，員工培訓的實施，培訓效果評估以及員工培訓的新發展。第六章重點闡述了職業生涯管理的相關理論，個人職業生涯管理，組織職業生涯管理以及個人職業生涯管理和組織職業生涯管理的匹配問題。第七章重點闡述了績效管理的含義，績效管理與績效評估的區別，績效管理的過程和績效管理的方法。第八章重點闡述了薪酬的職能、構成和影響因素，薪酬管理的原則和發展階段，基本薪酬和可變薪酬的種類和設計，員工福利的內容與管理，薪酬管理的新發展。

第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的特徵
三、人力資源的數量和質量
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的主要職能
三、人力資源管理的發展
第三節 人力資源管理面臨的挑戰
一、經濟全球化的挑戰
二、價值多元化的挑戰
三、人才市場化的挑戰
四、管理柔性化的挑戰
五、管理信息化的挑戰
第二章 工作分析
第一節 工作分析概述
一、工作分析的含義及內容
二、工作分析的相關術語
三、工作分析的原則
四、工作分析與人力資源管理其他環節的關係
第二節 工作分析流程
一、明確工作分析目的
二、制訂工作分析具體計劃
三、確定并培訓工作分析小組
四、收集工作信息
五、分析工作信息
六、形成工作分析產出
七、工作分析結果應用
第三節 工作分析的方法
一、資料分析法
二、觀察法
三、訪談法
四、問卷調查法
五、工作日志法
六、關鍵事件法
第四節 工作說明書的編寫
一、工作描述
二、工作規範
三、工作說明書的科學編制
第五節 工作設計
一、工作設計的含義
二、工作設計的內容及步驟
三、工作設計的方法
第三章人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的概述
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的主要內容
三、人力資源規劃的作用
四、人力資源規劃的種類
五、人力資源規劃與人力資源管理其他環節的關係
第二節 人力資源規劃的程序
一、調查分析階段
二、預測供需階段
三、制訂規劃階段
四、規劃實施、評估與反饋階段
第三節 人力資源需求預測
一、人力資源需求預測的含義
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求預測的方法
第四節 人力資源供給預測
一、人力資源供給預測的含義
二、組織內部人力資源供給預測
三、組織外部人力資源供給預測
第五節 人力資源規劃的綜合平衡和評價
一、人力資源規劃的綜合平衡
二、人力資源規劃的評價與控制
第四章 員工招聘
第一節 招聘概述
一、招聘的含義
二、招聘的原則
三、招聘的意義
四、員工招聘的程序
第二節 員工招聘的準備
一、制訂招聘計劃
二、選擇招聘方式
三、發布招聘信息
第三節 人員甄選
一、人員甄選的概述
二、人員甄選的主要方法
第四節 人員錄用與招聘評估
一、人員錄用
二、招聘評估
第五章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
一、員工培訓的含義
二、員工培訓的分類
三、員工培訓的作用
四、員工培訓與其他人力資源管理環節的關係
五、員工培訓系統模型
第二節 培訓需求分析
一、培訓需求分析系統
二、培訓需求分析方法
第三節 培訓計劃設計
一、明確培訓目的
二、確定培訓內容與培訓對象
三、遴選培訓師
四、安排培訓時間和地點
五、選擇培訓方式
六、編制費用預算
七、培訓計劃的注意事項
第四節 培訓項目實施
一、培訓環境和培訓工具的準備
二、課程實施
三、培訓實施控制
第五節 培訓效果評估
一、培訓效果評估的主要模型
二、培訓效果評估指標的設計
三、培訓效果評估的方法
第六節 員工培訓的新發展
一、注重對員工團隊精神的培訓
二、采用虛擬化的培訓組織
三、傾向聯合辦學的培訓模式
第六章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
一、職業與職業生涯管理
二、職業生涯管理理論
三、職業生涯管理中的角色
四、職業生涯管理與人力資源管理其他環節的關係
第二節 個人職業生涯管理
一、職業生涯規劃概述
二、個人職業生涯規劃的制訂
三、個人職業生涯的階段管理
第三節 組織職業生涯管理
一、組織職業生涯管理的概述
二、組織職業生涯管理的實施
第七章 績效管理
第一節 績效管理的概述
一、績效
二、績效管理
第二節 績效管理的過程
一、績效計劃
二、績效執行
三、績效評估
四、績效反饋
五、績效評估結果的運用
第三節 績效評估的方法
一、相對評估法
二、絕對評估法
三、目標管理
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
一、薪酬的含義及構成
二、薪酬的功能
三、薪酬的影響因素
第二節 薪酬管理概述
一、薪酬管理的內容和原則
二、薪酬管理的發展
第三節 基本薪酬
一、薪酬模式
二、基本薪酬體系設計流程
三、職位價值評價
四、薪酬調查與薪酬定位
五、薪酬結構設計
第四節 可變薪酬
一、個人可變薪酬計劃
二、群體可變薪酬計劃
三、短期可變薪酬計劃
四、長期可變薪酬計劃
第五節 員工福利
一、員工福利的概述
二、員工福利管理
第六節 薪酬管理的新發展
一、戰略性薪酬管理
二、寬帶薪酬
三、全面薪酬戰略
四、彈性員工福利
參考文獻
後記